從與資本的聯(lián)合到首次公開募股，看樣子名創(chuàng)優(yōu)品還是想借著這個勢頭靠近自己全球零售巨頭的位置。
然而不得不手，且不說全球，就算是沖擊國內實體零售老大的位置也并非易事。
因為，名創(chuàng)優(yōu)品的商業(yè)模式已經固定，現(xiàn)階段的營業(yè)規(guī)模很難讓名創(chuàng)優(yōu)品做到在全球范圍內開多家線下店的目標，量級達不到。
可以發(fā)現(xiàn)，名創(chuàng)優(yōu)品偷師無印良品，但是又和師父走的業(yè)態(tài)發(fā)展路線不一致。
名創(chuàng)優(yōu)品堅持實施“三低”策略，主打降低消費等級的銷售特色讓其獲得更多的份額，但是也暴露了一個新的問題：即便市場份額擴張，名創(chuàng)優(yōu)品在做的事情仍舊是簡單、淺顯的，和無印良品不在一個較量的等級。
所以，名創(chuàng)優(yōu)品下一步的發(fā)展，應該把眼光放在將消費者的粘性控制住，并努力讓消費者將名創(chuàng)優(yōu)品看作是日常用品低端消費的標簽。
畢竟，在消費升級后，中國的消費者會在品牌、品質和價格之中找到更好的選擇，而在未來隨著電商業(yè)發(fā)展的加劇，消費者對于線下購買的需求會更傾向于體驗和生活方式。
盤活市場
中國市場是復雜多變的。
彌補消費斷層的最好辦法就是做出消費升級，拿出更好的商品，努力積累增長勢能，為以后的零售市場攻堅戰(zhàn)勝利贏得更多的把握。
類似名創(chuàng)優(yōu)品的零售門店，由于低廉的價格和新鮮的設計，會吸引消費者在線下直接購買，這也是未來線下零售的發(fā)展趨勢。
但單一的“拿來主義”只會把企業(yè)逼到絕路，吸取同行的優(yōu)點，及時根據(jù)市場動態(tài)變化調整自我經營方針和模式，做出符合國內政策和變化的正確調整才是坐上國內市場第一把交椅的關鍵。
對比名創(chuàng)優(yōu)品和無印良品，前者在經營方針以及宣傳手段反響都不錯，但是也存在一些被業(yè)內人士頻頻不看好的劣勢——“薄利多銷”的模式，該模式的前提是開店足夠多、消費者的購買頻率足夠高。
而后者，一直因為企業(yè)文化背景加持我國政策變更，遲遲未能捕捉到我國消費者的心理變化趨勢，終究以疲軟的姿態(tài)走向了盡頭。
業(yè)內人士指出，以名創(chuàng)優(yōu)品為代表的國內多家“小商品”企業(yè)，因為多數(shù)小商品是耐用品，復購率較低，因此短時間內的大規(guī)模開店，會提升運營成本，同時也會對資金形成較大考驗。
還有人表示，零售的關鍵是如何持續(xù)創(chuàng)造消費需求，需求才是零售業(yè)的推手。面對需求端不振卻不作為，那么無論何種形式的零售，都將被淹沒在市場的滾滾長河中。
不得不承認，這些飽受詬病的問題一直困擾著名創(chuàng)優(yōu)品等一大批“小商品”零售企業(yè)在往更高的方向發(fā)展。
對它們而言，未來幾年機遇與風險并存。
有意思的是，目前名創(chuàng)優(yōu)品還面臨著許多“抄襲”糾紛。
根據(jù)此前報道信息顯示，曾經的品牌代理商廣東葆揚投資管理有限公司所涉及的多達65個法律訴訟里，涉及侵害外觀設計專利權糾紛占據(jù)了40%、侵害商標權糾紛占據(jù)了6%、侵害作品信息網(wǎng)絡傳播權糾紛占據(jù)了54%。
這么看來，名創(chuàng)優(yōu)品的上市之路，還要走相當長的一段時間。這也是為什么還有很多業(yè)內人士不太看好名創(chuàng)優(yōu)品，并不斷給名創(chuàng)優(yōu)品打“退燒針”。
畢竟之前這么干的快時尚巨頭們已經潰敗……
“名創(chuàng)優(yōu)品是金融玩家的游戲，開店數(shù)量的暴增反而展露了其加盟成本越來越高、加盟商虧本倒閉、國內擴張速度驟減的多重經營風險。
事實上，名創(chuàng)優(yōu)品多數(shù)加盟商很難逃離‘開業(yè)3月流水下滑，開業(yè)2年出現(xiàn)虧損’的怪圈。”NOME家居創(chuàng)始人陳浩曾這樣說過。
能夠抗衡無印良品的企業(yè)肯定是存在的，所謂“江山代有人才出”，無印良品的神話不可復制，但是其成就卻可以有人超越的，誰又將成為這場紅海戰(zhàn)爭的最終勝利者？
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