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無奈之下，拉夏貝爾只能“斷臂”求生。
今年5月，拉夏貝爾以2億元的價格出售旗下控股子公司杭州黯涉電子商務有限公司54.05%的股權(quán)，后者擁有知名線上品牌七格格。該公司2018年營收5億元，獲得凈利潤0.69億元。
10月16日，拉夏貝爾再度發(fā)布公告稱，公司控股子公司杰克沃克（上海）服飾有限公司持續(xù)虧損，無法繼續(xù)經(jīng)營，擬向人民法院申請破產(chǎn)清算。
男裝品牌杰克沃克于2009年成立，2015年5月，拉夏貝爾向杰克沃克注資7500萬元直接持有后者69.12%的股份。2018年，杰克沃克營業(yè)收入1.71億元，虧損達1.62億元。
“多品牌并不是壞事，但必須基于主品牌非常成功的基礎上，主品牌帶動副品牌的共同發(fā)展才更有成長機會。”紡織服裝品牌管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄對新金融記者表示：“拉夏貝爾以女裝為主，投入男裝業(yè)務本身就是不務正業(yè)。男裝品牌持續(xù)虧損，拉夏貝爾主業(yè)自身難保，破產(chǎn)也是無奈之舉。至于其他控股子公司，在拉夏貝爾主業(yè)未恢復之前，如果子公司需要繼續(xù)輸血，未來破產(chǎn)的可能還是存在的。”
收縮戰(zhàn)線
早在2012年起，拉夏貝爾就確定了“多品牌+全直營”的發(fā)展模式，通過自主研發(fā)或資本并購收入麾下的品牌多達十數(shù)個。此外，公司實體門店的數(shù)量也在飛速增長，2014年—2018年期末數(shù)量分別為6887家、7893家、8907家、9448家、9269家。
然而今年以來，拉夏貝爾不僅大幅收縮戰(zhàn)線，并且開始由直營模式逐漸轉(zhuǎn)向了加盟模式。
新金融記者從拉夏貝爾公告了解到，拉夏貝爾及旗下品牌今年前三季度關閉直營店4517家，加盟店或聯(lián)盟店新開761家，門店總數(shù)量比2018年末凈減少3756家，相當于每天凈關閉約14家門店。
在程偉雄看來，拉夏貝爾的核心問題正是他們一直引以為傲的“直營+多品牌”的運營模式。“從一線北上廣到小縣城乃至鄉(xiāng)鎮(zhèn)，拉夏貝爾一直堅持直營，這就造成經(jīng)營成本投入很高、投資期長、見效慢。此外，總部對各個直營店的管理能力較低，近萬家門店管理起來容易失控，管理細節(jié)、管理效率和效能反而受到制約。”
拉夏貝爾方面表示，2018年下半年開始，公司主動進行門店收縮調(diào)整，加快關閉虧損或低效店鋪，更加注重開店質(zhì)量、放緩新開店速度，關閉門店、加速攤銷。
在程偉雄看來，這些自救行為依然杯水車薪，如果未來沒有新的融資通道，零敲碎打的方式讓拉夏貝爾很難破局。
“拉夏貝爾具備國內(nèi)A+H的服飾上市公司資源，如果不是實控人股權(quán)質(zhì)押爆雷，融資通道應該是非常暢通的，但時至今日拉夏貝爾資金鏈持續(xù)惡化，未來不排除企業(yè)重組，或?qū)嵖厝送司幽缓蠡虺鼍值目赡堋?rdquo;他對新金融記者說道。
來源：新金融觀察 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 拉夏貝爾 |
