2、激烈的市場競爭
服裝市場，特別是快時尚品牌市場競爭異常激烈。
國際同類型的知名品牌就有好幾家，Zara，H&M，Gap，當(dāng)然還有快時尚第一巨頭優(yōu)衣庫。
本土品牌，不斷有新秀崛起，譬如韓都衣舍已經(jīng)躍居快消品牌前三。
除了同類型品牌競爭，還要面對來自運(yùn)動品牌的分流。
全民健身已成熱潮，運(yùn)動品牌不斷崛起，耐克，阿迪達(dá)斯一直有著較高的市場占有率，國產(chǎn)運(yùn)動品牌安踏、李寧、特步表現(xiàn)也十分亮眼。特別是安踏，業(yè)績大增，市值早早就達(dá)到2000億，超越阿迪達(dá)斯，成為全球市值第二高的運(yùn)動品牌。
3，快速擴(kuò)張帶來隱患
拉夏貝爾的門店的確很多，并計劃突破1萬家。
門店急速擴(kuò)張，不能高效產(chǎn)生回報，必然會帶來運(yùn)營成本增加，毛利率下降的隱患，這樣就會導(dǎo)致存貨增加，反過來又影響利潤，形成不良循環(huán)。
實(shí)際上，存貨問題一直在困擾拉夏貝爾。2012年至2018年間，拉夏貝爾存貨僅有2016年出現(xiàn)2.43%的下滑，其余年份的存貨平均增長接近28%。2019年，拉夏貝爾存貨計提跌價準(zhǔn)備約3.42億元。
過于注重擴(kuò)張門店，一心做大，卻忽視了企業(yè)的核心，研發(fā)。
服裝企業(yè)還需要研發(fā)？沒有疑問。
太平鳥、森馬服飾等服裝品牌每年將投資幾千萬元甚至上億元用于產(chǎn)品研發(fā)，而拉夏貝爾的研發(fā)費(fèi)用常年為零。
研發(fā)投入不足，導(dǎo)致產(chǎn)品只能是與市場同質(zhì)，沒有獨(dú)特性和存在感。
消費(fèi)者失去了熱情和新鮮感，只能打折促銷，這又會影響其品牌形象，給人一種總是打折必定檔次不高的感覺。
不少消費(fèi)者在接受記者采訪時表示，拉夏貝爾的服裝設(shè)計感不強(qiáng)，樣式、質(zhì)量都很一般，很難選出喜愛的款式。
4、電商的沖擊
線上經(jīng)濟(jì)的崛起和爆發(fā)對主打線下的傳統(tǒng)品牌也是很大考驗。
一個手機(jī)就可以逛遍整個商場和品牌，款式。坐在家里，快遞就送上門。
不得不說，電商很大程度上改變了人們的購物習(xí)慣，逛街，逛實(shí)體店不再是白領(lǐng)、都市女性的必選項目。
主打線下，不斷擴(kuò)張門店的拉夏貝爾自然也會受到影響。
3
結(jié)語
陷入困境的拉夏貝爾，還有未來嗎？
當(dāng)然有。
服裝是絕對剛需，特別是在顏值經(jīng)濟(jì)盛行的今天，本土服裝品牌，女裝品牌市場蛋糕足夠大。
當(dāng)然要扭轉(zhuǎn)頹勢，不能僅靠賣資產(chǎn)，剝離虧損公司，應(yīng)該把重心放在品牌設(shè)計上。
設(shè)計和款式如果能順勢而變，富有創(chuàng)造性，迎合當(dāng)今消費(fèi)者的風(fēng)格和口味，消費(fèi)者自然不會用腳投票。
不過，對于拉夏貝爾來說，當(dāng)前最緊要的任務(wù)就是要找到扭虧為盈的方法，摘掉ST的帽子。
業(yè)績重回正增長，也可以減少存貨，提高毛利率，資本市場不至于最終退市，也有利于解決企業(yè)的融資需求。
為在2020年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，拉夏貝爾表示，將通過盤活長期存量資產(chǎn)、實(shí)施應(yīng)付款債務(wù)重組、探索新零售業(yè)務(wù)模式及加大與外部優(yōu)勢資源合作力度等方式，進(jìn)一步優(yōu)化公司資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，提高整體盈利能力。2020年，拉夏貝爾的營收目標(biāo)為40億元。
疫情終會結(jié)束，補(bǔ)償性消費(fèi)也會到來，相信拉夏貝爾能走出困境。
來源: 首席財經(jīng)觀察 周松濤
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