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人人樂(lè)股權(quán)出售背后傳統(tǒng)商超的掙扎求生

  “民營(yíng)超市第一股”人人樂(lè)正在偏離創(chuàng)始人何金明的既定目標(biāo)。

  7月23日,人人樂(lè)控股股東浩明投資與西安曲江文化簽署了《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》和《表決權(quán)委托協(xié)議》。交易完成后,浩明投資持上市公司總股本22.86%,何金明持20.25%,人人樂(lè)咨詢持6%,曲江文化將持有上市公司42.86%的表決權(quán)成為控股股東。

  事實(shí)上,2016年,何金明曾斬釘截鐵地在內(nèi)部信里表示,“人人樂(lè)現(xiàn)在不會(huì),將來(lái)也不會(huì)被賣(mài)掉!”彼時(shí),正值人人樂(lè)首度*ST。

  然而時(shí)隔三年,人人樂(lè)經(jīng)歷了“戴帽?摘帽?又戴帽”的曲折過(guò)程,實(shí)際控制人最終還是迎來(lái)了變更。

  “目前還需要經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)審核批準(zhǔn)才能確定最終股權(quán)轉(zhuǎn)讓結(jié)果,公司只是將部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)粫?huì)放棄零售業(yè)。”人人樂(lè)董秘辦工作人員向時(shí)代周報(bào)記者表示。

  從輝煌到低谷

  上市9年,虧損5年,是業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為人人樂(lè)轉(zhuǎn)讓股權(quán)的重要原因。回顧該公司往年財(cái)報(bào),自2010年上市以來(lái)人人樂(lè)便“高開(kāi)低走”,2014?2018年,短短5年間,人人樂(lè)累計(jì)虧損金額高達(dá)17.68億元。在7月15日發(fā)布的2019年半年報(bào)預(yù)告中,上半年歸母凈利潤(rùn)從去年2445.58萬(wàn)元縱降到-6000萬(wàn)元至-3000萬(wàn)元,業(yè)績(jī)?cè)俅蜗禄?/p>

  然而人人樂(lè)也曾有過(guò)“高光時(shí)刻”。1996年,在深圳金屬交易所擔(dān)任總經(jīng)理的何金明辭去工作決心創(chuàng)業(yè),在深圳南山區(qū)開(kāi)了一家名為人人樂(lè)的超市,將所有積蓄投入其中。但短短3個(gè)月后,國(guó)際大型連鎖超市家樂(lè)福、沃爾瑪紛紛進(jìn)駐深圳南山。

  一片紅海中,人人樂(lè)不退反進(jìn)。財(cái)報(bào)顯示,2005年,其銷(xiāo)售額達(dá)69億元,日銷(xiāo)售額達(dá)2000多萬(wàn)元;在營(yíng)收方面,人人樂(lè)2007年?duì)I收達(dá)到61.83億元,而成立于同一時(shí)間的永輝超市在該年份營(yíng)收僅為36.73億元。

  2010年,何金明將人人樂(lè)推向資本市場(chǎng),成功登陸深交所,彼時(shí)該公司營(yíng)收首次突破“百億大關(guān)”高達(dá)100.4億元。值得一提的是,歸母凈利潤(rùn)并未因此而上升,仍在2億元左右徘徊。

  然而,人人樂(lè)在上市后,業(yè)績(jī)卻反而走下坡路。2012年,營(yíng)收達(dá)到最高點(diǎn)129.13億元的同時(shí),歸母凈利潤(rùn)卻首次出現(xiàn)-8961.48萬(wàn)元的虧損,2014?2015年,虧損近5億元,這直接導(dǎo)致了人人樂(lè)在2016年戴上了ST,隨后該公司通過(guò)變賣(mài)資產(chǎn),于2016年盈利6048萬(wàn)元,躲過(guò)退市危機(jī)。

  好景不長(zhǎng),2019年,人人樂(lè)因業(yè)績(jī)下滑再次“戴帽”,面臨退市風(fēng)險(xiǎn)。

  “公司虧損的原因,首先是外部市場(chǎng)環(huán)境,目前電商購(gòu)買(mǎi)東西方便、種類(lèi)全、發(fā)展速度快,而我們傳統(tǒng)零售業(yè)超市比不了電商;再者是公司本身原因,當(dāng)年上市后擴(kuò)展速度比較快,成本逐年上升。”人人樂(lè)董秘辦就虧損問(wèn)題回應(yīng)時(shí)代周報(bào)記者。

  品牌戰(zhàn)略專(zhuān)家謝國(guó)良向時(shí)代周報(bào)記者表示,人人樂(lè)超市最近幾年表現(xiàn)得并不盡如人意,甚至經(jīng)營(yíng)的危機(jī)日趨明顯,主要在于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的缺失,創(chuàng)變能力不足。

  “人人樂(lè)不是個(gè)案,是所有傳統(tǒng)商超及傳統(tǒng)流通渠道的一個(gè)代表及縮影,此類(lèi)企業(yè)必將在消費(fèi)升級(jí)與迭代中,被邊緣化,被洗牌和淘汰。”

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