|
圖攝于大型超市內(nèi)衣貨架一角
輕資產(chǎn)模式擾亂市場
巨大的商業(yè)利益推動著品牌不斷地追逐消費者，但品牌間卻存在惡性競爭、擾亂市場秩序等行為。過分追求商譽與利益，只會倒逼消費者和投資者的紛紛后退。
一是消費市場，從南極人轉(zhuǎn)變?yōu)槟蠘O電商，輕易可看出，南極人著力走輕資產(chǎn)之路。其實，在創(chuàng)業(yè)圈，越來越流行“輕資產(chǎn)”運營模式——啟動資金不足沒關(guān)系，只要夠用在刀刃上。緊緊抓住自己的核心業(yè)務(wù)，其余財務(wù)、法務(wù)、辦公場所、設(shè)備都外包給別人。企業(yè)越“瘦”，起飛越快。單看輕資產(chǎn)模式，這確實是值得肯定的商業(yè)模式，例如阿迪達斯、耐克都部分采用這種模式，且收益甚大，創(chuàng)辦于1997年的南極人是上個世紀末到本世紀初最有名的中國企業(yè)品牌之一，最有價值的莫過于品牌和聲譽。把自己的生產(chǎn)線都放棄了，轉(zhuǎn)而干起了以品牌授權(quán)為核心的所謂“輕資產(chǎn)”運營模式，一時可能消費者還能接受，但時間一長，質(zhì)量不過關(guān)，大大小小同質(zhì)商品不斷涌現(xiàn)，能否存活，都得另說，還會造成一定程度的行業(yè)亂象。
二是投資市場，輕資產(chǎn)模式最常見的是企業(yè)經(jīng)營借助品牌等無形資產(chǎn)，把有限的資源聚焦到產(chǎn)業(yè)鏈利潤空間最大的階段，故提升了企業(yè)整體經(jīng)營效益，其次因為投入成本較低，所以相對于重資產(chǎn)企業(yè)來說輕資產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和擴張顯得更為高效迅速。南極人現(xiàn)屬于輕資產(chǎn)，又是A股上市公司，那投資人對于這類高收益、高現(xiàn)金、高增長的輕資產(chǎn)往往都是旱澇保收，及時脫身。
而這類輕資產(chǎn)公司則面臨諸多風險，首先輕資產(chǎn)企業(yè)融資方式單一、且由于輕資產(chǎn)企業(yè)核心在于研發(fā)、品牌建設(shè)等軟實力,缺少固定資產(chǎn)等，融資風險很大。其次是投資風險，輕資產(chǎn)企業(yè)投資風險在于投資資金收回的不確定性以及缺乏專業(yè)人才導(dǎo)致的盲目投資。第三則是營運風險。輕資產(chǎn)模式將中游業(yè)務(wù)外包,并且大多“重品牌、輕產(chǎn)品”,失去品牌優(yōu)勢就會立即丟失消費者認同。
�。▉碓矗嘿Y本一線 陳雨） 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 南極人 |
