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銷售費(fèi)用是凈利潤7.5倍
去年，彩電市場持續(xù)低迷，而海信電器動作頻頻，不僅收購TVS公司，還大手筆贊助世界杯賽事。數(shù)據(jù)顯示，2018年海信電器銷售費(fèi)用為29.54億，比2017年的22.76億高出30%，是歸屬于上市公司股東的凈利潤的7.5倍。
對此，有投資者在網(wǎng)上向海信董秘方面提問，“我不否認(rèn)海信電視的市場份額第一，也同意海信的技術(shù)在業(yè)內(nèi)領(lǐng)先；但是貴公司忽視海信在證券市場上的地位，這是一個(gè)戰(zhàn)略失誤。公司的股票表現(xiàn)其實(shí)是一種正向或逆向的廣告，如果海信成為市場上的明星股，這種廣告效應(yīng)比投幾次世界杯，每年多加幾十億的銷售費(fèi)用產(chǎn)生的效應(yīng)還要大，茅臺、格力莫不如此。”
公開數(shù)據(jù)顯示， 2017年我國彩電零售銷量4752萬臺，較2016年同比下滑6.6%，這是自2003年以來，彩電銷量下跌最大的一年。2018年，中國彩電市場似乎開始止跌回升，市場零售量同比微增0.5%，銷售規(guī)模達(dá)4774萬臺，但另一面卻是，零售額規(guī)模僅為1490億，同比大降8.6%。
香頌資本執(zhí)行董事沈萌向長江商報(bào)記者表示：“電視機(jī)行業(yè)屬于極度成熟的技術(shù)，近年來銷售大多是以市場下沉為核心，同質(zhì)化程度高，各廠商以價(jià)格戰(zhàn)競爭，技術(shù)噱頭并沒有形成競爭優(yōu)勢，所以營收與凈利呈負(fù)相關(guān)，如果長此以往，電視機(jī)產(chǎn)業(yè)將形成一種夾硬性優(yōu)勝劣汰，成本低將成為存活依據(jù)，大品牌也可能被淘汰。”
沈萌指出：“海信長期以來標(biāo)榜技術(shù)優(yōu)勢，但這些都沒有成為刺激甚至引領(lǐng)市場走向的主導(dǎo)力量，這是海信必須認(rèn)真面對的問題，如果不能突破價(jià)格戰(zhàn)的瓶頸，利潤就難以改善。”
海信電器也意識到問題所在，2018年年初，海信釋放推出OLED電視產(chǎn)品的信息，開啟全面升級之年。
2019年，隨著激光電視、8K、OLED等新技術(shù)的發(fā)展，有望帶動2019年彩電產(chǎn)品行業(yè)均價(jià)回暖。海信電器認(rèn)為，人工智能電視憑借全新的人機(jī)交互體驗(yàn)成為電視內(nèi)容升級的主攻方向。
不過，在家電行業(yè)轉(zhuǎn)型前期，海信電器對彩電顯示技術(shù)發(fā)展方向判斷失誤。當(dāng)其他主流彩電企業(yè)瞄準(zhǔn)OLED或量子點(diǎn)的時(shí)候，海信執(zhí)意押寶激光電視，造成戰(zhàn)略錯誤，在創(chuàng)維、康佳等競爭對手已經(jīng)在OLED電視領(lǐng)域開跑兩年之久，并且占據(jù)市場大量份額的當(dāng)下，海信這個(gè)后來者勝算幾何很難說。
分析認(rèn)為，已經(jīng)進(jìn)入巨頭競爭的家電行業(yè)，相關(guān)家電企業(yè)推動主營品類的多元化到經(jīng)營品牌的多樣化，是由大變強(qiáng)、由粗放擴(kuò)張向精細(xì)化運(yùn)營變革的重要一步。海信電器能否破局尋找更多的盈利點(diǎn)，值得市場期待。
（來源：長江商報(bào)記者 陳妮希） 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 海信電器 |
