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轉(zhuǎn)型接連失敗
事實(shí)上，人人樂早已意識到自身危機(jī)，并采取挽救措施，但均未有明顯成效。
隨著線上購物逐漸受到消費(fèi)者認(rèn)可，電商占據(jù)市場份額與日俱增，實(shí)體零售商紛紛投身于線上，人人樂也不例外。
2011年，該公司首次“觸網(wǎng)”，建立“人人樂購”網(wǎng)上商城，但未形成規(guī)模，逐漸銷聲匿跡。
2015年，人人樂嘗試變換運(yùn)營模式，從傳統(tǒng)大賣場向全渠道經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型，創(chuàng)立獨(dú)立品牌Le Super、生鮮超市Le Fresh、社區(qū)內(nèi)超市Le Life。
但事實(shí)上，早在2012年，永輝超市便開始布局精品超市，公開資料顯示，永輝超市在2014?2016年期間，精品超市數(shù)量從7家迅速擴(kuò)張至99家，并且在2016年再次增添優(yōu)選店和會員店店鋪類型。人人樂在轉(zhuǎn)型路上亦慢了一拍。
緊接著，人人樂又向新零售領(lǐng)域發(fā)力。2018年，人人樂與京東合作，41家核心門店入駐京東到家，并與騰訊聯(lián)合推出專屬優(yōu)惠活動，隨后人人樂在深圳5家超市也接入全渠道新零售平臺，上線自由購業(yè)務(wù)。
此外，人人樂還意圖轉(zhuǎn)身投資化妝品行業(yè)。2018年，人人樂斥資3.44億元收購青島金王化妝品股份，合資創(chuàng)辦連鎖美妝店品牌“美譽(yù)美”，對于常年虧損的人人樂來說，這并非小數(shù)目。然而，因青島金王股票一跌再跌，截至2018年年底，人人樂確認(rèn)可供出售金融資產(chǎn)減值損失超過2億元。
對此，人人樂董秘辦向時代周報記者坦言，公司在不斷轉(zhuǎn)型，但轉(zhuǎn)型需要時間，所以效果沒有凸顯。
在經(jīng)歷三番五次的“自救”失敗后，人人樂最終決定出售股權(quán)。
對于此次收購人人樂，收購方曲江文化發(fā)布公告表示，曲江文化基于對上市公司價值的認(rèn)可和對未來持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的信心，可以為上市公司發(fā)展提供資金保障，同時利用自身在文化、旅游及教育板塊的相關(guān)資源幫助上市公司改善經(jīng)營狀況，進(jìn)一步提升上市公司經(jīng)營業(yè)績。
業(yè)內(nèi)也有評論認(rèn)為，在新零售處于風(fēng)口的紅利期時刻，曲江文化如能給人人樂注入資金，引進(jìn)熟悉新零售運(yùn)營的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊，進(jìn)行新零售轉(zhuǎn)型，人人樂或?qū)⒂行碌臋C(jī)會。
來源：時代周報特約記者 張夢琳 發(fā)自廣州 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 人人樂 |
