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達芙妮的擔(dān)憂同時也是眾多零售企業(yè)的真實寫照。在最近一個月疫情的影響下，全國多地均實行史無前例的管控措施，且隨著人們對疫情的防范意識日益增強，從而導(dǎo)致疫情下誕生了億萬個宅在家的年輕女生，誰還會去逛鞋店購鞋？
在2019年6月30日，達芙妮有2075個零售點，即公司在2019年下半年關(guān)閉了高達1543個零售點。
而2019年底，達芙妮的核心品牌銷售點僅剩下360個，在2020年2月18日的核心品牌銷售點占其總數(shù)不足10%，說明在疫情的沖擊下，公司加速關(guān)閉核心品牌銷售點。
在疫情何時結(jié)束還是個未知數(shù)的情況下，達芙妮不排除會進一步關(guān)閉其核心品牌銷售點，這將使公司的經(jīng)營業(yè)績雪上加霜。2015年-2018年及2019年上半年，達芙妮持續(xù)虧損，累計虧損額達到了33.16億元人民幣，短短幾年時間，曾經(jīng)的利潤隨之付諸東流，前功盡棄。
坐困圍城，輸給了時代
達芙妮1990年誕生，如今已三十而立，但而立之年卻是其倒下的一年。
在20世紀90年代，達芙妮憑借其品牌知名度及產(chǎn)品跟隨潮流的時髦步伐，其在全國范圍內(nèi)的零售點遍地開花。
但瘋狂的粗放式擴張會留下詬病，在新興潮流奔涌向前的時代，達芙妮在產(chǎn)品的設(shè)計、制作和定位上明顯落后后起之秀。百麗、卓詩尼、千百度（01028-HK）、意爾康等品牌在國內(nèi)經(jīng)濟高速增長的大環(huán)境下不斷崛起，有消費者因此表示：達芙妮這樣的品牌感覺很老。
設(shè)計才是鞋業(yè)的核心，縱觀達芙妮近年的產(chǎn)品反饋，款式沉悶同質(zhì)化、舊款微調(diào)是其屢被詬病的主要原因。
另外，我國的電商在近10年不斷蠶食線下店面的生意。而達芙妮線下布局太大了，在電商和興起的品牌沖擊下，達芙妮雖然亦加入電商的混戰(zhàn)當中，但這并未能從根本上扭轉(zhuǎn)其依賴線下渠道的頹勢。
隨著其渠道優(yōu)勢不在，達芙妮的產(chǎn)品淹沒在了無數(shù)品牌的競爭中也不足為奇了。
如今，時代已變。百麗已經(jīng)退市，千百度、星期六（002291-CN）等國內(nèi)品牌業(yè)績也走上了下滑的道路上。
國內(nèi)鞋履行業(yè)在人口紅利優(yōu)勢不再、海購電商沖擊之后，似乎都已經(jīng)步入“中年瓶頸”期，正漸漸離我們遠去。當然，國內(nèi)也有少數(shù)鞋履品牌涅盤重生，如李寧（02331-HK）、安踏（02020-HK），它們在時代中找到了自我。
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