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蒙牛的算盤
在考慮是否出售君樂寶的時候，蒙牛一定充滿糾結(jié)。從牌面上看，差不多100億銷售額的離去，將讓蒙牛的2020“雙千億”計劃有些迷茫，這顯然不是一個好消息。然而從盈利能力以及產(chǎn)品協(xié)同性上分析，君樂寶這看似“美味”100億對于蒙牛來說并不是非常“健康”。
從蒙牛公告看，2018財年，君樂寶對蒙牛的利潤貢獻(xiàn)大約3億元，在蒙牛利潤里占比不到一成，與收入不成比例。而在產(chǎn)品協(xié)同性上，蒙牛君樂寶早已各自為戰(zhàn)，并沒有“一家人”的默契。而當(dāng)初蒙牛最看重的酸奶業(yè)務(wù)，在君樂寶的地位也今非昔比。
這個時候，用一個滿意的價格結(jié)束一段前途并不光明的結(jié)合，或許是件好事。
蒙牛下一手在哪落子？
“雙千億”目標(biāo)時限在前，手握大把現(xiàn)金的蒙牛自然不會停止資本市場的運(yùn)作。那么，蒙牛的下一手，將落子何方呢？
之前，蒙牛的一系列資本運(yùn)作的邏輯是非常清晰的，而注重產(chǎn)業(yè)協(xié)同，則是其中最重要的一環(huán)。收購雅士利，是為了補(bǔ)齊奶粉業(yè)務(wù)短板；控股現(xiàn)代牧業(yè)、富源牧業(yè)，是為了率先完成優(yōu)質(zhì)奶源布局；而將圣牧下游產(chǎn)業(yè)收入囊中，是為了在高端有機(jī)奶市場擁有更多話語權(quán)。
在完成了這一系列資本運(yùn)作后，一個問題出現(xiàn)了：放眼國內(nèi)乳制品行業(yè)，有體量、有品牌價值、有領(lǐng)先技術(shù)、能提升產(chǎn)業(yè)協(xié)同度的目標(biāo)已經(jīng)并不多了。這個時候，國外企業(yè)將更有可能成為蒙牛追逐的目標(biāo)。顯然，這也是蒙牛推進(jìn)其國際化戰(zhàn)略的必然選擇。
也可能是一個巧合，就在蒙牛與君樂寶分手前一周的6月24日，國際奧委會宣布，蒙牛和可口可樂一起成為奧運(yùn)全球合作伙伴，合作將持續(xù)到2032年。這一重磅新聞，充分暴露了蒙牛對3萬億全球市場的野心。
蒙牛這盤大棋的下一手將如何落子？我們拭目以待！
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