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“天下武功，唯快不破。”這是電影《功夫》中的火云邪神總愛嘮叨的金句，他的“快”甚至可以玩徒手接子彈。那么問題來了，在現(xiàn)實(shí)的生活中，真的有“唯快不破”的傳說嗎？有。而且你可能每月一半的工資都會(huì)貢獻(xiàn)給它——ZARA。
談到國際快時(shí)尚最成功的品牌，來自西班牙的ZARA絕對(duì)名列前茅。創(chuàng)立于1975年，四十來年的時(shí)間，目前已成為全球排名第三、西班牙排名第一的服裝商，同時(shí)被哈佛商學(xué)院評(píng)定為歐洲最具研究價(jià)值的品牌，其白手起家的創(chuàng)始人更一度超越巴菲特，成為全球排名第三的富豪，ZARA在全球96個(gè)國家和地區(qū)擁有2,259家直營店，一度被LV稱為世界上“最有創(chuàng)新能力且最恐怖”的服裝商。
什么恐怖？速度的恐怖！
PART.1
打著“快時(shí)尚”標(biāo)簽的ZARA到底有多快？
有一個(gè)故事是這樣形容ZARA速度的:2015年，一位名叫Miko的女士想買一條粉紅色的圍巾，于是走進(jìn)東京的ZARA商店�？墒呛苓z憾，ZARA店內(nèi)排滿了T臺(tái)最新的潮流圍巾，就是沒有Miko想要的粉紅色。相似的情況幾乎同時(shí)發(fā)生在多倫多、舊金山等ZARA店。你猜故事結(jié)尾怎么著？僅僅過了7天，全球超過2,000家ZARA商店竟然都整齊劃一地上架了粉紅色圍巾并3天售罄！
而另一個(gè)故事則是這樣說的：北非突尼斯的一家ZARA工廠每天可生產(chǎn)1,200件襯衫，生產(chǎn)車間里有一個(gè)帶著秒表的監(jiān)工，以確保每位工人的工作量都能準(zhǔn)確到“一分鐘”。更令人咂舌的是，完成一件襯衫的時(shí)間必須嚴(yán)格控制在38分鐘內(nèi)，一旦超出這個(gè)時(shí)間，工廠就會(huì)面臨虧損。太可怕了，毛毛上班摸魚的100種姿勢(shì)在這里根本無法施展。
或許這些故事這還不夠形象，腦洞大開的網(wǎng)友索性命名了一種叫“ZARA男孩”的生物，意思是指身邊的女孩子上新速度很快，一個(gè)季度能上新好幾次。
不過的確有數(shù)據(jù)顯示，ZARA每年快速設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品可以達(dá)到驚人的2.5萬款，平均每2周就有新款出爐。這與行業(yè)少則6個(gè)月、多則9個(gè)月的上新節(jié)奏形成天壤之別。顧客在時(shí)裝周T臺(tái)上心儀的連衣裙，往往需要好幾個(gè)月才能到達(dá)百貨商店，但在ZARA，不出兩周你就能找到“類似”的設(shè)計(jì)。這種異乎尋常的速度，正正是ZARA在不打廣告不打折的前提下，仍能占得快時(shí)尚市場先機(jī)的底氣。
PART.2
為了快，ZARA都是怎么逼瘋自己的？
眾所周知，最新的時(shí)尚潮流從T臺(tái)到消費(fèi)者之間，總是存在著一個(gè)長長的時(shí)間差，市場上也幾乎沒多少服裝品牌能有效解決這個(gè)問題。機(jī)靈鬼ZARA便打起了這個(gè)時(shí)間差的主意，開始以“最新的潮流+大牌的設(shè)計(jì)+低廉的價(jià)格”來喂飽大眾消費(fèi)者。
1自建“閃電”供應(yīng)鏈
不同于H&M、Gap等快時(shí)尚巨頭將大部分生產(chǎn)外包給低成本國家以求降低成本的行業(yè)做法，ZARA居然敢反其道而行之，把生產(chǎn)重心放在人力成本比發(fā)展中國家貴出5-7倍的西班牙本土，每年約50%左右的產(chǎn)品都是通過自己在西班牙的生產(chǎn)基地完成。
在西班牙方圓200英里的生產(chǎn)基地里，ZARA集中了20家高度自動(dòng)化的布料剪裁和印染中心，以及500家人力密集型的代工終端廠，對(duì)比競爭對(duì)手受制于海外制造商而不得不至少提前6個(gè)月就下訂單的做法，ZARA的自有供應(yīng)鏈，從市場調(diào)研、到設(shè)計(jì)、打板、樣衣、批量生產(chǎn)、運(yùn)輸、零售的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都可以自主靈活掌控。ZARA甚至把生產(chǎn)基地地下挖空，確保建立起的地下傳送帶網(wǎng)絡(luò)總是能根據(jù)新訂單把最時(shí)興的布料準(zhǔn)時(shí)送達(dá)終端廠，保證了從新款策劃到生產(chǎn)出貨，最快時(shí)僅需一周的魔鬼速度。 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: ZARA |
