但尷尬問(wèn)題在于，大部分此類的社區(qū)影城，他們的業(yè)態(tài)和周邊餐飲狀況遠(yuǎn)不及傳統(tǒng)商圈，這也使得這部分影城反而不易吸納到消費(fèi)能力更強(qiáng)、粘性更穩(wěn)定的顧客，目前大部分觀眾其實(shí)對(duì)于看電影并不僅僅停留在只看的范圍上。
以往大家會(huì)覺(jué)得離家近看一場(chǎng)電影挺方便，但卻通常會(huì)忽略掉電影有很重要的社交屬性，情侶和朋友看電影往往還要吃吃喝喝，這對(duì)于社區(qū)影城而言，其周邊餐飲很難和商圈影城相媲美，這是社區(qū)影城的一個(gè)短板。
更重要的是，這幾年網(wǎng)絡(luò)視頻的高速發(fā)展，讓大家變得更懶惰，加之家庭觀看視頻影片、劇集的環(huán)境舒適度越來(lái)越好，這也是讓觀眾對(duì)于社區(qū)影城的訴求在逐步的降低。
不過(guò)恒大影城所面臨的問(wèn)題卻有一點(diǎn)點(diǎn)不同，相比于其他“低端”社區(qū)影城而言，恒大影城整體的投入是向準(zhǔn)商圈影城看齊的，這也使得從觀感上來(lái)看，社區(qū)影城的一些短板和問(wèn)題會(huì)被抹平。
但也有一些這樣的問(wèn)題，就是較高的投入則要面臨較高的費(fèi)用和折舊，雖然可能在場(chǎng)地租金方面地產(chǎn)公司的影城有優(yōu)勢(shì)，但過(guò)高費(fèi)用卻使得這部分優(yōu)勢(shì)蕩然無(wú)存，以每年10%的平均折舊率來(lái)看，很多開(kāi)業(yè)三五年的恒大影城其實(shí)已經(jīng)面臨比大部分影城更大的虧損。(圖來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)) 社區(qū)影城本來(lái)應(yīng)該秉承小快靈的特色，卻在這幾年變得復(fù)雜起來(lái)，這也讓很多影投公司更多要仔細(xì)考慮未來(lái)社區(qū)影城的發(fā)展方向，雖然相比商圈影城，社區(qū)影城的投入不高，但其是否有進(jìn)一步投資的必要，在恒大全線退場(chǎng)之后，已經(jīng)打上了一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)。 還是要談及一下北美的電影市場(chǎng)狀況，他們除了和我們相同的商圈影城之外，社區(qū)影城發(fā)展的非常好，這也和北美地區(qū)成熟電影產(chǎn)業(yè)體系，以及良好的觀眾素質(zhì)密不可分，但目前中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)體系剛剛起步，我們的觀眾還沒(méi)有形成更好的觀影習(xí)慣，社區(qū)影城的困難可能才剛剛開(kāi)始。
差異化經(jīng)營(yíng)、控制費(fèi)用、降低成本
只有多元化才能救社區(qū)影城 社區(qū)影城其實(shí)完全和商圈影城是兩個(gè)不同的概念，一些能夠拿到商圈影城的經(jīng)營(yíng)策略完全無(wú)法用到社區(qū)影城，因?yàn)閮烧叩挠^眾群體是完全不同的。
但目前社區(qū)影城和商圈影城在影片放映、門市價(jià)格等方面卻沒(méi)有太多體現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)，至少這種差異化沒(méi)有完全凸顯出來(lái)，給大家的感覺(jué)是，“我在商圈好的影城效果更好、還有好的餐飲，回家附近看電影除了離家近之外，沒(méi)有其他更多吸引我的優(yōu)勢(shì)。”
因?yàn)槟壳拔覀兊脑壕�和影管公司經(jīng)營(yíng)模式是要求和強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一排片，這也使得社區(qū)影城本身想做根據(jù)自身做細(xì)微調(diào)整是非常的困難。
院線君在之前也曾經(jīng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)和指出，中國(guó)電影市場(chǎng)的影投和院線端，目前的問(wèn)題和短板始終是精細(xì)化和差異化不夠，我們?yōu)榱怂^的“統(tǒng)一化”經(jīng)營(yíng)，往往要讓影城自身做一部分的“犧牲”。
歸根到底，面臨此局面，社區(qū)影城已經(jīng)到了最危險(xiǎn)的時(shí)刻，特別是對(duì)于很多周邊業(yè)態(tài)不佳，沒(méi)有好的顧客源、沒(méi)有校園做支持的社區(qū)影城，他們和很多頻臨倒閉的商圈影城同樣非常危險(xiǎn)。
因此，社區(qū)影城從最初的項(xiàng)目創(chuàng)立時(shí)，就應(yīng)該特別注意到整體項(xiàng)目的成本控制，那種所謂的大社區(qū)配套大影城的想法可能從根本上就是錯(cuò)誤的，6廳以上的影城只能適合在商圈，社區(qū)多于六廳、座位破千的影城幾乎都很難實(shí)現(xiàn)盈利。
其次，很多在商圈影城開(kāi)展的副業(yè)在社區(qū)影城的狀況都不佳，觀眾在社區(qū)影城駐留的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于商圈影城，根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，觀眾平均在商圈&商圈影城可以駐留長(zhǎng)達(dá)4.5小時(shí)以上，但在商圈影城可能僅僅駐留2個(gè)小時(shí)(以上皆含看電影的時(shí)間)。
和商圈影城在逐步尋求多元化經(jīng)營(yíng)一樣，社區(qū)影城目前也都在尋找自己的經(jīng)營(yíng)方式，只不過(guò)他本身有很多難以逾越的短板和問(wèn)題，這也是目前中國(guó)電影院線和影投端空白缺憾。
曾有一位多年從事電影行業(yè)的朋友和院線君倒苦水，其表示說(shuō)目前中國(guó)電影在影院管理方面還是處于初級(jí)階段，沒(méi)有好的和固定的管理方式和模式，很多管理人員要么是從零起家，要么是從酒店、餐飲和零售業(yè)移步到電影管理行業(yè)，并不熟悉和真正了解電影市場(chǎng)。
好在于，目前我們電影產(chǎn)業(yè)已經(jīng)起步，有了更多的第三專業(yè)公司為電影產(chǎn)業(yè)服務(wù)，只不過(guò)這些公司在行業(yè)內(nèi)尚缺乏好的渠道來(lái)拓展自己的業(yè)務(wù)，大家整體上還沒(méi)有形成特別流暢的溝通方式。
單個(gè)店的關(guān)門其實(shí)對(duì)于電影行業(yè)沒(méi)有什么影響，星美的整體停擺可能更多是單個(gè)公司經(jīng)營(yíng)策略的問(wèn)題，但作為地產(chǎn)業(yè)龍頭的恒大退出影投，這可能是一個(gè)行業(yè)方向出現(xiàn)了問(wèn)題，其實(shí)是要更多引起行業(yè)的注意。
社區(qū)影城在未來(lái)肯定是中國(guó)電影市場(chǎng)一個(gè)重要的組成部分，畢竟這是在其他國(guó)家和地區(qū)被驗(yàn)證過(guò)行之有效的發(fā)展方式方法。恒大全面離場(chǎng)并不完全意味這條路走不通，反而是告誡大家，影投和影院業(yè)務(wù)，同樣要遵循中國(guó)電影市場(chǎng)的規(guī)律和規(guī)范。
（來(lái)源：院線經(jīng)理人 呂世明）
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