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因此，上市是早晚的事情。
第二、農(nóng)夫山泉業(yè)務邊界不斷拓展，意味著公司規(guī)模繼續(xù)擴大的同時，經(jīng)營風險也在不斷增加。
如今的農(nóng)夫山泉，早已經(jīng)不再是“大自然的搬運工”。實際上，農(nóng)夫山泉在不斷的實現(xiàn)產(chǎn)品迭代升級，尋求多品牌、多品類、多渠道和多場景的業(yè)務布局。
除了飲用水之外，像果汁、茶飲、咖啡、功能飲料都有覆蓋！
這會帶來怎樣的影響呢？
一方面，意味著農(nóng)夫山泉能夠擁有更為廣闊的市場前景；另一方面，意味著公司需要承擔更多的現(xiàn)金流壓力，公司的經(jīng)營風險加大。
第三、在疫情的不確定下，企業(yè)需要有更多的資金作為儲備，以應對國際巨頭的競爭。
以咖啡為例。
除了與雀巢、星巴克競爭之外，可口可樂、統(tǒng)一、康師傅也都先后進入了這一市場。 也就是說，未來咖啡領域的競爭將不會亞于飲用水市場。
同時，由于新冠疫情的影響，幾乎所有的消費者公司在過去兩個月的銷量都損失慘重。正因為此，公司需要零成本的資金做補充。
03
從“飲料”到“食品”
農(nóng)夫山泉構建起龐大帝國
前面提到，如今的農(nóng)夫山泉早已經(jīng)不再是一家飲用水公司。不過，這并不意味著農(nóng)夫山泉放棄了傳統(tǒng)主業(yè)。
事實上，農(nóng)夫山泉在飲用水市場的布局仍在加強！
以傳統(tǒng)的紅瓶包裝為例。
除了380ml、550ml、750ml和1.5L之外，農(nóng)夫山泉還有4L、5L、15L的包裝，覆蓋了家庭和辦公消費場景。
不僅如此，農(nóng)夫山泉還針對不同消費人群推出不同產(chǎn)品。
比如，針對運動、騎行人群，農(nóng)夫山泉推出了運動蓋礦泉水；比如，針對老年人群，農(nóng)夫山泉推出了鋰水；再比如，針對三歲以內(nèi)的嬰幼兒，農(nóng)夫山泉又推出了嬰兒水。
再說飲料領域。
目前農(nóng)夫山泉的果蔬、茶飲已經(jīng)初具規(guī)模，像茶Π、東方樹葉、農(nóng)夫果園、水溶C100這些產(chǎn)品早已經(jīng)被廣大消費者所熟知，擁有了很高的市場占有率和美譽度。
也就是說， 在過去的幾年時間里，農(nóng)夫山泉已經(jīng)完成了從“飲用水”到“飲料”業(yè)務的拓展！
不過，農(nóng)夫山泉的野心并不止于此。
相信很多人已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，那就是農(nóng)夫山泉除了飲用水和飲料業(yè)務之外，還進入到了農(nóng)產(chǎn)品領域。比如，橙子；比如，蘋果；比如，香米等等。
換句話說，未來農(nóng)夫山泉或許真的回歸“農(nóng)夫”的角色，為品牌注入更為豐富的內(nèi)涵！
參考來源：
[1] 《重磅：農(nóng)夫山泉上市前奏！已提交境外IPO審批材料》，2020年3月18日，F(xiàn)BIF食品飲料創(chuàng)新
來源: 品牌頭版 林川 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 農(nóng)夫山泉 |
