|
債務(wù)高筑、供應(yīng)商關(guān)系惡化
線下直營(yíng)門店曾是拉夏貝爾的戰(zhàn)略核心，在年報(bào)中，公司多次將“遍布全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)與全渠道零售模式”列為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。2017年公司沖刺A股時(shí)還表示，要在三年內(nèi)新建3000個(gè)零售網(wǎng)點(diǎn)。反觀線上業(yè)務(wù)，卻始終處于邊緣化的尷尬地位。公告顯示，2017年至2019年，線上銷售收入占整體營(yíng)業(yè)收入的比例僅為13.65%、14.13%及10.65%。
2018年是拉夏貝爾的轉(zhuǎn)折之年，年報(bào)顯示，公司2018年凈利潤(rùn)由盈利轉(zhuǎn)為虧損1.6億元。同時(shí)，截至年末，公司直營(yíng)品柜數(shù)量?jī)魷p少179個(gè)。而2019年，公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)一步惡化，在虧損幅度擴(kuò)大至20.52億元的同時(shí)，公司線下經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量?jī)魷p少4391個(gè)，流動(dòng)負(fù)債飆升至54.85億元。截至2020年中報(bào)，流動(dòng)負(fù)債合計(jì)仍高達(dá)42.07億元。
線上業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型和公司業(yè)績(jī)的衰退以及因此而趨于緊張的供應(yīng)商關(guān)系不無(wú)關(guān)系。自2019年底開(kāi)始，拉夏貝爾便被卷入訴訟漩渦，頻頻因加工合同糾紛被昔日供應(yīng)商送上被告席。天眼查顯示，公司目前已45次被法院列為被執(zhí)行人，創(chuàng)始人刑加興及新接任的董事長(zhǎng)段學(xué)鋒年內(nèi)合計(jì)已31次收限制消費(fèi)令。
據(jù)《國(guó)際金融報(bào)》報(bào)道，拉夏貝爾日前主動(dòng)“邀請(qǐng)”一百多名供應(yīng)商至上海，共同商討約16億元欠款的解決發(fā)案。拉夏貝爾現(xiàn)任董事長(zhǎng)段學(xué)鋒已和供應(yīng)商們進(jìn)行了溝通，給出了債務(wù)的大致解決方案，其中包括將供應(yīng)商的債務(wù)轉(zhuǎn)股拉夏貝爾總部大樓。此次公司主動(dòng)轉(zhuǎn)型線上業(yè)務(wù)，開(kāi)放品牌授權(quán)給供應(yīng)商、經(jīng)銷商或也是解決債務(wù)問(wèn)題的方式之一。
關(guān)于拉夏貝爾此次業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，紡織服裝管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄認(rèn)為，“就目前而言，拉夏貝爾最大的問(wèn)題就是債權(quán)債務(wù)，如果這一問(wèn)題得不到解決，將對(duì)其造成致命的影響，所以現(xiàn)在亟需清理庫(kù)存回籠資金，解決債務(wù)問(wèn)題。而授權(quán)品牌，不斷擴(kuò)大線上拓展，一定程度上能幫助其清庫(kù)存降成本。”（來(lái)源：中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng) 記者 郭帥） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 搜索更多: 拉夏貝爾 |
