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恩怨已久
奧克斯和格力的恩怨其實由來已久。
近十幾年是空調(diào)行業(yè)大發(fā)展的窗口期，空調(diào)作為一個日常家電開始進入千家萬戶，這幾年格力和美的大致分別占據(jù)市場的4成和3成，穩(wěn)居寡頭，其余品牌瓜分剩余的湯水。
原本不足為慮，但是奧克斯成為了攪動市場的那條鯰魚。
格力走的是“重經(jīng)銷商”的路線，更倚重線下，奧克斯兵行險著，依靠線上的渠道，借助“網(wǎng)批”的模式，低價銷貨，后來居上，在電商平臺拿到了相當好的成績，而這種網(wǎng)批模式，引得美的海爾等有實力的廠商也開始效仿，精力都放在了價格戰(zhàn)上，效果十分顯著，銷量猛增，在這樣的競爭環(huán)境下，格力感受到了危機。
僅在2015年到2017年，奧克斯就被格力起訴專利侵權(quán)15余起。
比較典型的，在2015年的8月，廣東高院判決奧克斯侵權(quán)，要求奧克斯賠償格力230萬元，2017年11月格力電器又起訴奧克斯侵犯專利，最終奧克斯賠償4600萬元。
據(jù)媒體的不完全統(tǒng)計，從2016年到2018年，格力起訴奧克斯空調(diào)“侵害實用新型專利權(quán)”，勝訴達12次之多。
不僅僅是專利侵權(quán)，根據(jù)新青報的報道，奧克斯從2010年-2017年，通過各種非正常手段挖走了格力300多名技術(shù)骨干人員，也正是這一系列的事情讓董明珠對奧克斯恨之入骨：
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打別人也是打自己
開弓沒有回頭箭，格力選擇公開舉報，借力輿論場，就沒打算留后路，既沒有給奧克斯留，也沒給自己留。
10日晚間，微博50個熱搜位置，此次事件相關(guān)的就占了4席，知乎熱榜也在一路攀升，從第9一直到榜首，輿論力量起來了，就不再是兩個企業(yè)之間的恩怨了。
格力的舉報，未必沒有自己的利益算盤，但是舉報同行絕對不是一件簡單的事情，需要非常的信心和勇氣。
斷人財路如殺人父母，一定會遭到瘋狂的反撲。
打鐵還需自身硬，格力這場仗不僅僅是打奧克斯，更重要的是打自己，開頭之后，格力需要保證自己能經(jīng)得住所有同行和消費者更嚴苛的質(zhì)疑和監(jiān)督。
格力能否經(jīng)受住同行拿著放大鏡審視，仍舊是一個未知數(shù)，需要時間來檢驗，但是值得肯定的是：同行之間的專業(yè)監(jiān)督，絕對有利于行業(yè)的自我凈化，對于消費者，對于整個空調(diào)行業(yè)都是好事，這份敢為天下先的勇氣非常值得贊揚。
6
十年未有之變局
消費市場正在經(jīng)歷幾十年未有的變局，越來越多的領域開始從增量市場轉(zhuǎn)為存量市場，各大廠商騰挪的余地越來越小，你多賣一臺，就意味著我要少賣一臺。
不得已，各家廠商必須要短兵相接，但也正是這個契機，給了市場淘汰落后產(chǎn)能的契機。
虛標本身就是一個行業(yè)積弊，是一種消費欺詐，標注的參數(shù)和實際的參數(shù)不符，消費者買到了劣質(zhì)的產(chǎn)品，企業(yè)為了打價格戰(zhàn)丟掉了盈利能力，沒有心思去搞研發(fā)，最終只能使用落后的技術(shù)，偷工減料，繼續(xù)打價格戰(zhàn)，如此一來，只能讓劣質(zhì)產(chǎn)品逼死高質(zhì)量產(chǎn)品，這就是典型的“劣幣驅(qū)逐良幣”。
格力這場狙擊戰(zhàn)是消費市場進入下半場之后的又一次大型戰(zhàn)役，如同手機行業(yè)早已開局的如火如荼的混戰(zhàn)，將來，越來越多的行業(yè)也將會加入這場殘酷的淘汰賽。
希望格力能開一個好頭，讓那些遵紀守法，踏踏實實搞研發(fā)，做良心產(chǎn)品的企業(yè)能夠獲得支持和尊重，可以更好生存下來，維持一個良性的市場秩序，只有這樣我們才不至于被先進的技術(shù)扼住咽喉，才能在日益殘酷的國際經(jīng)濟競爭中站穩(wěn)腳跟，讓中國制造真正有尊嚴的走向世界。
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