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第二次劇情反轉(zhuǎn)發(fā)生在二審判決前，黃光裕代表的公司要求召開臨時(shí)股東大會(huì)，撤銷陳曉董事局主席職務(wù)、撤銷國美現(xiàn)任副總裁孫一丁執(zhí)行董事職務(wù)。
然而國美于2010年8月5日宣布對(duì)公司間接持股股東及前任執(zhí)行董事黃光裕進(jìn)行法律起訴，黃光裕方面則呼吁投資者支持重組董事局。
2010年8月30日，二審裁定：黃光裕判決維持不變；杜鵑被改判緩刑，即被判處有期徒刑三年緩期三年執(zhí)行，當(dāng)庭釋放。這讓黃光裕家族在國美電器控制權(quán)的爭奪中大大增加了籌碼。
2011年3月9日，國美電器宣布陳曉辭去公司主席、執(zhí)行董事職務(wù)，大中電器創(chuàng)辦人張大中出任公司主席及非執(zhí)行董事。“黃陳之爭”最終平息。
當(dāng)時(shí)有媒體報(bào)道稱，張大中擔(dān)當(dāng)國美電器董事局主席只是過渡性角色，實(shí)際掌權(quán)者是杜鵑。其后2012年，國美進(jìn)行管理層調(diào)整，不僅大量啟用新人才，還增設(shè)了多個(gè)高級(jí)副總裁之職。
截至2019年12月31日，黃光裕在國美管理有限公司持股25.51%，是最終控制人。
目前，上市公司國美零售控股有限公司（即原“國美電器控股有限公司“）共有13名高管，張大中自2011年3月10日起擔(dān)任國美電器控股有限公司主席兼非執(zhí)行董事至今；鄒曉春任執(zhí)行董事、高級(jí)副總裁；黃秀虹、于星旺自2015年6月任非執(zhí)行董事至今；李港衛(wèi)、劉紅宇、王高任獨(dú)立非執(zhí)行董事。在2010年6月28日被推上臺(tái)的王俊洲擔(dān)任總裁至今。黃光裕出事前，王俊洲一直被視為其在國美的代理人。
黃光裕入獄12年，錯(cuò)過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮
黃光裕的入獄成了國美發(fā)展歷程中的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)歷年發(fā)布的“中國連鎖百強(qiáng)”榜單，2008年底黃光裕被拘捕之前，國美已經(jīng)在2006、2007、2008連續(xù)三年蟬聯(lián)中國連鎖百強(qiáng)企業(yè)第一名。黃光裕被捕對(duì)國美打擊明顯，2009年，國美被老對(duì)手蘇寧超越，下滑至第二名，此后只在2014年短暫重回冠軍寶座，其余時(shí)間一直居于蘇寧之下。
國美不僅在和蘇寧的競爭中落了下風(fēng)，更是在業(yè)態(tài)上落在了時(shí)代腳步的后面。黃光裕入獄之時(shí)正是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮到來的前夕。從2009年開始，以iPhone為代表的智能手機(jī)讓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)爆炸式發(fā)展，淘寶、京東等電商平臺(tái)迅速壯大，體量遠(yuǎn)超蘇寧、國美等以線下門店業(yè)務(wù)為主的傳統(tǒng)零售商。
從2016年開始，以線上線下融合為主要特征的新零售浪潮再度改變了零售業(yè)。“人、貨、場”的重構(gòu)，各種高科技的應(yīng)用，讓新業(yè)態(tài)、新玩家層出不窮。
在這兩次革新浪潮中，失去了黃光裕的國美都沒能跟上競爭對(duì)手的節(jié)奏，從而被越甩越遠(yuǎn)。
陳濤告訴《財(cái)經(jīng)》記者，國美是零售1.0時(shí)代的代表企業(yè)，在如今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的零售和電商領(lǐng)域，國美地位大不如前。根據(jù)易觀的監(jiān)測，在中國幾大B2C電商平臺(tái)中，國美的交易規(guī)模排在第5名，前面幾家公司分別為天貓、京東、蘇寧易購和唯品會(huì)。
財(cái)報(bào)顯示，國美零售（0493.HK）的年度營收從2016年起逐年下降，由767億元降至2019年的595億元。同一時(shí)期，老對(duì)手蘇寧的營收則從1487億元增長至2692億元。此消彼長之間，國美的營收規(guī)模從蘇寧的約一半減少到了蘇寧的約五分之一。
表1：國美2015-2019年?duì)I業(yè)收入；圖表來源：國美2019年報(bào)
在營收下降的同時(shí)，國美近幾年的利潤也呈下降趨勢，并從2017年開始陷入虧損。其虧損額2018年達(dá)到49億元，2019年收窄至26億元。
表2：國美2015-2019年歸屬于母公司擁有者應(yīng)占（虧損）/利潤；圖表來源：國美2019年報(bào)
聯(lián)手京東拼多多，國美如何東山再起？
在整體落后于競爭對(duì)手的情況下，國美也在調(diào)整自身的定位和戰(zhàn)略，希望能重拾上升勢頭。
2018年11月，國美宣布正式進(jìn)入智慧“家·生活”戰(zhàn)略周期。國美2019年中報(bào)顯示，2019年是國美“家·生活”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，國美依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立國美APP、門店、美店“三端合一”的用戶觸達(dá)和用戶運(yùn)營平臺(tái)，同時(shí)致力于為用戶提供更深度的“智能家庭整體解決方案”，打造國美特色的零售之路。
其中，“美店”是國美主攻社交電商領(lǐng)域的落地產(chǎn)品，依托微信平臺(tái)，以“美店”小程序的形式運(yùn)行。任何人都可以注冊(cè)成為美店店主，將平臺(tái)上的商品添加到自己的店鋪頁面，通過自己購買或者分享給他人購買賺取傭金。美店平臺(tái)上有百貨、生鮮、美妝、母嬰、電器等商品。依托國美的供應(yīng)鏈體系，美店與品牌商家直接合作，由商家發(fā)貨，送達(dá)消費(fèi)者手中。
除了內(nèi)部挖掘潛力，國美也在積極尋找“外援”。2020年以來，國美先后與拼多多、京東達(dá)成深入戰(zhàn)略合作。
4月19日，國美零售發(fā)布公告，引入拼多多作為戰(zhàn)略投資方，拼多多以總計(jì)2億美金的可轉(zhuǎn)換債券方式對(duì)國美進(jìn)行戰(zhàn)略投資，期限三年。5月28日，京東集團(tuán)宣布戰(zhàn)略投資國美零售，以1億美元認(rèn)購國美零售發(fā)行的境外可轉(zhuǎn)債。
國美零售CFO方巍表示，通過與京東、拼多多達(dá)成合作，國美基本完成初步的戰(zhàn)略投資人引入工作，三方形成了供應(yīng)鏈和流量端的優(yōu)勢互補(bǔ)。未來，國美將與京東在加盟店方面深度合作，與拼多多在定制端加快合作。
電商戰(zhàn)略分析師李成東告訴《財(cái)經(jīng)》記者，雖然很多人認(rèn)為國美已經(jīng)是“過去式”了，但國美在兩方面還是有很大的優(yōu)勢。首先在線下，國美是唯一一家能夠與蘇寧抗衡的家電連鎖企業(yè)。第二，國美多年經(jīng)營積累了強(qiáng)大的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，無論是大家電、小家電還是手機(jī)等數(shù)碼產(chǎn)品，面對(duì)供應(yīng)商，國美都有一定的話語權(quán)和人脈積累。
李成東認(rèn)為，拼多多、京東與國美合作是各取所需。拼多多想做家電和手機(jī)數(shù)碼品類，首先要有很強(qiáng)的供應(yīng)商，而供應(yīng)商面臨著“電商二選一”的問題，很難下定決心與拼多多合作。引入國美這一零售商，就像阿里當(dāng)年引入蘇寧易購一樣，拼多多可以巧妙地補(bǔ)足短板。
京東的入股則是看中了國美的線下資源。新零售時(shí)代，線上線下融合成為主流，京東在線下一直有布局，2019年收購了五星電器，同時(shí)也在開設(shè)自營門店。另一方面，京東入股國美也有防御拼多多的需求。
“對(duì)國美而言，不管是跟京東還是拼多多合作，都能獲得訂單，肯定是有利的。”李成東說。
陳濤表示，國美生根于3C電器多年，3C供應(yīng)鏈體系成熟，拼多多3C方面能力不如服裝、快消那么強(qiáng)，合作對(duì)拼多多是有利的。而在目前中國市場上，與主流B2C電商平臺(tái)，以及拼多多這樣C2C、B2C混合的平臺(tái)相比，國美在用戶感知、運(yùn)營能力上都不占優(yōu)勢，這些電商平臺(tái)的運(yùn)營操作模式和打法對(duì)國美都是有借鑒意義的。
對(duì)于京東而言，此前更重視線上發(fā)展，隨著線下和下沉市場潛力釋放，京東的一項(xiàng)重要策略是向線下和下沉市場進(jìn)發(fā)。雖然一二線城市消費(fèi)者更傾向于線上購買，但在下沉市場，一些消費(fèi)者傾向于通過線下店購買大件商品，線下也是提升用戶體驗(yàn)、做新品發(fā)布的有效渠道。
資深產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家梁振鵬對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示，國美在全國有2600多家實(shí)體門店，具有完善的全國分布式物流體系、供應(yīng)鏈能力和入戶到家售后服務(wù)能力。京東、拼多多與國美的聯(lián)手，為國美注入了資金，而京東、拼多多也可為國美引入更多流量，增加產(chǎn)品曝光率、點(diǎn)擊量和成 交量。拼多多、京東的供應(yīng)鏈體系與國美全面對(duì)接，也意味著國美的非家電商品進(jìn)一步擴(kuò)充，通過更多非家電商品形成對(duì)國美社群的高頻刺激，進(jìn)一步增強(qiáng)國美社群的用戶活躍度。
注冊(cè)國際投資分析師賈亦真對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示，從業(yè)務(wù)協(xié)同上看，阿里擁有菜鳥，京東有京東物流，拼多多戰(zhàn)略投資國美，正是看中了國美下面的安迅物流和國美管家，一個(gè)為拼多多提供物流倉儲(chǔ)，一個(gè)提供家電售后服務(wù)。從財(cái)務(wù)方面看，國美零售2019年凈利潤虧損25.9億元，已經(jīng)是自2017年以來連續(xù)三年虧損，拿到3億美元可轉(zhuǎn)債，可為國美補(bǔ)充彈藥，緩解財(cái)務(wù)問題。
目前尚不清楚國美與京東、拼多多的合作是否是黃光裕本人的決定，但市場均期待著黃光裕重新執(zhí)掌國美后的下一步棋。而這一切的前提，是他真的已經(jīng)提前服完刑期重獲自由。
來源：財(cái)經(jīng) 記者 馬霖 吳瓊 楊立赟 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 黃光裕 |
