一個人風光的背后，你永遠不會知道隱藏著多少陷阱和變數(shù)！
2014年，《新財富》500富人榜第一名是漢能集團擁有財富870億的李河君；2015年，在那個財富瘋狂吹泡泡的時代，李河君又以1655億的財富值蟬聯(lián)“首富”。
然而世事變遷，當時間來到2019年10月的時候，4年前榮登榜首的“中國首富”李河君及他的漢能集團，正因欠薪風波登上“熱搜”，面臨著嚴峻考驗。胡潤百富榜上，頭三把交椅坐著的已然是“二馬一許”。
薄膜光伏企業(yè)漢能控股集團的欠薪事件持續(xù)發(fā)酵。10月9日至11日，被漢能拖欠薪資、斷繳公積金社保的數(shù)百名離職及在職員工，齊聚漢能總部維權(quán)討薪。但連續(xù)三天的談判結(jié)果并不理想，多位員工表示，漢能再次開出多張“空頭支票”。彼時，李河君亦未現(xiàn)身。據(jù)現(xiàn)場職工自行統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，此次討薪人數(shù)約400人，涉及金額約3700萬元。
有消息人士告訴券商中國記者，“欠薪門”前一個月已經(jīng)爆發(fā)了。李河君認為各地的高管不作為，守著幾個億的資產(chǎn)去問總部要錢發(fā)工資。他表示，此次事件可能是因為換將裁員導致。
10月15日，李河君在漢能內(nèi)部發(fā)布了《致全體員工的一封信》，對漢能“欠薪”的緣由、解決方法和接下來漢能要做的事情做了詳細說明。他在信中表示，“30 年來我們從來沒有欠過員工一分錢，這次是頭一回，實在是對不住大家。對此，我深表歉意！這主要責任在我。”
漢能薄膜發(fā)電近幾年一直有回歸A股的意向。今年5月，該公司通過私有化方案獲股東表決認可。此舉被認為是該公司回歸A股的關(guān)鍵一步。那么，此次討薪風波是否又會給漢能薄膜發(fā)電回歸增添新的變數(shù)呢？
討薪風波
矛盾在8月斷繳社保后集中爆發(fā)，大量員工赴勞動仲裁和勞動監(jiān)察部門維權(quán)。除工資外，從去年開始被拖欠報銷款的職工也大有人在。
據(jù)騰訊網(wǎng)的消息，欠薪已蔓延至整個漢能系，現(xiàn)場討薪者中還有從江蘇、山東等地趕來的外地員工。據(jù)了解，維權(quán)員工中的大部分人已被欠薪長達5個月時間。
10月9日，200余人前往漢能總部現(xiàn)場討薪，據(jù)員工自行統(tǒng)計，當日進入辦公室談判的人數(shù)達400人。漢能集團人力資源部門高管、曾擔任李河君十多年助理的楊靖代表公司與討薪職工溝通。楊靖表示當天不可能支付欠薪，提出統(tǒng)計在場職工的名單和欠薪金額，上報公司商討解決方案，爭取部分發(fā)放，并承諾10月15日解決部分員工1至2個月的工資問題。根據(jù)員工自行統(tǒng)計數(shù)據(jù)，當天登記的討薪名單約有400人，涉及金額約3700萬元。當日談判無果。
10月10日凌晨，漢能人力資源中心向全體員工發(fā)出郵件，稱“極少部分員工不顧公司的積極努力解決的事實和正面的積極回應和勸阻，竟然在公司辦公區(qū)聚眾鬧事，擾亂了正常的辦公秩序。甚至煽動、串聯(lián)部分不明真相的媒體對公司和高管個人進行夸大事實的造謠和惡意抹黑誹謗……”基于上述原因，漢能宣布立即開除“已經(jīng)確認違紀”的23名員工。
10月10日，65名員工代表再次來到位于北京奧林匹克森林公園的漢能總部進行第二輪談判，依然由楊靖出面協(xié)調(diào)。面對討薪員工提出的“當天先給一些錢”，楊靖表示拿不出來。談判再次以失敗告終。
10月11日，代表200人的員工代表們、漢能高管在朝陽區(qū)勞動監(jiān)察大隊的介入下展開三方談判。漢能方面由漢能移動能源控股集團總裁袁亞彬、漢能集團人力資源副總裁彭燚及楊靖等人出面溝通。據(jù)其中一位員工代表回憶，袁亞彬稱，“賬上現(xiàn)在沒錢，可能后續(xù)有一些回款和退稅，把握比較大。”
經(jīng)過近5小時談判后，漢能承諾將在10月底補發(fā)5月份工資，當天先給討薪員工集體5萬元。經(jīng)過商議，討薪者決定將這5萬元全部給現(xiàn)場一位罹患癌癥的女員工治病。
據(jù)悉，很多漢能員工從5月份開始就沒再收到工資了。到了7月份，漢能調(diào)整了發(fā)薪日，由每月的5日調(diào)整為28日，開始名正言順的“押”一個月的工資。
除了這些，2018年漢能曾被爆出強制員工購買公司相關(guān)理財產(chǎn)品，后來雖然以“辟謠”和開除“過度解讀政策”的副總裁而收尾，但是漢能也承認“鼓勵員工推薦親友及本人自愿購買該產(chǎn)品”，這錢恐怕一時半會也拿不回來了。
李河君的回應
2019年10月15日，前首富、漢能掌門人李河君在漢能內(nèi)部發(fā)布一封長達3000字的《致全體員工的一封信》。
李河君稱，“作為一家民營企業(yè)，漢能在“5·20”被惡意做空之后，沒有人相信漢能能夠活下來。然而我們不但活下來了，還取得了根本性的突破和發(fā)展。尤其在技術(shù)轉(zhuǎn)化率上，幾條技術(shù)路線持續(xù)保持世界領(lǐng)先，并創(chuàng)造了新的世界紀錄，如最近HIT技術(shù)取得24.85%的新世界紀錄！高端裝備銷售呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，產(chǎn)品銷售訂單越來越大，如巴西市場簽下8 億大訂單！尤其是今年六月份，漢能歷史性、開創(chuàng)性地完成了港股私有化。正當迎來轉(zhuǎn)機之時，天有不測風云，今年以來，由于外部形勢復雜多變，實體經(jīng)濟經(jīng)營出現(xiàn)了定的困難，我們有幾百億應收賬款沒能按時回收，一些金融合作機構(gòu)的授信資金也因自身原因暫停發(fā)放。當然，我們自身也存在許多問題與不足，需要深刻檢討，如面對風險太過樂觀，危機意識不強，沒有提前做好充分的危機應對準備，在經(jīng)營管理上太過粗放，資源和企業(yè)發(fā)展節(jié)奏匹配不當，招聘進人速度太快，人才素質(zhì)良莠不齊，人力成本驟增等等。這些綜合因素導致集團在資金調(diào)配周轉(zhuǎn)困難，并造成部分員工工資晚發(fā)。”
李河君稱，前段時間，公司一直在陸續(xù)安排發(fā)薪，發(fā)薪的順序是從低職級員工發(fā)起。目前，包括他在內(nèi)所有公司高管，也和大家一樣沒有拿到工資。
“情況逐步發(fā)展到今天，集團在資金調(diào)配和現(xiàn)金流上確實遇到了很大的困難，資金非常緊張，絕對不是‘惡意欠薪’。同時，公司盡全力采取了一切可能的方案去籌措和解決資金。由于漢能遇到的困難也有共性的問題，已經(jīng)引起了有關(guān)高層領(lǐng)導和部委的重視，相關(guān)部門正在想辦法，給漢能提供支持和幫助。”
李河君還稱，關(guān)于欠繳一個月社保的問題，公司已向朝陽區(qū)和北京市有關(guān)部門反映并得到了高度重視，目前我們正在積極與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，制定解決方案，力爭在這個月底把社保給大家補齊，最大限度地降低對大家的影響。從現(xiàn)在情況看，11月應該可以恢復正常發(fā)薪，在這個基礎(chǔ)上，今后每個月，除正常發(fā)放月工資外，給大家補發(fā)以前所欠工資每月的50%，直到全部補齊為止。關(guān)于部分員工報銷的問題，將從今年11月份開始逐步解決。
他說：“所有的資金回籠在公司正常運營的前提下才能實現(xiàn)，且有很大的不確定性。”（全文見文后）
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