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今年10月份以來，中國電影市場票房一路飄紅，繼國慶檔票房創(chuàng)歷史新高后，近期上映的《少年的你》開畫7天便實現(xiàn)票房破8億。仔細觀察則發(fā)現(xiàn)，這部電影的聯(lián)合出品方中，阿里影業(yè)和貓眼的身影均在其中。
去年國慶檔，在線票務平臺的“票補禁令”正式生效。一年過去，擺脫燒錢的電影票務平臺紛紛轉型，將觸角甚至電影產業(yè)鏈的上下游，在《少年的你》出品發(fā)行過程中，淘票票和貓眼兩大頭部觀影決策平臺都發(fā)揮了作用。
后票補時代，背靠阿里巴巴的淘票票與貓眼的競爭仍在上演，最終誰會坐上觀影決策平臺的頭把交椅仍不得而知。
在線票務平臺蠻荒生長
在線票務平臺的發(fā)展離不開票補的出現(xiàn)，中國電影觀眾在線選座的習慣也始于票補。在早期電影票務市場，格瓦拉最早推出在線選座功能，然而到了2014年，隨著資本的涌入，票務平臺進入“燒錢”搶市場的飛速發(fā)展期，市場格局也從此改變。
2014年，阿里巴巴旗下淘寶電影（淘票票前身）成立，同年騰訊成立微影時代，次年脫胎于美團的貓眼獨立。互聯(lián)網(wǎng)劇公司的進入也將“補貼搶流量”的打法帶入到電影票務領域，2014年，貓眼獲得電影《心花路放》聯(lián)合發(fā)行權后，在當年國慶檔掀起一場“9.9元看電影的熱潮”，票補時代正式啟幕。最為激烈的時候，格瓦拉曾推出App端首單電影立減5元的優(yōu)惠，貓眼則曾推出新用戶首單1元看電影的優(yōu)惠。
票補大戰(zhàn)加速了行業(yè)的洗牌，背后無資本加持的平臺相繼出局，電影票務平臺也進入了整合期。2016年，淘寶電影正式更名在淘票票，同年貓眼引入光線傳媒作為戰(zhàn)略投資人，騰訊則居于幕后。2017年，貓眼相繼合并微影與格瓦拉，并與騰訊達成戰(zhàn)略合作伙伴。在線票務市場淘票票和貓眼雙寡頭格局形成。
票補在一定程度上改變了中國電影觀眾的觀影習慣，數(shù)據(jù)顯示，截至2017年，中國在線電影票務比例已經(jīng)接近了80%，線上票務平臺成為觀眾觀影購票的主要方式。與此同時，貓眼和淘票票兩家市場份額綜合接近7成。
但在另一方面，電影市場秩序一定程度上被擾亂，直到去年票補禁令的實施。2018年10月1日起，相關部門發(fā)文要求停止一切線上票補，包括第三方和影院自有渠道，但不包含影院線下售票。歷經(jīng)四年蠻荒成長的在線票務市場也進入“后票補時代”。
后票補時代的流量爭奪
“取消票補對減輕片方和平臺的負擔有好處。同檔期電影的票補軍備競賽，已經(jīng)形成了一種惡性競爭；因為票補的存在，部分公司使用低價票預售來操控院線排片，這樣的行為極大的擾亂了正常的秩序。”對于后票補時代的到來，淘票票方面對《華夏時報》記者表示。
票補取消后產生了新的問題，即便擺脫了“燒錢”，但在線票務平臺如何掙錢？“在網(wǎng)售票行業(yè)幾年的飛速發(fā)展下，票補已經(jīng)基本完成了歷史使命，頭部平臺也占據(jù)了流量入口，現(xiàn)在所面臨的問題則是如何保持流量入口以及流量的變現(xiàn)。”長期觀察電影行業(yè)人士對記者分析道。
淘票票所采取的戰(zhàn)略是與阿里系的生態(tài)協(xié)同打通，更多的則是與阿里影業(yè)的“綁定”，借助淘寶、支付寶等App的引流優(yōu)勢。相比之下，登陸港股的貓眼流量入口則“受制于人”。記者梳理發(fā)現(xiàn)，目前貓眼有貓眼App、格瓦拉App，微信錢包、QQ錢包、美團App和大眾點評App六大流量入口，其中微信錢包和QQ錢包為騰訊向貓眼開放的獨家流量入口。然而數(shù)據(jù)顯示，貓眼月活用戶中來自美團與微信及QQ渠道的占比超過九成，自有流量不足。 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 阿里影業(yè) |
