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所以，對一心想要“去支付寶”化的美團來說，或許此時取消支付寶是其最佳時機。
美團的野心與瞭望
上文曾說，美團停用支付寶其實對螞蟻并沒有多大的實質性影響。那么停用支付寶會對美團自己有影響嗎？答案也是否定的。
首先，美團經過好幾年的測試，折疊、削弱、乃至部分停用支付寶，對于徹底停用支付寶所帶來的損失有了詳細的評估，可能最終發(fā)現，這個損失確實不大。其次，美團的用戶粘度和使用頻次還是很高的，對絕大部分用戶而言，這種粘度和頻次的“剛需”可能在某種程度上超過了使用支付寶，所以，即便沒有支付寶，也不會阻礙其使用美團。
數據顯示，2019年，美團平臺年度交易用戶達4.5億，活躍商家數為620萬，每位交易用戶平均年交易筆數為27.4筆。
此外，我們如果分析更早與阿里確立競爭關系的京東，就可看出些許端倪來。2011年與淘寶競爭激烈的京東在支付選項中取消支付寶。而當時劉強東對外的說法也是，支付寶手續(xù)費太高。
但事實真是這樣嗎？難道市值過億的拼多多不嫌支付寶手續(xù)費高嗎？它都被阿里“打”成這樣了，支付列表里不依舊還在使用支付寶嘛？
很明顯，這還不是因為拼多多有相當比例的用戶在使用支付寶，即便是競爭關系、支付寶停用也太不劃算。所以，如果沒有足夠的底氣或戰(zhàn)略發(fā)展的需要，對美團、京東這樣千億美金市值級別的巨頭公司來說，不會輕易選擇放棄支付寶的使用。
因此，不用支付寶支付顯然不是因為手續(xù)費太高，而更多的是出于戰(zhàn)略考慮。
另外，經過多年的發(fā)展，美團在金融業(yè)務上也一直有很大的野心。既然阿里體系內孵化生長出估值千億美元的螞蟻科技，京東的金融業(yè)務能衍生出京東數科，那么平臺上有超過620萬商戶和4.5億用戶的美團，在金融業(yè)務上是不是也有很大的想象空間呢？
據《每日財報》了解，美團的金融業(yè)務一直在水面之下，但是卻穩(wěn)步發(fā)展。今年一季度，疫情導致美團營收同比減少12.6%，但針對商戶推出的小額貸款業(yè)務收入卻實現同比增長。同時，今年5月份，美團高調推出的“月付”功能，也可以視為其在金融領域內的“試金石”。
不僅如此，7月23日，美團還啟動了總額50億元的提額計劃來推廣美團月付。
而就在美團停用支付寶支付、王興嗆聲淘寶后，阿里也不甘示弱，迅速做出反應。7月30日，螞蟻旗下花唄對外宣布新產品“花唄月月付”正式上線，消費者使用該服務時可分月向商家付款、無任何手續(xù)費、少占用花唄額度，這其實就是針對今年5月美團推出的“月付”功能所作出的反擊。
由此可見，在未來針對個人和商戶的金融服務將是美團與阿里競爭的又一個戰(zhàn)場。
來源：每日財報評論 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 美團 |
