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根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布“2018年中國連鎖百強”名單中， 綜合全部零售數(shù)據(jù)，2018年蘇寧易購位居首位，銷售3367億元，而家樂福中國則銷售474.6億元。
蘇寧收購背后：
阿里騰訊蘇寧的零售對決
而在蘇寧收購家樂福的背后，業(yè)內(nèi)人士認為，這是騰訊、阿里和蘇寧的零售對決進一步升級。
這是繼年初收購萬達百貨之后，近日蘇寧易購再次對線下優(yōu)質零售資源發(fā)起進攻。
而此前，2017年11月阿里巴巴宣布投入約28.8億美元，收購大潤發(fā)的母公司高鑫零售36.16%的股份，以及此前的參股聯(lián)華超市。
至于騰訊在快銷商的布局，2017年騰訊入股永輝超市，2018年6月，騰訊宣布與沃爾瑪中國結成深度戰(zhàn)略合作。
至此，中國快消連鎖前十中，阿里、騰訊、蘇寧深度合作/入股超過一半。
通過收購
實現(xiàn)“大塊消費”的目的
公告中，蘇寧說明了收購家樂福中國的目的和意義
1、 有利于加速公司大快消品類發(fā)展
家樂福自1995年進入中國市場以來，在快消品、食品零售領域的品牌形象深入人心，是國內(nèi)領先的品牌零售商。家樂福中國擁有成熟的大賣場運營經(jīng)驗，較強的本地化采購能力，專業(yè)的自有品牌研發(fā)及客戶運營團隊，通過20余年的本地深耕，家樂福中國的店面網(wǎng)絡已經(jīng)覆蓋了國內(nèi)51個核心城市，在國內(nèi)連鎖超市行業(yè)形成了一定的特色和市場影響力。
本次收購的實施，一方面能夠實現(xiàn)蘇寧易購大快消類目的跨越式發(fā)展，產(chǎn)品品類將得到極大的豐富，有效提升蘇寧全品類經(jīng)營能力；另一方面，有助于蘇寧易購強化快消領域的自有品牌研發(fā)能力、市場推廣能力以及食品質量控制能力，推動供應鏈賦能。
2、 有利于構建蘇寧易購全場景零售業(yè)態(tài)，實現(xiàn)與蘇寧業(yè)務的融合
本次交易將幫助蘇寧快速獲取優(yōu)質線下場景資源，進一步完善公司全場景業(yè)態(tài)布局。蘇寧易購將通過輸出智慧零售場景塑造能力，與線上超市頻道打通，實現(xiàn)O2O數(shù)字化經(jīng)營；探索蘇寧家電家居、蘇寧紅孩子、蘇寧極物、蘇寧金融 8 等業(yè)態(tài)與商超業(yè)態(tài)相融合，為消費者提供更豐富的商品選擇，更場景化的購物體驗以及更便捷高效的服務體驗，打造門店全新的核心競爭力。
3、 有利于豐富蘇寧會員生態(tài)，提升用戶價值
家樂福中國擁有忠實會員3000萬，本次收購后有利于完善蘇寧易購的消費者群體。家樂福中國用戶高頻消費的特性，與蘇寧現(xiàn)有電器、3C產(chǎn)品的消費特性形成有效互補，在蘇寧易購既有的數(shù)據(jù)分析挖掘能力基礎上，可以進一步強化關聯(lián)推薦、關聯(lián)消費，增強用戶活躍度，提高用戶粘性，從而提升用戶價值。
4、 有利于建立大快消品類全國倉儲供應鏈基礎設施建設
家樂福中國擁有完善的供應鏈及倉儲能力，擁有6個大型配送中心，覆蓋全國51個城市，對鮮食、便利商品和常保商品的倉儲運輸管理有豐富經(jīng)驗。本次收購，雙方將在倉儲、物流、人員等方面不斷優(yōu)化與共享，進一步補足蘇寧大快消品類的物流倉儲和配送能力。家樂福中國現(xiàn)有的大型配送中心、現(xiàn)有門店均可作為公司最后一公里業(yè)務發(fā)展的重要支撐網(wǎng)絡，在有效滿足用戶的即時配送需求同時還能有助于成本的控制。本次收購也將加強公司在生鮮冷鏈物流業(yè)務方面的發(fā)展。
5、 有利于公司獲取優(yōu)質物業(yè)資源，提升線下門店競爭力
家樂福中國在一二級城市的門店網(wǎng)絡具有較明顯的位置優(yōu)勢，在靠近人口密集的商圈，通過自持和長期租賃獲取了大量的優(yōu)質物業(yè)。蘇寧易購通過本次交易獲取的優(yōu)質物業(yè)資源，將作為公司長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎，對蘇寧易購提升銷售收入、樹立品牌形象、保障經(jīng)營穩(wěn)定性以及控制企業(yè)經(jīng)營成本等方面發(fā)揮一定的作用。未來蘇寧易購亦可通過創(chuàng)新資產(chǎn)運營模式，盤活存量資產(chǎn)，實現(xiàn)物業(yè)價值。
來源：中國基金報 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 家樂福 |
