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二、張建鋒（行癲、阿里CTO&阿里云智能業(yè)群總裁）
某種程度上，蔣凡在阿里的職業(yè)軌跡和張建鋒的有一些相似之處，都曾擔(dān)任淘寶網(wǎng)總裁，也都在隨后轉(zhuǎn)而負(fù)責(zé)包括淘寶、天貓、聚劃算在內(nèi)的阿里核心電商業(yè)務(wù)。
張建鋒生于1974年，2004年加入淘寶擔(dān)任首席架構(gòu)師，此后一直在淘寶工作；2013年，張建鋒同時(shí)分管集團(tuán)旗下的聚劃算事業(yè)部、本地生活事業(yè)部、1688事業(yè)部及天貓事業(yè)部，后擔(dān)任淘寶網(wǎng)及無(wú)線事業(yè)部總裁；2015年3月張建鋒任阿里中國(guó)零售事業(yè)群總裁；9個(gè)月后，阿里開(kāi)始實(shí)行“大中臺(tái)、小前臺(tái)”戰(zhàn)略，設(shè)立阿里中臺(tái)事業(yè)群，任命張建鋒為總裁；2016年4月張建鋒任阿里CTO,后于去年11月，接替胡曉明兼任阿里云智能事業(yè)群總裁。
夸克點(diǎn)評(píng)創(chuàng)始人王如晨曾評(píng)價(jià)行癲（張建鋒）是目前阿里中臺(tái)支撐體系的靈魂，并且還是高管中轉(zhuǎn)崗核心業(yè)務(wù)最多一個(gè)。
據(jù)《財(cái)經(jīng)》記者不完全統(tǒng)計(jì)，目前直接向張建鋒匯報(bào)的管理層包括AliOS總經(jīng)理王矛、阿里云智能新零售事業(yè)部總經(jīng)理肖利華、阿里云智能數(shù)字政府事業(yè)部總經(jīng)理許詩(shī)軍、阿里云智能產(chǎn)品管理部總經(jīng)理馬勁、阿里云智能全球生態(tài)事業(yè)部總經(jīng)理沈濤、阿里云智能數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品事業(yè)部李飛飛、阿里云智能戰(zhàn)略與合作部總經(jīng)理劉湘雯、阿里云汽車(chē)與智能出行事業(yè)部總經(jīng)理劉飛等人，釘釘CEO陳航（無(wú)招）目前也直接向張建鋒匯報(bào)。
三、井賢棟以及螞蟻金服組織架構(gòu)
螞蟻金服董事會(huì)目前共有5人，包括阿里元老&現(xiàn)任Lazada董事長(zhǎng)彭蕾、螞蟻金服董事長(zhǎng)兼CEO井賢棟（王安石）、螞蟻金服副總裁&CHO曾松柏、螞蟻金服CTO&國(guó)際事業(yè)群COO程立、阿里全球化事業(yè)部總裁趙穎。
井賢棟于2007年加入阿里，2007年至2009年期間先后擔(dān)任阿里資深財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總裁；2009年9月起擔(dān)任支付寶CFO，2014年10月起擔(dān)任螞蟻金服COO；2015年6月任螞蟻金服總裁，2016年10月，井賢棟出任螞蟻金服CEO，去年4月，井賢棟出任螞蟻金服董事長(zhǎng)并兼任CEO。
井賢棟與張勇有很多相似之處，兩人都是1972年出生，都在上海讀大學(xué)，同一年加入阿里，此前的身份都是CFO。
胡曉明去年11月從阿里云事業(yè)群總裁轉(zhuǎn)崗，擔(dān)任螞蟻金服總裁，也被視為阿里和螞蟻金服將產(chǎn)生更多協(xié)同的舉措，據(jù)《財(cái)經(jīng)》記者了解，胡曉明管理團(tuán)隊(duì)風(fēng)格極其強(qiáng)悍，喜歡組織團(tuán)隊(duì)戈壁徒步，最近一次是挑戰(zhàn)玄奘之路，全程超過(guò)400千米。
根據(jù)螞蟻金服官方信息，目前井賢棟下設(shè)18位高層，包括總裁胡曉明（孫權(quán)）、CTO&國(guó)際事業(yè)群COO程立（魯肅）、副CTO胡喜、浙江網(wǎng)商銀行行長(zhǎng)黃浩、支付寶事業(yè)群總裁倪行軍（苗人鳳）品牌與公關(guān)負(fù)責(zé)人陳亮、首席法務(wù)合規(guī)官陳磊明、CHO曾松柏、CMO兼CEO辦公室負(fù)責(zé)人彭翼捷、保險(xiǎn)事業(yè)群總裁尹銘、國(guó)際事業(yè)群總裁Douglas Feagin、eWTP金融服務(wù)工作組組長(zhǎng)俞勝法、研究院和風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)人梁世棟、安全事務(wù)負(fù)責(zé)人芮雄文、CFO&融資事務(wù)負(fù)責(zé)人韓歆毅、戰(zhàn)投部負(fù)責(zé)人紀(jì)綱、政府事務(wù)負(fù)責(zé)人徐浩、、客戶服務(wù)及權(quán)益保障事業(yè)部總經(jīng)理徐蔚。
到今年9月，隨著阿里董事局主席的更替，這家公司將迎來(lái)一個(gè)新的階段，但馬云之于阿里，“就像風(fēng)箏，總有一根細(xì)細(xì)的線。”
今年9月恰好也是騰訊架構(gòu)調(diào)整一周年。這兩家中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最大的巨頭，一個(gè)20歲（阿里），一個(gè)21歲（騰訊）， 他們都面臨相似的難題（組織、年輕的對(duì)手）。在組織傳承上，阿里已經(jīng)邁出了最關(guān)鍵的一步，騰訊則剛剛開(kāi)始。
一位阿里內(nèi)部人士說(shuō)，這次阿里的組織調(diào)整并非終局，接下來(lái)還會(huì)繼續(xù)調(diào)整，還會(huì)有更多的新人上位、老人逐步退到幕后。
一位投資人曾告訴《財(cái)經(jīng)》記者，“打阿里就像打一個(gè)非常強(qiáng)大的國(guó)家，但是打騰訊，就像打五個(gè)分散的聯(lián)邦，所以美團(tuán)、拼多多難，頭條易。”
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