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而且，在這5000萬元的對價中，還包括公司在福建漳州總地盤面積約24253平方米的地塊，連同其上建筑面積約55854平方米的工業(yè)大廈。
盡管如此，對于上市公司和青蛙王子來說，剝離，可能是一個皆大歡喜的結(jié)局。
青蛙王子與這家連年虧損的上市公司切割，脫胎換骨，可以重新開始。
承接青蛙王子(福建)這個標(biāo)的資產(chǎn)的北京匯通達(dá)，正是青蛙王子的運(yùn)營方之一。啟信寶顯示，北京匯通達(dá)原本持有福建和潤70%股權(quán)，標(biāo)的公司青蛙王子(福建)的核心資產(chǎn)正是福建和潤30%的股份。
也就是說，上市公司剝離的資產(chǎn)，讓日化品牌青蛙王子，成為一個更加獨(dú)立和完整的主體。
即便青蛙王子被資本市場列入“黑名單”，但它在消費(fèi)終端，還是具有相當(dāng)?shù)挠绊懥�，如今仍然是一線兒童洗護(hù)品牌之一。而且，隨著供給側(cè)改革、消費(fèi)升級、嬰兒潮等原因，兒童護(hù)理市場前景廣闊。
對于上市公司來說，未來發(fā)展控股急于通過資產(chǎn)騰挪刮骨療傷。剝離洗護(hù)業(yè)務(wù)，減虧損、降負(fù)債，可以幫助上市公司輕裝上陣。
近年，未來發(fā)展控股已經(jīng)從一家日化公司，轉(zhuǎn)型為投資控股公司。目前，公司旗下業(yè)務(wù)包括放貸、買賣商品、證券投資、物業(yè)持有、餐飲五大板塊。
近期，公司從百盛手中收購力裕公司，間接持有領(lǐng)先環(huán)球公司的股份。領(lǐng)先環(huán)球在香港從屬農(nóng)產(chǎn)品交易，主要產(chǎn)品為急凍牛肉、豬肉及雞肉相關(guān)制品。
就目前的混業(yè)經(jīng)營來看，公司各項業(yè)務(wù)的表現(xiàn)并不好。2019年，公司除洗護(hù)業(yè)務(wù)以外的五大業(yè)務(wù)板塊，只有餐飲業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利，當(dāng)年賺了570萬元。
從公司董監(jiān)高構(gòu)成來看，日化主導(dǎo)的格局已經(jīng)讓位于投資主導(dǎo)，公司三位執(zhí)行董事，均來自金融或地產(chǎn)行業(yè)。
青蛙王子創(chuàng)始人李振輝，從2016年開始便退出公司管理層，陸續(xù)清空所持股權(quán)。
�。▉碓矗喊唏R消費(fèi) 陳曉京） 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 青蛙王子 |
