同期，美的集團(tuán)的營(yíng)收為2782.16億元，凈利潤(rùn)242.11億元；格力電器的營(yíng)收為1981億元，凈利潤(rùn)則高達(dá)246.97億元。
我們可以看到，即便是海爾兩兄弟合在一起，雖然在營(yíng)收上不落下風(fēng)，但在凈利潤(rùn)方面與格力、美的仍有較大差距。兩兄弟相加的凈利潤(rùn)也只有美的、格力的六成左右，其中格力電器還是在營(yíng)收明顯小于“海爾兩兄弟之和”的情況下，凈利潤(rùn)遙遙領(lǐng)先。
凈利潤(rùn)的高低在很大程度上體現(xiàn)了公司的盈利能力，這也是資本市場(chǎng)對(duì)家電這一相對(duì)“老舊”行業(yè)最注重的一點(diǎn)。
而在白電三巨頭中，凈利潤(rùn)的高低給公司帶來(lái)的影響也直接體現(xiàn)在市值上。截止8月3日收盤(pán)，美的總市值為5087.87億元，格力電器的市值為3448.22億元。而海爾智家的市值僅為有1302.75億元。即便加上海爾家電732.45億人民幣（812.7億港元）的市值，海爾兩兄弟的總市值也只有2035.2億元。顯然，在資本市場(chǎng)的眼中其與美的、格力等主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相差甚遠(yuǎn)。
利潤(rùn)和市值背后的差距，也是過(guò)去海爾內(nèi)部管理以及品牌戰(zhàn)略等一系列動(dòng)作帶來(lái)的結(jié)果。
對(duì)此劉步塵指出：“首先海爾的工資表是白電三巨頭里最高的，同時(shí)海爾也是三者里國(guó)際化做的最好的，尤其是高端品牌。這么多年來(lái)，國(guó)內(nèi)家電企業(yè)也只有海爾的卡薩帝算是在高端領(lǐng)域站住了腳。”在他看來(lái)，過(guò)去多年海爾在國(guó)外收購(gòu)了大量包括日本三洋、美國(guó)GE等家電品牌，用以拓展海外市場(chǎng)。“可以想象，這里面海外市場(chǎng)和高端品牌的運(yùn)營(yíng)打造成本，肯定是非常高的。”
拋開(kāi)運(yùn)營(yíng)成本之外，產(chǎn)品銷(xiāo)量的結(jié)構(gòu)也造成了海爾今天相對(duì)較低的利潤(rùn)率。劉步塵強(qiáng)調(diào)：“海爾的主力產(chǎn)品是冰箱和洗衣機(jī)，而在空調(diào)方面要弱于美的、格力不少，要知道空調(diào)的利潤(rùn)率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于冰箱、洗衣機(jī)等產(chǎn)品。”
這種現(xiàn)狀對(duì)于海爾而言是必須要改變的局面。一直以來(lái)，以?xún)?yōu)秀管理水平示人的海爾最終沒(méi)能將成果體現(xiàn)在公司業(yè)績(jī)上，或許這也是為什么著名管理學(xué)專(zhuān)家陳春花曾分析海爾“重管理、輕經(jīng)營(yíng)”的原因。
老巨頭尚能飯否？
5G、IoT時(shí)代的到來(lái)，讓過(guò)去略顯老舊的家電企業(yè)有了新的故事可講。過(guò)去幾年我們看到幾乎所有家電公司都在強(qiáng)調(diào)智能化轉(zhuǎn)型，互聯(lián)互通似乎已經(jīng)成為新時(shí)代所有家電必須的功能。
在這方面，海爾是白電三巨頭里走的相對(duì)較快的一個(gè)。2019年海爾將自己的A股上市公司名字從青島海爾改為海爾智家，也很好地體現(xiàn)出將經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)由傳統(tǒng)家電銷(xiāo)售轉(zhuǎn)向智慧家庭生態(tài)打造上。
對(duì)此，劉步塵分析指出：“美的和格力的智能化上還是以硬件銷(xiāo)售為主，但硬件是有邊界的。海爾在打造自己的智慧家庭生態(tài)，是以軟件為主，這種生態(tài)未來(lái)是沒(méi)有邊界的。”
2014年，張瑞敏發(fā)布了《致創(chuàng)客的一封信》，鼓勵(lì)海爾內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。在張瑞敏的規(guī)劃里，未來(lái)海爾內(nèi)部只有三種人——平臺(tái)主、小微主和創(chuàng)客。也就是說(shuō)，員工有了好想法可以通過(guò)海爾的支持，逐漸發(fā)展成獨(dú)立的小微企業(yè)，海爾占股（有點(diǎn)類(lèi)似于小米生態(tài)鏈企業(yè)）。
經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，目前海爾已經(jīng)有了200多家內(nèi)部孵化的小微企業(yè)，其中比較出名的就是PC品牌雷神。這些內(nèi)部孵化的小微企業(yè)，在某些方面也給海爾的智慧家庭環(huán)境提供了相應(yīng)的生態(tài)支持。
但生態(tài)是需要流量支撐的，這也是作為傳統(tǒng)家電巨頭的海爾，目前不得不面臨的一個(gè)難題。顯然，它沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)公司那樣巨大的流量。
所以當(dāng)我們看到掌握著巨大流量的阿里、百度等公司憑借著智能音箱打造IoT生態(tài)時(shí)，總會(huì)得到很多家電企業(yè)的支持。
或許現(xiàn)在和海爾最像的企業(yè)就是同為硬件出身的小米。但和海爾相比，乘著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮崛起的小米擁有智能手機(jī)背后相當(dāng)龐大的用戶群體，同時(shí)越來(lái)越成熟的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，也給小米在打造IoT生態(tài)時(shí)提供了非常大的助力。反觀海爾，在這方面的建樹(shù)卻相對(duì)匱乏。
【結(jié)束語(yǔ)】
海爾兄弟摟在一起喊著“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的景象，幾乎已經(jīng)沒(méi)有人記得。從1984年成立至今，海爾已經(jīng)走過(guò)36個(gè)年頭，張瑞敏也從海爾的張廠長(zhǎng)變成了靈魂人物。如今，面對(duì)新的數(shù)字化時(shí)代，選擇智慧家庭、IoT方向的海爾正走在正確的路上。但無(wú)論是現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展，還是未來(lái)生態(tài)的布局，海爾需要面對(duì)的挑戰(zhàn)還有很多。就像張瑞敏經(jīng)常說(shuō)的那樣：“沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。”
來(lái)源: 懂懂筆記 左岸
共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2]
搜索更多: 海爾
