曾經(jīng)倍受喜愛的無印良品，早已不復當年紅火。
難以擺脫抄襲“原罪”的零售品牌名創(chuàng)優(yōu)品卻正在策劃IPO。
盡管無印良品仍是多被稱贊的品牌，但其早在2017年開始就在中國市場日漸蹣跚。
與無印良品形成鮮明對比的則是，“碰瓷”大牌、屢涉侵權的名創(chuàng)優(yōu)品，憑借與火爆網(wǎng)絡的故宮博物院以及外國經(jīng)典IP迪士尼、Hello Kitty等的合作快速崛起，迅速瓜分著市場。
傳聞無印良品終將走下神壇具有幾分可信度不得而知，但是可以看到的是，名創(chuàng)優(yōu)品在想方設法超越。
抄襲者？
中國的消費能力極其強大，因此，盡管并非易事，但很多外資品牌都想要在中國市場站穩(wěn)腳跟。
2005年，優(yōu)衣庫和無印良品一起進入中國市場。與優(yōu)衣庫不同的是，無印良品到來的第一年就受到了一批文藝青年的歡迎，打了一手漂亮的開局。
到2016年，其在中國的店面超過了200家，營收更是高達3075日元，足以看出其商品質感和簡約大氣的設計風格得到了不少消費者的青睞。
有意思的是，從這個名門偷師的國內(nèi)零售企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，后續(xù)的模仿者也是層出不窮，諸如名創(chuàng)優(yōu)品、網(wǎng)易嚴選之流，這些模仿者甚至在產(chǎn)品和包裝上直接對標無印良品，大刀闊斧，直接從性價比上分流消費者。
頗有成效。
比如在前些日子宣布首次公開募股(IPO)的名創(chuàng)優(yōu)品。Logo是山寨版優(yōu)衣庫，產(chǎn)品直接抄襲無印良品，這兩個日本來的品牌一個也沒有逃脫被“復制”的命運……
可靠消息稱，名創(chuàng)優(yōu)品將在首次募股中籌資大約10億美元，并且還將在香港或美國進行這次聲勢浩大的公開募股，時間還暫未敲定。
就是這樣一個明目張膽復制無印良片經(jīng)營模式和商品風格的“山寨”店鋪，在很多人還看不懂它的現(xiàn)在，竟然企圖上市了。葉國富的流量生意在竟然“傍大牌”的路上穩(wěn)步前進？
自成立以來，名創(chuàng)優(yōu)品以低成本、低利潤、低定價的“三低”策略主打銷售低端生活百貨，簡而言之，就是做討人喜歡的產(chǎn)品，在人多的地方，便宜賣。
日本零售業(yè)的神話會不會在中國市場內(nèi)被它的中國門徒所擠掉我們不得而知，但是可以知道的就是，這些中國模仿者似乎正在在以高昂的勢頭努力趕上并超越這個神話。
另辟蹊徑
最先在中國市場上開辟實體零售的就是無印良品，但隨著電商的迅速發(fā)展，快速擴張打壓了實體零售的發(fā)展，能堅持在夾縫中生存的實體零售到目前為止，已不剩幾家。
但是名創(chuàng)優(yōu)品做到了。
就是這個被業(yè)內(nèi)人士最先笑話的“十元店”卻在這樣的惡劣環(huán)境中逐漸發(fā)展出自己的風格，逆勢生長的背后是數(shù)十年如一日的“三低”策略的堅持。
不得不說，低成本、低利潤、低定價極大力度地抬高了其市場占有率，名創(chuàng)優(yōu)品的供應鏈體系對于整個企業(yè)的銷售過程而言便起到核心作用。
另一方面，和以往的“十元店”不同，名創(chuàng)優(yōu)品走的路線是消費降級實體連鎖之路，他并沒有將店鋪開在人流量大的火車站、汽車站附近，或者將店鋪設置在低端社區(qū)、學校周圍這樣消費能力較落后的地區(qū)，而是選擇將店鋪全部開在了人流大的繁華地段。
這一“部署”讓這些門店實現(xiàn)了賺錢以及品牌營銷兩條腿走路，在二三四線城市的商業(yè)綜合體中，也能常常看到名創(chuàng)優(yōu)品與世界知名快消店“做鄰居”的景象。
就這樣，“山寨版無印良品”一路大肆擴張，而主打“品質生活”的真無印良品為了擺脫“圍毆”困局，簡單粗暴地直接降價，反而讓其處境越來越不妙。
與此同時，名創(chuàng)優(yōu)品還一心改變給消費者留下的“十元店”印象。
和故宮聯(lián)名開發(fā)多個品類的產(chǎn)品，還獲得了漫威一百多個國家的官方IP授權，形象逐步高大上，價格依舊具有“高性價比”，這樣另辟蹊徑很快就讓名創(chuàng)優(yōu)品積攢了較高的人氣。
況且，名創(chuàng)優(yōu)品主打模式是“代理+加盟”，這種模式可以在迅速占領線下渠道的同時，還不占用過多的資金流。
偷師名門之輩中，名創(chuàng)優(yōu)品簡直是一股清流，其自己的商業(yè)策略和營銷宣傳手段高明很多。
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