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日前，成立6年的達達集團在納斯達克掛牌上市，成為“即時零售第一股”，達達集團掌門人蒯佳祺成功走上人生巔峰。他在內(nèi)部信中表示，公司迎來新的里程碑，并呼吁全體員工懷著巨大的敬畏心和使命感去創(chuàng)造、去發(fā)展，一切才剛剛開始！
其實，蒯佳祺強調(diào)上市只是新的開始，并非故作謙虛地說客套話，我反倒認為是真心話，因為他作為公司一把手，深知即時配送行業(yè)的激烈競爭態(tài)勢和達達集團自身的優(yōu)劣勢，上市固然值得肯定，但達達集團遠未到高枕無憂的地步，仍有諸多挑戰(zhàn)和重重難關(guān)需要一一克服，確實沒太多傲嬌的資本。
就算蒯佳祺不說，外界也能從達達集團招股書中全方位審視這家公司的經(jīng)營狀況。在我看來，達達集團面臨的隱憂遠多于利好，上市短暫高興一陣子就得了，高興過后仍要思考未來之路如何走得穩(wěn)當(dāng)。我總結(jié)，達達集團主要面臨兩大挑戰(zhàn)：
一、難以撕去的“京東系”標(biāo)簽
地球人都知道，京東與達達集團關(guān)系親密，到底親密到何種程度，我列四個實錘你們感受下：
一、上市前京東持有達達集團51.4%的股份，為第一大股東，公司董事會中京東高管占據(jù)三席，包括京東零售CEO徐雷、京東物流CEO王振輝，以及即將接任京東CFO的許冉；
二、京東是此次達達集團上市的基石投資者之一，認購4160萬美元，王振輝更是親自到場敲鐘；
三、目前京東到家在京東App上擁有一級入口，截至今年3月31日，京東到家總流量中有約30%來自京東官網(wǎng)；
四、京東還是達達集團最主要的營收來源，2017-2019年，京東分別為達達集團貢獻56.7%、49.1%、50.5%的營收。
不難看出，從公司董事會到業(yè)務(wù)協(xié)同，京東在達達集團發(fā)展過程中占據(jù)舉足輕重的地位，施加強大影響力。換言之，京東為達達集團保駕護航，擁有京東這座靠山是其最大優(yōu)勢。因此，外界早就給達達集團貼上“京東系”標(biāo)簽。
上市后，為了打消外界對達達集團過于依賴京東的顧慮，蒯佳祺做了一番“精彩”的解釋。他表示，達達集團與京東、沃爾瑪兩個關(guān)聯(lián)方的關(guān)系既不是“脫離”也不是“依附”，而是作為更密切的合伙伙伴，在共同關(guān)系中實現(xiàn)最大化。話說，這種場面話聽聽就行了，千萬別當(dāng)真，他的另一番表態(tài)才是真心話。
在上市致辭中，除了談及信任和價值外，蒯佳祺還特意強調(diào)，達達集團永遠不跟零售商競爭，將不會向上涉足零售生意。“我們永遠不會變成零售商。”看看，這不明擺著向京東、沃爾瑪表忠心嗎？言下之意是會老老實實地當(dāng)京東系一份子，絕不做對不起京東“爸爸”的事。友情提醒下，物極必反，當(dāng)優(yōu)勢走向極端可能會變成劣勢，至少會形成束縛。
眾所周知，達達集團主要有兩大主營業(yè)務(wù)——本地即時零售平臺京東到家、本地即時配送平臺達達快送。與達達快送在618、雙11等電商大促重要節(jié)點承接京東物流部分訂單相比，京東到家對京東的依賴程度更深，不僅體現(xiàn)在用戶導(dǎo)流上，更體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展上，2019年占總營收的35.6%。
2016年4月，京東到家與達達合并，合并前一年在線外賣行業(yè)激戰(zhàn)正酣，彼時在紅杉資本掌門人沈南鵬的撮合下，餓了么將訂單大量外包給達達，但隨著自建物流體系蜂鳥的成立，達達訂單量驟降，直接失去近80%的業(yè)務(wù)。與京東到家合并后，便不再成為外賣配送的主力軍，轉(zhuǎn)而重點發(fā)力商超配送，在京東助力下，搭建從大賣場、便利店到精品超市的多類型、全業(yè)態(tài)商超矩陣。
說白了，京東到家主要聚焦在為用戶提供生鮮果蔬、零售便利等品類的1小時到家服務(wù)，本質(zhì)上是服務(wù)于京東無界零售大戰(zhàn)略，這決定了其在配送品類拓展上不得不看京東臉色行事，很難有實質(zhì)性突破，即生鮮果蔬、零售便利將一直是配送擔(dān)當(dāng)，其他品類難成大器。
不難看出，強勢的大股東京東和說話有一定份量的沃爾瑪，在助力京東到家向上突破的同時，也在無形中限縮其潛在發(fā)展空間。因此，達達集團貼上京東系標(biāo)簽有利有弊，略顯悲哀的是，4年前蒯佳祺根本就沒得選，委身京東已是他為公司爭取到的最佳出路，好過與更強勢的美團打交道、被阿里整合進菜鳥。 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 達達 |
