格力電器和格力集團終于還是等到了分家的這一天。
12月2日，格力集團與珠海明駿的股權(quán)交易案塵埃落定。格力集團轉(zhuǎn)讓出格力電器15%的股份，終結(jié)長達23年的大股東身份，珠海明駿接棒，成為格力電器第一大股東。
變動之中，董明珠的地位始終被外界關(guān)注。
這場國企混改大戲是從今年4月開始的。
4月8日，格力電器發(fā)布公告稱，格力集團擬轉(zhuǎn)讓格力電器總股本15%的股權(quán)。
一石激起千層浪，面對400億元的估值和格力電器未來的管理控制權(quán)，各方資本勢力蠢蠢欲動，爭相入局。
董明珠一度失聲。但于她而言，沉默不意味著軟弱。
一個半月以后，在意向投資者見面會上，站在主席臺上的董明珠態(tài)度明確又決絕：即使她不擔任董事長，也決不許“野蠻人”進來。
對于資本入局，董明珠的官方立場是歡迎的，但同時也是極其謹慎的。格力電器的立場也一樣。
6個月的角力之后，10月28日，格力電器作出最終決定：珠海明駿投資合伙企業(yè)為最終受讓方。珠海明駿背后的出資人是高瓴資本，亞洲最大的投資機構(gòu)之一，此前曾投資百度、騰訊、京東等諸多明星企業(yè)。換句話說，高瓴資本將成為格力電器的最大股東。
這最后的“一錘定音”并非暢通無阻。
在即將簽訂《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》的最后關(guān)頭，格力電器突然發(fā)布公告，稱協(xié)議內(nèi)容尚有未盡事宜，經(jīng)珠海明駿和格力集團雙方同意，將簽約日期延后。
外人無從知曉董明珠在其中發(fā)揮的作用。此前，為了給董明珠吃下定下丸，高瓴資本創(chuàng)始人兼CEO張磊曾公開表示過，要“讓企業(yè)家坐在C位上”。
但事關(guān)權(quán)益，只是嘴上說說顯然是不夠的。
雙方的行動，或許可以從格力電器后期披露的混改方案細節(jié)里窺探出答案：珠海明駿不能謀求格力電器實際控制權(quán)，同時，承諾36個月不轉(zhuǎn)讓股份。
提防資本野蠻人，提前排除一切可能衍生出霸王硬上弓、倒手轉(zhuǎn)賣的商業(yè)野蠻行為，格力電器的這場保衛(wèi)戰(zhàn)中，董明珠是贏家。
鐵娘子還是那個鐵娘子。
格力電器和其母公司格力集團一直存在著微妙的關(guān)系。
早在2005年，董明珠帶領(lǐng)格力電器經(jīng)歷過一場著名的“父子之爭”，如果說如今的分離是雙贏，那么14年前的那場單方面決定，對于格力電器而言，堪稱巨大打擊。
彼時，還是“朱董配”的格力時代。
2005 年，為了緩解債務(wù)壓力，格力集團打算出售所持格力電器股權(quán)，買家是美國開利集團——空調(diào)發(fā)明人威利斯·開利創(chuàng)辦的公司。珠海市政府對此態(tài)度積極，這意味著本地可以引進一家現(xiàn)成的世界500強企業(yè)。
董事長朱江洪和總經(jīng)理董明珠對此卻毫不知情，直到有一天，他們突然接到市政府通知，稱美國開利集團要到格力電器搞盡職調(diào)查。
兩位立下汗馬功勞的管理者，在格力電器的存亡關(guān)口，卻沒有實際話語權(quán)。
董明珠沒有坐以待斃，她指揮員工擋在公司大門，阻止盡調(diào)人員入場，為下一步行動爭取時間。
開利集團對董明珠釋放過“善意”，他們做出的私下承諾包括：收購格力以后，繼續(xù)由她擔任總經(jīng)理，年薪8000萬元。
董明珠沒有收下這顆糖衣炮彈，她要力挽狂瀾。
這位從不向命運彎腰的強悍女子轉(zhuǎn)身就跑到省里，找到時任省委書記張德江，以“民族品牌”的大義陳述格力電器被賣的利弊，“對方雖然是世界500強，但是看看記錄，賣給他們的國貨都沒了，格力雖然小，但是還是有前途的。”說到激動處，她甚至還拍了桌子。
這場長達三個小時的據(jù)理力爭改變了事情的走向。半個月后，省里派出了調(diào)查組，對格力電器收購案展開調(diào)查。
最終，力主收購的官員被調(diào)走，收購戛然而止。格力電器逃過生死劫。
而董明珠也因禍得福，收獲了更多的話語權(quán)。2006年9月，她被任命為格力集團董事。2012年朱江洪退休后，她又接任董事長，格力電器徹底進入了“董明珠時代”。
也是這一年，格力電器銷售額突破千億大關(guān)，成為我國家電行業(yè)首家依靠單一品產(chǎn)品沖刺千億的企業(yè)。
董明珠不滿足于此。相比短暫的勝利，她更專注長線賽道。
她在2012年立下豪言壯語：五年再造一個格力。這意味著到2017年底，格力電器平均每年至少增加200億的銷售額。
銷售額是她最有底氣的籌碼。在她的主導之下，格力電器開始多元化，從2012年開始陸續(xù)推出冰箱、小家電和智能設(shè)備。
2013年，格力電器如愿完成了200億的營收目標，出色的業(yè)績把董明珠送上了CCTV年度經(jīng)濟人物的領(lǐng)獎臺。
同臺領(lǐng)獎的小米董事長雷軍當眾調(diào)侃，“5年內(nèi)，小米營業(yè)額擊敗格力的話，董明珠輸我一塊錢。”
董明珠瞬時反擊，“第一，我告訴你不可能；第二，要賭，我跟你賭10個億。”
賭約很快成為網(wǎng)絡(luò)世界的熱門談資，現(xiàn)實世界中，此后長達幾年的時間里，小米和格力分別成為互聯(lián)網(wǎng)公司與制造業(yè)的代表，兩者的沉浮與博弈，也成為時代與權(quán)力變遷的縮影。
2015年，第一代格力手機橫空出世，董明珠企圖“包抄”小米的后路。
“格力手機賣5000萬部還是1億部對格力來說都不是問題，我們質(zhì)量世界第一，三年內(nèi)就能滅掉小米”。
董明珠效仿了雷軍的高調(diào)營銷措施，甚至有過之而無不及。她把自己的照片和簽名設(shè)為系統(tǒng)內(nèi)置的開機畫面；當眾演示手機高處墜落，證明防摔能力；碰瓷手機領(lǐng)域“世界第一”的名號。
6月，格力一代手機正式問世，售價1600元。
可惜高調(diào)沒能救得了格力手機。系統(tǒng)版本和軟件跑分都是這款手機的硬傷，銷售量不容樂觀，還有人披露“格力1代產(chǎn)量消化很明顯，就是壓給了客戶”。
同年，空調(diào)行業(yè)遭遇寒冬，格力電器也沒有躲過這場危機：2015年，格力電器的營收額和凈利潤6年來首次出現(xiàn)了下降，較2014年下降了28.17％。
更糟糕的是，空調(diào)市場已趨近飽和，當縱向的增長空間受到限制，橫向擴張就成了生存之道。
新能源汽車是董明珠為格力謀求的下一個千億市場，也是她在多元化道路上更大的跨界布局。
“格力沒有虧待你們！我講這個話一點都不過分。你看看上市公司有哪幾個這樣給你們分紅的？我5年不給你們分紅，你們又能把我怎么樣？給你們越多，你們話越多……”2016年10月，董明珠在臨時股東大會上大發(fā)雷霆。
斥責沒有扭轉(zhuǎn)董事會的決定——股東們低頭不語，然后否決了收購銀隆的決議。
董明珠醞釀多時的收購珠海銀隆議案沒有落地。在她眼里，“銀隆是埋在沙漠里的金子”，它會發(fā)光。
沉寂四十天后，董明珠仍一意孤行，宣布將以個人名義投資珠海銀隆，她投入全部身家10億元，還拉上王健林、劉強東等人一起入股，以總計30億元拿下銀隆22.39%的股份，坐上銀隆第二大股東之位，如愿跨入造車行業(yè)。
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