|
那么，對于本身并無體育運動品牌運營經(jīng)驗的錢煒來說，他要如何將休閑時尚領(lǐng)域的經(jīng)驗運用到李寧集團(tuán)的發(fā)展上來頗受關(guān)注。
“李寧現(xiàn)在的產(chǎn)品策略不再是專業(yè)運動方向，而是偏時尚和潮流，李寧需要一位熟悉此領(lǐng)域的高層。”對此，鞋服行業(yè)獨立評論員馬崗這樣告訴《國際金融報》記者。
在他看來，李寧后續(xù)可能還會繼續(xù)引進(jìn)其他高層，來增加自身在時尚潮流領(lǐng)域的優(yōu)勢。盡管錢煒在專業(yè)運動部分并無太多經(jīng)驗，但李寧本人并未離開管理崗位，可以同錢煒形成互補。
更換賽道發(fā)展
近幾年，隨著李寧回歸一線，李寧集團(tuán)的發(fā)展勢頭正在逐步恢復(fù)。
根據(jù)此前公布的半年報，今年上半年，李寧集團(tuán)收入達(dá)62.55億元，較2018年同期上升32.7%，毛利較2018年同期的22.94億元上升35.5%至31.08億元，集團(tuán)整體毛利率有所改善，達(dá)到49.7%，同比上升1個百分點。此外，其權(quán)益持有人應(yīng)占凈溢利為7.95億元，同比上升196%。
李寧集團(tuán)方面表示，在產(chǎn)品方面，其將繼續(xù)聚焦籃球、跑步、訓(xùn)練、羽毛球及運動時尚五大核心品類。同時，集團(tuán)還將繼續(xù)通過對流行元素的精準(zhǔn)捕捉以及對潮流引領(lǐng)群體的深入研究，提升品牌在年輕消費者中的影響力。
截至2019年6月30日，在國內(nèi)市場，李寧銷售點數(shù)量(不包括李寧YOUNG)共計6422個，較第一季度凈增加112個。李寧YOUNG銷售點數(shù)量共計872個，較第一季度凈增加57個。
事實上，自李寧本人回歸集團(tuán)后，關(guān)于李寧欲超越安踏重回巔峰的說法便此起彼伏。從公司成立和上市的時間來看，李寧均具備先發(fā)優(yōu)勢，但此后被安踏反超。
今年上半年，安踏的營收已經(jīng)接近150億元，遠(yuǎn)超李寧。有業(yè)內(nèi)人士指出，這和雙方的策略有直接關(guān)系。“李寧是在做產(chǎn)品、做潮品，但安踏是在做平臺，在平臺上構(gòu)建合適的品牌，兩者商業(yè)模式相去甚遠(yuǎn)。”馬崗告訴記者。
馬崗指出，另一個角度來看，李寧已經(jīng)更換賽道，從專業(yè)運動換到時尚和潮品賽道。“純專業(yè)類的運動市場幾乎沒有什么增長，大家要增長就要把賽道做寬。從市場表現(xiàn)來看，李寧在國潮這一賽道的實力確實比較靠前。”
一名長期關(guān)注運動領(lǐng)域的行業(yè)人士告訴《國際金融報》記者，過去十年，中國的運動品牌是通過原始積累形成足夠的競爭力。當(dāng)前，行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入又一個十年，品牌都在嘗試差異化的發(fā)展之路進(jìn)而獲得相應(yīng)的角逐機(jī)會。
那么，走國潮路徑的李寧未來還能趕超安踏嗎？或許時間會給出答案。
�。▉碓矗簢H金融報 王敏杰） 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 李寧 |
