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“百威英博在吃下南非米勒后就陷入消化不良的狀態(tài)，市場的低迷、消費的疲軟、管理跨度加大使得管理成本持續(xù)上升等因素對于百威英博而言均為比較大的挑戰(zhàn)。”朱丹蓬談到，“現(xiàn)在讓優(yōu)質(zhì)板塊單獨上市，能夠從資本層面上緩解百威英博當(dāng)下的困境。”
發(fā)力每年20億元 增量空間
“從當(dāng)時來看，百威英博想要鞏固世界第一大啤酒商的地位，就必須要這樣做。”談及百威英博兩年前的收購行為，朱丹蓬對《證券日報》記者談到，“這是百威英博和南非米勒所處的行業(yè)屬性決定的，并購重組對于想要保持領(lǐng)先地位的百威英博而言應(yīng)該是一個中長期戰(zhàn)略”。
被分拆單獨上市的百威亞太或?qū)⑼瑯泳S持此類戰(zhàn)略。
百威亞太方面在招股說明書中談到，為鞏固公司的領(lǐng)導(dǎo)地位，擬繼續(xù)進行亞太地區(qū)進行區(qū)域性并購。
高端化亦成為百威亞太發(fā)展的一個重要方向。招股說明書顯示，百威亞太將規(guī)模性高端化列為推動增長的四大商業(yè)策略之一。百威亞太方面稱，公司憑借高端及超高端類別品牌貢獻絕大部分收入，可把握整體亞太地區(qū)特別是中國的高端化升級交易趨勢。
談及百威亞太發(fā)力高端及超高端的具體方向，朱丹蓬談到：“百威英博把亞太地區(qū)業(yè)務(wù)單列出來上市后，一定會加快亞太地區(qū)這個優(yōu)質(zhì)板塊在高端以及超高端領(lǐng)域的布局，即為精釀啤酒的布局，如果百威亞太在精釀領(lǐng)域的布局能夠進展順利，那么百威英博整體的體量，整體的利潤，以及百威英博的股價這三輛馬車同時都獲得很好的紅利。”
百威亞太方面亦在招股說明書中談到，公司于亞太地區(qū)建立自家精釀啤酒組合，例如拳擊貓、Hand&Malt及Yak Ales，并于高端公司管理該等品牌以借助其專門于此類別發(fā)展的能力。
“國內(nèi)的精釀啤酒市場空間每年至少還有20億元的增量空間。”朱丹蓬告訴《證券日報》記者，目前來看，我國一二線城市對于精釀啤酒的接受度已經(jīng)較高，但精釀啤酒消費比重在國內(nèi)仍然較低，主要以酒吧的形式出現(xiàn)，未形成真正的產(chǎn)業(yè)化，“未來的空間非常大”。
來源：《證券日報》記者 李喬宇 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 百威 |
