一碗小米粥，開啟了沸騰的創(chuàng)業(yè)十年。
8月11日，在小米十周年活動現(xiàn)場，50歲的小米集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長兼CEO雷軍身穿淡藍(lán)色襯衫、“發(fā)布會標(biāo)配”牛仔褲一路小跑上臺，開始了他人生中的首次公開演講。
不同于業(yè)內(nèi)多數(shù)發(fā)布會與演講現(xiàn)場一字不落的備稿，這次現(xiàn)場的提詞器僅顯示關(guān)鍵信息提要，雷軍看似做足了準(zhǔn)備。盡管已創(chuàng)業(yè)數(shù)十年，這位企業(yè)家卻在開場便表達(dá)了自己的苦惱：“其實我也很焦慮，但焦慮有什么用呢？”
“一個從來沒有做過手機(jī)的創(chuàng)業(yè)者，一個中關(guān)村從零開始的小公司，要做全球最好的手機(jī)，這聽上去就不靠譜。”回顧小米過去十年發(fā)展，雷軍坦言：“小米經(jīng)常被大家拿來跟蘋果、三星、華為等來比，我承認(rèn)，小米今天還不如它們。”他頓了頓，“但其實小米做得還不錯。”
演講現(xiàn)場，小米發(fā)布了三項鑲嵌“十周年”標(biāo)簽的產(chǎn)品，分別為：小米10至尊紀(jì)念版、Redmi K30至尊紀(jì)念版、全球首款量產(chǎn)透明電視小米透明電視。同時，其還推出了小米無人智能工廠。
來源/直播截圖
小米的十年，其實也是中國移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的十年。這十年，創(chuàng)業(yè)、科技等力量在市場中交織沸騰。當(dāng)下，站在十年的風(fēng)口上，誠如雷軍所惑：“13個人的小公司一路走到今天，小米將往哪里去？”
IoT與另一個小米
小米一半以上的故事，是“AIoT”講出來的。
早在2014年，小米便已開始布局IoT，通過自營+生態(tài)鏈合作的方式推動業(yè)務(wù)發(fā)展。隨著時間的推移，IOT于小米而言更加重要，到2019年，“AIoT（AI+IoT）就是‘All in IoT’。”
這讓小米看起來不再是一個普普通通的手機(jī)廠商。
有了“All in IoT”的這桿槍，小米獲得了更多的成長性。財報顯示，2019年，小米集團(tuán)IoT與生活消費(fèi)產(chǎn)品部分收入達(dá)621億元，同比增加41.7%，成為小米集團(tuán)第二大營收業(yè)務(wù)。
眾所周知，小米沒有選擇單打獨(dú)斗布局IoT，而是玩的是“生態(tài)鏈”打法。
通過為生態(tài)鏈企業(yè)提供品牌、供應(yīng)鏈、渠道、投融資、產(chǎn)品定義、品質(zhì)要求、工業(yè)設(shè)備等支持，小米的生態(tài)鏈企業(yè)快速占領(lǐng)各大細(xì)分市場。
經(jīng)過幾年的摸索，小米已經(jīng)形成了一套成熟度較高的產(chǎn)品孵化路徑。
制表人/ 億歐網(wǎng) 曾樂
小米培育的眾多生態(tài)鏈企業(yè)中，覆蓋了用戶生活方方面面的智能設(shè)備，如：小到體溫計、手電筒，大到平衡車、空氣凈化器等。
截至2019年年底，小米生態(tài)鏈參與企業(yè)超過290家，品類涵蓋智能家居、可穿戴設(shè)備、智能出行等領(lǐng)域，是目前全球聯(lián)網(wǎng)設(shè)備最多的AIoT平臺。
但小米生態(tài)鏈產(chǎn)品是否真正解決了萬物互聯(lián)的需求？自小米布局IoT以來，這一爭議便不斷出現(xiàn)。
一方面，小米的部分產(chǎn)品確實解決了部分產(chǎn)業(yè)級痛點，如：云米凈水器解決了當(dāng)時市場上幾乎所有產(chǎn)品都存在的漏水問題；
另一方面，小米的部分產(chǎn)品有些“偽需求”的意味，有些則很難形成穩(wěn)固的使用習(xí)慣，比如“自動洗手機(jī)”，或者“便攜式榨汁機(jī)”等。
并且，其中大多數(shù)都是獨(dú)立產(chǎn)品，很難通過手機(jī)中樞進(jìn)行“IoT”。
目前，小米IoT平臺的構(gòu)建仍處于“連接”階段，在通往真正“智能”的道路上，還需要跨越技術(shù)與用戶習(xí)慣等多重障礙。
小米生態(tài)鏈產(chǎn)品的整合度較低，成為其另一大危機(jī)所在。
“對于生產(chǎn)了上百種智能硬件的生態(tài)鏈企業(yè)來說，眾多企業(yè)所推出的智能產(chǎn)品看似僅僅只是刷存在感。如若產(chǎn)品不能為用戶創(chuàng)造實際價值、智能硬件無法實現(xiàn)營收，那么小米龐大的智能家居生態(tài)則難以被支撐。”一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士說道。
這意味著，生態(tài)鏈企業(yè)不應(yīng)只追求產(chǎn)品品類數(shù)量，還需要聚焦于用戶體驗與價值。
此外，受制于小米的“低硬件利潤率”桎梏，加上自身更大的發(fā)展需求，小米生態(tài)鏈企業(yè)正上演著一場“大逃離”。
華米科技、云米科技、石頭科技三家小米生態(tài)鏈企業(yè)，都在上市后便紛紛加快了“去小米化”的步伐。
據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示，2019年全年，華米Amazfit手表出貨量超360萬臺，同比增長54%；其中，海外出貨量同比增長113.4%。
同屬于小米生態(tài)鏈企業(yè)的石頭科技，更是在2019年將“去小米化”作為公司策略，推出了石頭智能掃地機(jī)器人。
盡管目前小米AIoT業(yè)務(wù)處于行業(yè)前列，但要想持續(xù)保持這一優(yōu)勢并非易事。留不住這些生態(tài)鏈企業(yè)的小米，如今還腹背受敵。
當(dāng)下，華為、蘋果、亞馬遜等國內(nèi)外企業(yè)，也在加快布局IoT領(lǐng)域的步伐，從而拓寬自身的邊界、鞏固已有的護(hù)城河。
多重危機(jī)與挑戰(zhàn)之下，小米布局IoT并不輕松。
手機(jī)在艱難的河流中
“小米不是單純的硬件公司，而是創(chuàng)新驅(qū)動的互聯(lián)網(wǎng)公司。”小米上市前夕，雷軍在一封題為《小米是誰，小米為什么而奮斗》的公開信中說道。
盡管雷軍希望外界將小米視為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，但從小米的收入構(gòu)成來看，其互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)收入僅占比12%。
歸根到底，小米是一家手機(jī)及IoT設(shè)備制造商，做的是傳統(tǒng)制造業(yè)的生意，“創(chuàng)新驅(qū)動”在手機(jī)行業(yè)還變不成利潤。
制表人/ 億歐網(wǎng) 曾樂
據(jù)Canalys統(tǒng)計，截至2020年第二季度，小米在中國的市場份額達(dá)10.3%，排名第四，出貨量同比大跌19%。在中國大陸市場中，僅華為、蘋果保持了出貨量同比正向增長。
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