日前，一則堡獅龍賣身李寧家族企業(yè)的新聞，喚起了許多人心中的港牌服飾記憶。2010年之前，香港三大服飾品牌堡獅龍、班尼路、佐丹奴，在內(nèi)地市場(chǎng)格外吃香，大街小巷都能見(jiàn)到專賣店，黃渤曾在《瘋狂的石頭》里驕傲地指著身上的衣服說(shuō)，“牌子，班尼路！”
那是港牌服飾留給內(nèi)地觀眾最后的余味。隨著ZARA、H&M、優(yōu)衣庫(kù)等快時(shí)尚巨頭進(jìn)入中國(guó)，堡獅龍們失去了潮流的標(biāo)簽，逐漸敗退。2016年，班尼路作價(jià)2.5億元賣身，這一次，輪到堡獅龍了。耐人尋味的是，堡獅龍出售的66.6% 股份來(lái)自創(chuàng)始人羅定邦第五子羅家圣，而收購(gòu)方龍躍發(fā)展公司由李寧家族企業(yè)非凡中國(guó)占股80%，羅定邦次子羅蜀凱的兒子羅正杰占股20%。換句話說(shuō)，堡獅龍其中一部分，出了羅家，又進(jìn)羅家。
1970年代，曾流行過(guò)一個(gè)詞——“香港制造”，當(dāng)時(shí)港產(chǎn)服裝出口量占世界之首，帶動(dòng)就業(yè)人口40余萬(wàn)，占總就業(yè)人口2成以上�？梢哉f(shuō)，香港制衣業(yè)的輝煌，代表了香港制造業(yè)的輝煌。時(shí)移世易，堡獅龍的賣身似乎再次向外界昭示著，香港制造業(yè)今非昔比。而這家企業(yè)衰落的背后，既有落后于時(shí)代的無(wú)力，也有家族繼承混亂的悲哀。
01香港故事離不開(kāi)炒字
提起香港故事，離不開(kāi)“炒”字，背后是人們對(duì)機(jī)遇、財(cái)富的無(wú)盡渴求，堡獅龍創(chuàng)始人羅定邦的發(fā)家往事也不例外。
1912年，羅定邦出生于廣東順德，家里人很傳統(tǒng)，早早就給他定下了媳婦。23歲那年，羅定邦按照家人期許，和陳楚思完婚。陳楚思家境很好，家里開(kāi)了一家紗廠，父母極其疼惜她，順帶也看重羅定邦。3年后，羅定邦的長(zhǎng)子羅樂(lè)風(fēng)出生，羅定邦已經(jīng)接管了陳家紗廠。
熬過(guò)戰(zhàn)亂，順德百?gòu)U待興，陳家紗廠也已不復(fù)往日興盛。羅定邦聽(tīng)說(shuō)香港機(jī)會(huì)更多，左思右想，終于在1950年舉家遷往香港，帶著陳家紗廠積攢下的手藝和資本。
這是羅定邦第一次嘗到投機(jī)的甜頭。1950年代，香港正是紗廠興盛的時(shí)期，借著英屬地區(qū)的便利身份，大肆出口棉紗。羅定邦一到香港，很快就得到廣東老鄉(xiāng)的指點(diǎn)，租下廠房，辦起紗廠。在經(jīng)驗(yàn)和資本的雙重加持下，陳家紗廠在香港重獲新生，只是這一次，大家更習(xí)慣叫它“羅氏紗廠”了。
香港地方雖小，面對(duì)的市場(chǎng)卻更加廣闊。紡織業(yè)從棉線到衣服，要經(jīng)歷四部曲：紡、織、染、縫，紗廠所做的就是第一步，把棉花紡成線。紗廠生意走上正軌后，羅定邦又瞄準(zhǔn)了下一步：織。
從戰(zhàn)后到1960年代，香港流行梭織，這種織法比較傳統(tǒng)，織出來(lái)的布料也更加硬挺、結(jié)實(shí)，當(dāng)時(shí)香港一直在對(duì)外出口背心、汗衫、泳衣等價(jià)格低廉的衣物，所以習(xí)慣用這種梭織布料。而羅定邦一邊順應(yīng)著大潮做梭織布料，一邊利用積攢下的技術(shù)，研發(fā)更柔軟舒適的針織布料，靜待時(shí)機(jī)。
梭織轉(zhuǎn)針織，這是羅定邦創(chuàng)業(yè)過(guò)程中最為重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
1961年7月，美國(guó)在國(guó)際棉織品會(huì)議上訂立國(guó)際棉織品貿(mào)易的短期安排，限制22種香港棉織品的進(jìn)口數(shù)量。毫無(wú)疑問(wèn)，美國(guó)立下的短期安排，不過(guò)是又一次貿(mào)易保護(hù)的借口，但香港只能接受。這也說(shuō)明香港出口的棉織品規(guī)模已經(jīng)很大，足夠引起美國(guó)市場(chǎng)的警惕。很快歐洲國(guó)家也加入到這個(gè)短期安排中來(lái)，希望依靠政治力量，人為遏制香港紡織業(yè)的侵襲。
在這波沖向歐美的棉織品潮流里，羅定邦是其中的一匹黑馬。和欠發(fā)達(dá)地區(qū)渴求耐用的梭織面料不同，歐美對(duì)柔軟的針織面料情有獨(dú)鐘，早有準(zhǔn)備的羅定邦自然一馬當(dāng)先，早早拿下了出口份額。
1970年代初，歐美要求限制香港棉織品的范圍再次擴(kuò)大，被香港紡織業(yè)稱為配額制度的行業(yè)規(guī)則正式實(shí)施。顧名思義，配額制度就是由歐美定下出口額最高值之后，香港廠家自行認(rèn)領(lǐng)份額，按量出口。這種制度對(duì)大廠商極為有利，為了帶動(dòng)就業(yè)，香港政府更愿意把配額分給大廠商，甚至把廠商代表們納入香港代表團(tuán)，由他們直接和歐美國(guó)家貿(mào)易代表談判。
拿到配額的廠商，一般會(huì)做出兩種選擇，第一種是“炒配額”，自己不開(kāi)工，把份額高價(jià)轉(zhuǎn)手賣給小廠商，輕易賺快錢；第二種就是做實(shí)業(yè)，招人做工，生產(chǎn)足量產(chǎn)品出口海外，老老實(shí)實(shí)攢家底。
羅定邦選擇了第二種，從此，羅氏紗廠改名“羅氏針織”，名噪一時(shí)。
02起源于羅定邦對(duì)現(xiàn)實(shí)的反抗
堡獅龍是羅氏針織最知名的品牌，起源于羅定邦對(duì)現(xiàn)實(shí)的一次反抗。
自從配額制度實(shí)施之后，香港紡織業(yè)開(kāi)始有了外流的傾向，許多已經(jīng)掌握客源的廠商選擇到不發(fā)達(dá)地區(qū)建廠，再出口到目的地，以此規(guī)避配額限制。也有一些廠商留了下來(lái)，從事利潤(rùn)更高的成衣業(yè)，滿足歐美市場(chǎng)的同時(shí)，尋求其它亟待開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)。
1986年，歐美對(duì)香港紡織品的限定范圍再次擴(kuò)大，覆蓋香港出口的九成紡織品。這當(dāng)然不是無(wú)的放矢，此前十三年時(shí)間，港產(chǎn)服裝出口量占世界之首，“香港制造”名頭響亮。不僅是低端服裝，中產(chǎn)階級(jí)喜歡的Marks&Spencer、Hugo Boss、Marc Jacobs、Nike、Littlewood也都由香港代工廠出品。
羅氏針織此前也做過(guò)代工廠，由于家大業(yè)大，在配額制度的博弈中并沒(méi)吃什么虧，盡管如此，看到日益收緊的限制，羅定邦仍然覺(jué)得非常不適。于是在次子羅蜀凱的建議下，1987年，堡獅龍正式成立。就在6年前，班尼路、佐丹奴已經(jīng)在香港嶄露頭角，但背靠羅氏針織，堡獅龍仍然上演了一出“后來(lái)者居上”。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，堡獅龍的逆襲，主要依靠?jī)牲c(diǎn)，第一，定位休閑、青春服飾，主攻年輕人市場(chǎng)。與生性節(jié)儉的老一輩不同，香港年青一代生活條件改善了許多，手頭寬裕，對(duì)時(shí)尚更有追求，這樣的顧客群體更容易高頻次購(gòu)買。第二，開(kāi)展特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，收取加盟費(fèi)，提供產(chǎn)品，讓外人加盟，替堡獅龍賺錢。
羅定邦是浸淫紡織業(yè)幾十年的人，不僅對(duì)紡、織、染、縫每一環(huán)節(jié)都無(wú)比熟悉，更對(duì)香港的進(jìn)出口形勢(shì)了然于心。許多廠商都紛紛離開(kāi)香港，退往成本更低、更不受限的地方，而堡獅龍卻反其道而行之，自產(chǎn)自銷，牢牢拿捏住從紗線到成衣的每一厘利潤(rùn)。
當(dāng)時(shí)，同行們緊緊盯著國(guó)外，卻沒(méi)有多少人注意到香港本地蓬勃的需求，堡獅龍、佐丹奴、班尼路很快就成了香港暢銷品牌。開(kāi)業(yè)首年，堡獅龍就快步出海，在新加坡開(kāi)設(shè)了零售網(wǎng)點(diǎn)。
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