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賣資產(chǎn)收縮戰(zhàn)線
自拉夏貝爾上市以后，圍繞著它的一個(gè)關(guān)鍵詞即是“并購(gòu)”。
2011年之前，拉夏貝爾僅有3個(gè)女裝品牌，門店數(shù)量為1841個(gè)。2012年，其明確提出“多品牌、直營(yíng)為主”的發(fā)展戰(zhàn)略，陸續(xù)推出7m和La Babité兩個(gè)女裝品牌，POTE、JACK WALK、MARC ECKŌ三個(gè)男裝品牌以及8EM童裝品牌等。2015年以后，公司基本停止內(nèi)部新培育品牌，主要通過投資合作的方式拓展新的品牌。
但現(xiàn)在，這一擴(kuò)張的策略已然生變。
今年5月7日，拉夏貝爾曾發(fā)布公告稱，為加快轉(zhuǎn)型調(diào)整，集中優(yōu)勢(shì)資源發(fā)揮核心品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司擬出售控股子公司杭州黯涉電子商務(wù)有限公司（下稱“杭州黯涉”）54.05%股權(quán)，本次交易受讓方為杭州雁兒企業(yè)管理咨詢有限公司，交易對(duì)價(jià)為2億元。按照拉夏貝爾的說法，這一出售事項(xiàng)有助于公司進(jìn)一步聚焦核心品牌。
記者注意到，早在今年3月份公布的業(yè)績(jī)預(yù)減更正暨業(yè)績(jī)快報(bào)公告中，拉夏貝爾就表示，公司要聚焦已投項(xiàng)目效益產(chǎn)出，堅(jiān)持有進(jìn)有退，提高整體投資回報(bào)水平。對(duì)于不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略或者從根本上無(wú)法達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的項(xiàng)目，公司會(huì)堅(jiān)決盡早終止或退出。
拉夏貝爾方面也曾對(duì)記者表示，對(duì)所有已投項(xiàng)目，公司均已落實(shí)專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的達(dá)成情況，出現(xiàn)偏差會(huì)及時(shí)介入采取措施。同時(shí)，根據(jù)投資項(xiàng)目所處的不同階段，公司會(huì)采取推動(dòng)運(yùn)營(yíng)改善、引進(jìn)新投資者、加快業(yè)務(wù)拓展等多種手段，爭(zhēng)取盡早達(dá)成項(xiàng)目投資目標(biāo)，減少對(duì)公司報(bào)表?yè)p益及現(xiàn)金流的負(fù)向影響。
目前來看，除了出售早前并購(gòu)的品牌外，拉夏貝爾還在處理其他資產(chǎn)。7月20日，拉夏貝爾發(fā)布公告稱，全資子公司上海拉夏企業(yè)管理有限公司將轉(zhuǎn)讓其持有的天津星曠企業(yè)管理咨詢合伙企業(yè)的98.04%合伙權(quán)益，交易對(duì)價(jià)為2.75億元。
服裝行業(yè)獨(dú)立評(píng)論員馬崗告訴《國(guó)際金融報(bào)》記者，拉夏貝爾目前的情況同其發(fā)展階段有關(guān)。“剛上市，有錢，看到外面的機(jī)會(huì)都想做。后來發(fā)現(xiàn)精力有限，只能聚焦做有限的事，收縮是必然的”。
上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄指出，拉夏貝爾應(yīng)收縮戰(zhàn)線，聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)并剝離副業(yè)。他一并表示，根據(jù)上半年的經(jīng)營(yíng)情況，拉夏貝爾全年扭虧的可能性并不大。（來源：《國(guó)際金融報(bào)》） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 搜索更多: 拉夏貝爾 |
