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待解的庫存難題
海瀾之家一直引以為豪的“海瀾之家”模式遭遇到前所未有的瓶頸。這種輕資產(chǎn)的模式將生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包，門店開設(shè)以加盟模式為主，從而助推了海瀾之家規(guī)模的快速擴(kuò)張。但在擴(kuò)張到一定規(guī)模后，海瀾之家增長遲緩，伴隨的單店營收下滑、庫存壓力等問題更加凸顯。
有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，海瀾之家的門店數(shù)量一直在高速增長，但其業(yè)績卻始終萎靡不振，兩者的表現(xiàn)出現(xiàn)背離。數(shù)據(jù)顯示，2018年海瀾之家新開門店1181家，關(guān)店300家，凈增881家，同比增長15.2%。這一年，海瀾之家的營收190.9億元，同比增長4.89%；凈利潤34.55億，同比增速僅有3.78%，扣非凈利潤則首次出現(xiàn)負(fù)增長。
事實上，存貨高企的問題也已困擾海瀾之家多年。2015年，海瀾之家存貨為95.79億元，相比2014年的60.86億元增加了近35億元。而2016年，存貨雖然下降到86.32億元，但周轉(zhuǎn)天數(shù)增加了18天。
海瀾之家試圖用擴(kuò)張門店來消化存貨。截至2018年末，旗下所有門店達(dá)6673家。據(jù)悉，海瀾之家品牌的主要經(jīng)營模式為直營和加盟商。報告期末，直營店為175家，加盟店及聯(lián)營店達(dá)4922家。而隨著海瀾之家的存貨量也不斷上升，門店增長如果速度放緩，公司庫存壓力可能進(jìn)一步加劇。
海瀾之家的存貨規(guī)模龐大，目前還沒有爆發(fā)較為嚴(yán)重的經(jīng)營危機，這與其采取的“上游賒銷貨品制+下游財務(wù)加盟制”的托管式加盟有關(guān)。這種模式巧妙地解決了海瀾之家擴(kuò)張的資金來源問題，把庫存風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險分?jǐn)傇诹松嫌喂⿷?yīng)商和下游加盟商的身上。
結(jié)語
當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)環(huán)境不穩(wěn)定，消費持續(xù)疲軟，服裝行業(yè)整體增速放緩，從2019年上半年的開店速度也可以看出端倪，公司已經(jīng)過了大規(guī)模擴(kuò)張階段。
在服裝行業(yè)，合理的庫存，可以幫助服裝企業(yè)追趕潮流，以及處理可能的爆款追單，實現(xiàn)銷量和生產(chǎn)效益最大化。但庫存也會加大商品滯銷風(fēng)險，加大經(jīng)營風(fēng)險同時，也會增加資金周轉(zhuǎn)時間，最終影響甚至拖垮服裝企業(yè)。
（來源：華牛原創(chuàng) 作者：孫麗） 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 海瀾之家 |
