“有匯源才叫過年！”這句廣告語曾傳遍大江南北。
但這個總市值一度超過313億港元的匯源果汁，早已不復往日光景。
因為百億元債務(wù)，港交所上市公司匯源果汁自2018年4月3日起停牌至今。如果不能在明年1月31日前達成復牌條件，公司將面臨退市。
而以匯源集團創(chuàng)始人朱新禮作為有權(quán)代理人的中國德源資本（香港）有限公司，上周剛剛被法院查封，41億元資產(chǎn)遭凍結(jié)。
朱新禮本人，則從2018年至今，4次被列為“被執(zhí)行人”，限制高消費。
從果汁大王到被執(zhí)行人，從知名品牌到面臨退市，從市值300億港元到負債100億，朱新禮和他的匯源到底怎么了？
家族式管理不變，經(jīng)理人再職業(yè)，沒用！
從今年年初起，匯源不斷被曝出有高管離職。
1月13日，公告稱執(zhí)行董事崔現(xiàn)國因退休辭職。
1月21日，公告稱獨立非執(zhí)行董事及公司策略及發(fā)展委員會成員趙亞利辭職。
之后，獨立非執(zhí)行董事梁民杰、許清流、閻焱也相繼辭職。
此前，李錦記醬料集團前CEO蘇盈福、百事大中華區(qū)飲料運營前副總裁梁家祥等5人，先后執(zhí)掌匯源果汁“帥印”，但任職時間很少有超過兩年的。
有專家認為，由于高層不穩(wěn)定，導致匯源果汁公司政策持續(xù)性較差。
作為食品飲料類快消品公司，經(jīng)銷商在其中起著關(guān)鍵作用。但是，高層頻繁變動，可能使得對經(jīng)銷商的承諾無法兌現(xiàn)，企業(yè)在經(jīng)銷上投入的精力和資金，換不來相應的市場銷量。
而導致匯源果汁公司高層不穩(wěn)定的原因，有媒體認為是家族化的企業(yè)管理出了問題。
如果是家族式管理，即使職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗豐富，但執(zhí)行層不執(zhí)行或者消極對待時，就會出現(xiàn)經(jīng)營決策執(zhí)行的偏差，造成公司管理失控。
看什么掙錢就投什么，不行！
在業(yè)內(nèi)人士看來，匯源的困境，和它激進的金融投資布局有關(guān)。
不過，金融投資并沒有帶來多少盈利，反而促使匯源在巨大經(jīng)營成本和投資失敗下，不得不四處借錢。
數(shù)據(jù)顯示，截至2017年底，匯源果汁的負債已達114.02億元，其中83.51億元是通過銀行、公司債券、融資租賃等渠道的借款。并且，其中一大部分出現(xiàn)了違約。
此外，公司自身運營也出現(xiàn)了問題。
匯源在產(chǎn)品、渠道和終端上的資源和能力一直沒有培養(yǎng)起來，單品類操作成本很高。
雖然它也嘗試多元化戰(zhàn)略，在蘇打水、氣泡飲料、功能飲料、乳酸菌飲料等多個領(lǐng)域推出新品，但成效不大。
行業(yè)專家表示，匯源的品牌、產(chǎn)品團隊、體系都比較老化，在主業(yè)經(jīng)營上，匯源沒有真正花足精力，專注度不夠。
極端輿論改變企業(yè)命運，想多了！
細數(shù)匯源的成敗，2008年那場并購不得不提。
當時，可口可樂公司開出兩倍溢價，收購匯源果汁。朱新禮也表示，“企業(yè)要當兒子養(yǎng)，但是要當豬賣”，鐵了心要賣匯源。
沒想到的是，這場并購卻引發(fā)討論：“中國飲料行業(yè)遭遇洋品牌威脅”“要捍衛(wèi)民族品牌”。
最終，匯源并購案“流產(chǎn)”。
有評論認為，當初公眾在討論這場并購時，明顯搞錯了方向。對于匯源這種既不影響國家安全，也與核心技術(shù)無關(guān)的企業(yè)，能否并購，主要考慮的是企業(yè)本身。
但把今天的問題，歸咎到逾10年前投靠國際巨頭失敗身上，說得通嗎？
這些年被海外企業(yè)收購的飲料品牌有很多，不少在被收購后銷聲匿跡。相反，一些沒有投靠國際巨頭的飲料公司反而打出一片新天地。
歷史沒有假設(shè)。
當時不會預料到曾經(jīng)的“行業(yè)龍頭”會落得如今下場；當時就算并購成功，也沒人能保證，匯源就能活得更好。
企業(yè)到底能走多遠？最終還是看自身。
來源：經(jīng)濟日報
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