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從單季看，康佳集團(tuán)第三季度持續(xù)經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)也是同比下滑，下滑幅度10.66%。如果再除去子公司的盈利狀況，僅作為母公司的康佳集團(tuán)自身凈利潤(rùn)實(shí)際上無(wú)論是第三季度單季還是前三季度均是虧損狀態(tài)，今年前三季度虧損了2.16億，去年同期虧損1.2億。
財(cái)報(bào)還指出，扣除非經(jīng)常性損益后，康佳歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)虧損近4445.6萬(wàn)元，同比下滑54.7%。此外，康佳經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為-22.64億元，比去年同期下滑1703.39%�？导旬�(dāng)期負(fù)債合計(jì)173.17億元，比期初多出34億元。
也就是說(shuō)康佳集團(tuán)今年前三季的盈利主要還是靠子公司的盈利獲得的提升，而康佳集團(tuán)本身虧損仍在持續(xù)擴(kuò)大。
筆者認(rèn)為，隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，很多企業(yè)都順勢(shì)做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)及對(duì)策，在這個(gè)強(qiáng)大的市場(chǎng)上，企業(yè)本身就需要擁有強(qiáng)大的力量來(lái)應(yīng)對(duì)，顯然軟綿無(wú)力的企業(yè)是無(wú)法戰(zhàn)勝的。因此不禁試問(wèn)，康佳未來(lái)的路到底還能走多遠(yuǎn)呢？
想盡對(duì)策，該何去何從
與國(guó)內(nèi)其它家電企業(yè)相比，康佳的最大短板是出口。出口業(yè)務(wù)落后于長(zhǎng)虹、TCL等企業(yè)。
由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，加之缺乏經(jīng)驗(yàn)和人才，康佳海外子公司虧損嚴(yán)重，多家歇業(yè)。2002年，董事局批準(zhǔn)美國(guó)康佳電子有限公司、康佳電子(印度) 有限公司及太平洋康佳有限公司歇業(yè)，按100%共計(jì)提長(zhǎng)期債權(quán)投資減值準(zhǔn)備13656.70萬(wàn)元。 此外，印尼康佳貿(mào)易有限公司連年嚴(yán)重虧損，經(jīng)董事局批準(zhǔn)予以暫時(shí)歇業(yè)，將應(yīng)收該公司的應(yīng)收賬款2539.17萬(wàn)元也計(jì)提了100%的特殊壞賬準(zhǔn)備。
康佳不僅試圖進(jìn)軍海外，甚至不務(wù)正業(yè)地干起來(lái)環(huán)保行業(yè)？
康佳集團(tuán)在38周年慶暨轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，宣布要擴(kuò)大版圖進(jìn)軍環(huán)保產(chǎn)業(yè)和半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，成立環(huán)�？萍际聵I(yè)部及半導(dǎo)體科技事業(yè)部。其中環(huán)保更是被予以重任，康佳總裁周彬表示，希望康佳用3到5年的時(shí)間，打造出國(guó)內(nèi)一流的環(huán)保運(yùn)營(yíng)品牌，實(shí)現(xiàn)180億元到260億元的年?duì)I收目標(biāo)。
那么康佳為什么要選擇進(jìn)軍環(huán)保領(lǐng)域？ 這會(huì)是其轉(zhuǎn)型的救命稻草嗎？
電視廠商與環(huán)保產(chǎn)業(yè)，咋一聽(tīng)這二者似乎不應(yīng)該存在太多的聯(lián)系，但康佳卻用行動(dòng)改變了我們的認(rèn)知，就目前來(lái)看，其發(fā)力環(huán)保的態(tài)度似乎也是認(rèn)真的，并不是營(yíng)銷(xiāo)的噱頭，而是真正把它當(dāng)做核心業(yè)務(wù)去對(duì)待，與其它傳統(tǒng)電視廠商的轉(zhuǎn)型措施相比，康佳這種“不走尋常路”的做法也吸引了人們的廣泛關(guān)注。
據(jù)康佳方面表示，康佳進(jìn)軍環(huán)保領(lǐng)域同樣基于自身需求，龐大的科技產(chǎn)業(yè)園需要處理的廢水垃圾等，環(huán)保事業(yè)部依托于此成立，這算是其布局的一個(gè)理由，但作為核心業(yè)務(wù)去做卻還不夠充分。
在筆者看來(lái)，面對(duì)困境想盡對(duì)策應(yīng)對(duì)是正確的。 但在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不景氣的狀態(tài)下急于開(kāi)拓海外市場(chǎng)是有點(diǎn)子無(wú)須有了，反正會(huì)形成魚(yú)和熊掌不可兼得的局面，不好好做彩電研發(fā)，最后只會(huì)讓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)都形成殘局狀態(tài)罷了。 而身為一直致力于彩電行業(yè)的企業(yè)突然轉(zhuǎn)型環(huán)保行業(yè)多少會(huì)讓人覺(jué)得有些搞笑，從大家的態(tài)度看來(lái)，國(guó)人對(duì)它的轉(zhuǎn)型顯然是不買(mǎi)賬的。
綜合看來(lái)，康佳目前的狀態(tài)似乎是不容樂(lè)觀的，外強(qiáng)內(nèi)干的局面是其目前面對(duì)的最大的逆境。 在如今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大的時(shí)代，我們看到了商人的成功，也目睹了商人的落魄。 讓我們心里不禁試問(wèn)，康佳目前的十字路該如何選擇，它還可以讓我們看到它成功的改變。 顯然，局面的窘迫導(dǎo)致了其的窘境。 所以在外強(qiáng)內(nèi)干的局面下，康佳陷入的十字路口的結(jié)果會(huì)是怎樣？ 其實(shí)我們心里都已有定數(shù)了。
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