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如何“造福”業(yè)主
另一位接近OYO人士稱，公司目前付出了一筆款項(xiàng)補(bǔ)償業(yè)主，希望冷處理該事，“但還是要強(qiáng)硬改保底，不改就下線。 ”
11月27日，業(yè)主們收到了OYO的《終止協(xié)議》，協(xié)議中甚至要求業(yè)主不可向第三方前述協(xié)議相關(guān)內(nèi)容，違反將支付OYO人民幣伍萬(wàn)元。當(dāng)晚，業(yè)主又收到另一份《暫停合作申請(qǐng)書》，這份申請(qǐng)書少了“封口條例”。
根據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示，酒店加入2.0模式1個(gè)月后，平均入住率達(dá)到80%但入住率并不代表營(yíng)收。 石景源告訴PingWest品玩，與OYO合作后經(jīng)常出現(xiàn)深夜訂單。他曾在深夜2點(diǎn)接待客人，客人訂了2間3人間，OYO售價(jià)每間35元。石景源計(jì)算，“洗1套被品就要十幾塊，3套就三十幾塊沒(méi)了，生意越做越虧。”另一位業(yè)主夏清也表示，今年10月由于定價(jià)過(guò)低，她做一單虧一單。 一名OYO運(yùn)營(yíng)經(jīng)理告訴PingWest品玩，他所管理的酒店有一半是虧損的，其中還包含品質(zhì)稍好的3星酒店。
2019年8月，OYO酒店的創(chuàng)始人李泰熙（Ritesh Agarwal）表示，賺錢這不是他的主要興趣。他的主要興趣在于建立一個(gè)可持續(xù)的商業(yè)模式，讓中國(guó)的老百姓擁有更好的生活，以更實(shí)惠的價(jià)格購(gòu)買更好的住宿體驗(yàn)。
看得出來(lái)，李泰熙很懂得如何講好一個(gè)故事。他所創(chuàng)立的OYO，會(huì)用數(shù)字來(lái)說(shuō)服外界相信自己的故事，展示自己的驕傲和決心，從業(yè)者視之為研究對(duì)象，業(yè)主也相信了相信他所繪制的藍(lán)圖。
OYO最喜歡提的，是自己在極短的時(shí)間內(nèi)與數(shù)千家酒店達(dá)成合作，為酒店帶去極高的入住率，他們甚至把這稱為“OYO速度”。但片面強(qiáng)調(diào)數(shù)字，而不重視運(yùn)營(yíng)和品牌，最終可能除了一堆數(shù)字，什么都不�！，F(xiàn)在這個(gè)混亂和瘋狂的外來(lái)獨(dú)角獸，還一邊用資本市場(chǎng)愛(ài)聽(tīng)的數(shù)字故事來(lái)催眠看客，一邊悄然收拾自己席卷過(guò)后的斷壁殘?jiān)?/p>
來(lái)源：PingWest品玩 杜莉莉 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 搜索更多: OYO |
