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轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略暫停
美邦服飾的旗艦店模式始于2003年，第一家旗艦店就位于上海南京路。3年后，ZARA等國際快時尚品牌來到中國，大店模式吸引國內(nèi)休閑服飾品牌爭相效仿。
作為中國休閑服飾的領(lǐng)頭羊，美邦服飾在2008年上市之后，攜資金優(yōu)勢在全國范圍內(nèi)跑馬圈地，投入巨資打造大型自營旗艦店。
這，也為公司后來的衰敗埋下了伏筆。
行業(yè)競爭的加劇、服裝行業(yè)慣常的存貨壓力，加之企業(yè)上市之后，公司創(chuàng)始人周成建醉心于玩資本，美邦服飾的經(jīng)營每況愈下，并在2015年錄得首虧。次年底，因諸多原因，周成建卸任美邦服飾所有職務(wù)，由其時年30歲的女兒胡佳佳接任董事長和總裁職務(wù)。
胡佳佳走馬上任之后，極少代表公司在公開場合露面。因此，外界普遍認為，美邦服飾的整體戰(zhàn)略，仍是由周成建在幕后操控。
2017年，在公司最重要的品牌發(fā)布會上，周成建作為創(chuàng)始人上臺發(fā)言，并在這一場合對公司過去多年的錯位和迷失進行了公開反思。
回歸初心、重新關(guān)注服裝主業(yè)，公司開始從單一休閑風(fēng)格向多風(fēng)格轉(zhuǎn)型，試圖網(wǎng)羅更多的消費群體。
但是，這一戰(zhàn)略并未給美邦服飾的經(jīng)營帶來根本性改觀，出售資產(chǎn)保殼仍是常態(tài)。
2019年，因受商品期貨影響，導(dǎo)致美邦服飾春夏新品上市延期，業(yè)績受到巨大影響，加之公司加大去庫存力度，以及資產(chǎn)減值等因素，導(dǎo)致全年再虧8.25億元。
傳統(tǒng)經(jīng)營模式成本高、去庫存壓力大、盈利能力弱，2019年初，美邦服飾再謀轉(zhuǎn)型，擬定增募集資金13億元，用于品牌升級與產(chǎn)品供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型項目及償還銀行貸款。
美邦服飾希望，通過該項目的實施，與具有研發(fā)能力的品牌供應(yīng)商合作，既可以保證旗下店鋪產(chǎn)品和品牌的多元化。同時，與外部品牌采取零售分成制，公司不承擔(dān)生產(chǎn)成本，也可避免存貨壓力。
計劃趕不上變化。
今年一季度，受疫情影響，美邦服飾旗下大量店鋪暫停營業(yè)，業(yè)績大幅下滑。當(dāng)期，營業(yè)收入9.21億元、歸母凈利潤-2.19億元，分別同比下降46.70%和671.67%，預(yù)計上半年虧損3-6億元。
盡管國內(nèi)疫情防控形勢向好，但居民的實體門店消費、購物的頻率仍未能恢復(fù)到疫情前正常水平。公司表示，短期內(nèi)不適宜在品牌升級和供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型項目上加大投入。
日前，美邦服飾已撤回定增材料，證監(jiān)會終止審查。
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