1993年，堡獅龍進(jìn)軍東南亞和內(nèi)地市場(chǎng)，同樣是靠加盟模式，在相對(duì)更加節(jié)省成本的情況下，堡獅龍成為東南亞華人和內(nèi)地消費(fèi)者都耳熟能詳?shù)?ldquo;牌子”。
同年，堡獅龍?jiān)谙愀圩C券交易所上市，開局猛漲，似乎預(yù)示著香港制造還有大好的未來。
也是這一年，恒生指數(shù)由年初5000點(diǎn)攀升至年底的11000點(diǎn)，漲幅超過1倍，而李兆基在馬鞍山的樓盤新港城，已經(jīng)開出了600呎（約54㎡）220萬港元的價(jià)格，與60年代相比，30年來樓價(jià)攀升百倍。
《獅子山下》對(duì)實(shí)業(yè)和吃苦耐勞的歌頌，已漸漸消逝，追漲殺跌、炒股炒樓的《大時(shí)代》成為1990年代香港人長(zhǎng)久的話題。
03榮光與潰敗
這一切，羅定邦都不再關(guān)心了。
1996年8月13日，羅定邦病逝。去世之前，他把次子羅蜀凱叫到身旁，將家族公司權(quán)益、現(xiàn)金、物業(yè)等所有資產(chǎn)大約10億港元，全部轉(zhuǎn)入他名下，并委任其為遺囑執(zhí)行人，其他人不準(zhǔn)有異議。
按照羅定邦的意愿，所有遺產(chǎn)平分為三份，一份留給羅家子孫，一份用作慈善公益，還有一份專門留給失散在外的私生子。遺產(chǎn)怎么用，用在誰身上，都由次子羅蜀凱決定。
這是一份不同尋常的遺囑。與其他關(guān)系混亂的富豪家庭不同，羅定邦家庭關(guān)系相對(duì)簡(jiǎn)單，已知的有五子一女，全部出自原配陳楚思，此外還有一個(gè)神秘私生子。羅定邦的遺囑一出，意味著除了私生子可以獨(dú)享三分之一遺產(chǎn)，其他子女只能仰羅蜀凱鼻息，在他手下討飯吃。頃刻間，羅氏家族化為一盤散沙。
不過，羅定邦對(duì)子女，向來不是一碗水端平。
結(jié)婚3年后，羅定邦與陳楚思就有了長(zhǎng)子羅樂風(fēng)，但羅樂風(fēng)晚熟，3歲多才學(xué)會(huì)說話，靦腆木訥，羅定邦并不喜歡他。反而是次子羅蜀凱，聰穎伶俐，他出生后不久，羅家遷到香港，羅定邦從此成為赫赫有名的“針織大王”，再加上羅蜀凱主張成立的堡獅龍高歌猛進(jìn)，羅定邦當(dāng)然更加喜歡這個(gè)聰慧的兒子。
羅樂風(fēng)也明白自己在家的尷尬處境，成家之后，他和妻子搬出羅家，以一臺(tái)縫紉機(jī)為起點(diǎn)，白手起家，做起了成衣代工廠的生意。
羅家兄弟的關(guān)系有多淡漠呢？堡獅龍零售規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，香港制衣業(yè)成本也節(jié)節(jié)攀升，為了節(jié)約成本，堡獅龍開始找代工廠生產(chǎn)成衣，即便如此，主導(dǎo)堡獅龍的羅蜀凱也沒有照顧過大哥羅樂風(fēng)的公司。哪怕此時(shí)，羅樂風(fēng)創(chuàng)立的晶苑集團(tuán)在業(yè)內(nèi)已經(jīng)極具名氣，優(yōu)衣庫(kù)、H&M都是其顧客。
有了大哥的例子，羅家后代只能自尋出路。三女羅佳穗走上了炒樓的道路，四子羅家寶創(chuàng)辦百樂集團(tuán)，六子羅家駒創(chuàng)辦建灝地產(chǎn)，同樣進(jìn)入了房地產(chǎn)行業(yè)，五子羅家圣幾番周旋，成了堡獅龍的大股東，但并不參與實(shí)際管理。
2003年，內(nèi)地游客赴港自由行開通，香港旅游業(yè)收入猛增，占據(jù)香港大街小巷的堡獅龍成了當(dāng)時(shí)游客最愛掃貨的服裝店之一。借著這股東風(fēng)，堡獅龍?jiān)趦?nèi)地迅速擴(kuò)張，用的還是老辦法，加盟。
2005年，堡獅龍市值突破2.5億港元，內(nèi)地加盟店也一家接一家地開，2011年6月底，店鋪超過1400家，誰也沒料到，這成了堡獅龍最后的榮光。潰敗似乎瞬間來臨。隨后幾年，堡獅龍的營(yíng)收增長(zhǎng)一直在徘徊低位，甚至為負(fù)，2017年凈利潤(rùn)暴跌98% 并開始虧損，2019年虧損超過1.39億港元。
直至近日，堡獅龍終于宣布賣身李寧家族。
針對(duì)堡獅龍的頹勢(shì)，有媒體曾采訪過羅定邦長(zhǎng)子羅樂風(fēng)。當(dāng)時(shí)羅樂風(fēng)身家已經(jīng)遠(yuǎn)超父親，晶苑集團(tuán)也成為亞洲最大的三家服裝代工廠之一，名列《財(cái)富》雜志評(píng)選出的“50家改變世界的企業(yè)”第17位。聽到這個(gè)問題，羅樂風(fēng)只是淡淡說了一句，“成也加盟，敗也加盟。”
截然不同的風(fēng)格和品牌定位，怎么會(huì)敗也加盟呢？2010年之后，H&M、ZARA、優(yōu)衣庫(kù)等快時(shí)尚巨頭，既在花費(fèi)重金聘請(qǐng)代言人爭(zhēng)奪眼球，也在馬不停蹄占領(lǐng)大型商場(chǎng)加深品牌認(rèn)知，同時(shí)還開展電商業(yè)務(wù)，消磨顧客線上時(shí)間。同期的堡獅龍?jiān)谧鍪裁茨�，還停留在街角的小店里，在和加盟商磋商加盟費(fèi)給多給少。
堡獅龍、班尼路、佐丹奴的潰敗，不僅在于資本規(guī)模的碾壓，更在于它們久居安全區(qū)的遲鈍。
當(dāng)然，堡獅龍?jiān)诹_氏家族的事業(yè)版圖里，早已是無關(guān)緊要的一小部分。羅定邦的子女們，要么如羅樂風(fēng)自立門戶，要么已經(jīng)投身香港樓市大業(yè)，成了新時(shí)代香港人心目中的樓王。
羅定邦曾因?yàn)榫芙^炒配額而成就一番事業(yè)，如今，他的后輩們多數(shù)還是難以拒絕時(shí)代遞過來的快錢。至于香港制造的代表堡獅龍們，再三易手之后，底蘊(yùn)早已隨雨打風(fēng)吹去。
來源: 億歐網(wǎng) 風(fēng)馬牛
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