誰在主導(dǎo)阿里？阿里將全面進入逍遙子掌舵時代。《財經(jīng)》獨家獲悉其最高領(lǐng)導(dǎo)層13人詳細(xì)分工架構(gòu)。
少有公司像阿里一樣，擁有似乎源源不斷的人才。“阿里在組織上的‘板凳深度’很大，今天如果阿里的一個BU需要換老大，集團內(nèi)部有無數(shù)人認(rèn)為自己也能去做。”一位熟悉阿里的創(chuàng)業(yè)者這樣評價道。
截至2019年3月31日，阿里共有101958名員工（數(shù)據(jù)來源自阿里2019自然年Q1財報）。
管理這家十萬人規(guī)模的公司，據(jù)《財經(jīng)》記者了解，阿里最新采用了“合伙人+委員會”式的治理結(jié)構(gòu)——合伙人以馬云、蔡崇信為首，共37名，合伙人制度保證了阿里的組織文化和價值觀傳承。
經(jīng)濟體發(fā)展執(zhí)行委員會以阿里巴巴集團CEO張勇為首、螞蟻金服董事長兼CEO井賢棟為其副手，共13人，下設(shè)五委四辦，五委四辦橫穿、縱穿阿里經(jīng)濟體。重點則在于業(yè)務(wù)的頂層設(shè)計，目的是統(tǒng)一阿里所有經(jīng)濟體的戰(zhàn)略。
這一經(jīng)濟體發(fā)展執(zhí)行委員會新進成立，是目前阿里的組織最高機構(gòu)，除阿里核心業(yè)務(wù)之外，經(jīng)濟體還包含了螞蟻金服、盒馬、菜鳥等，經(jīng)濟體的力量全部聚集統(tǒng)一。
經(jīng)過了前些年的分散發(fā)展、部分獨立融資后，目前各業(yè)務(wù)線權(quán)力收攏，回歸到整體。這也將是未來幾年內(nèi)阿里的關(guān)鍵詞：統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一發(fā)展、統(tǒng)一對敵。
在經(jīng)濟體委員會中，張勇將是經(jīng)濟體CEO，井賢棟為副CEO，向張勇匯報，這也意味著，阿里和螞蟻金服不再是兩個分開的獨立個體，將重新回歸一個整體。
阿里巴巴數(shù)字經(jīng)濟體
張勇今年47歲，花名逍遙子。經(jīng)濟體委員會之下是阿里各個業(yè)務(wù)板塊的負(fù)責(zé)人以及集團高管，他們都全部直接向逍遙子匯報。據(jù)《財經(jīng)》記者了解，目前直接向逍遙子匯報的高管人數(shù)達(dá)到33位。
其中，以淘寶&天貓總裁蔣凡、CTO&阿里云智能事業(yè)群總裁張建鋒、本地生活服務(wù)公司CEO王磊等人為代表，張建鋒出生于1974年，而王磊和蔣凡是最新成為阿里合伙人的兩位80后，少壯派們正在引領(lǐng)這家今年即將20歲的巨型公司。
今年9月10日，馬云將正式卸任阿里巴巴董事局主席，由張勇接任�！敦斀�(jīng)》獲悉，原首席戰(zhàn)略官曾鳴也已退休，董事局執(zhí)行副主席蔡崇信或也將處于半退狀態(tài)。阿里將全面進入逍遙子的掌舵時代。在逍遙子時代，阿里各板塊將迎來前所未有的一致性和統(tǒng)一性。
｜阿里的組織最高機構(gòu)
在阿里內(nèi)部，設(shè)立了一個組織部以保證阿里整體戰(zhàn)略的統(tǒng)一、文化的延續(xù)性以及執(zhí)行管理的快速反應(yīng)，職級達(dá)到M5或者P10以上的員工才能進入，目前組織部人數(shù)超過500人。
而現(xiàn)在，阿里的組織部擁有了其升級版本，阿里集團和螞蟻金服集團最新設(shè)立了一個13人的經(jīng)濟體發(fā)展執(zhí)行委員會，是阿里的組織最高機構(gòu)。
《財經(jīng)》記者了解到，“經(jīng)濟體發(fā)展執(zhí)行委員會的職責(zé)仍在摸索中，其組建目的是為了實現(xiàn)阿里經(jīng)濟體戰(zhàn)略的統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一技術(shù)、文化和數(shù)據(jù)。”
《財經(jīng)》記者獨家獲悉，經(jīng)濟體發(fā)展執(zhí)行委員會的13人分別是張勇（花名：逍遙子）、井賢棟（王安石）、張建鋒（行癲）、蔣凡、胡曉明（孫權(quán)）、王磊（昆陽）、戴珊（蘇荃）、倪行軍（苗人鳳）、黃浩、王帥（奔雷手）、邵曉鋒（郭靖）、武衛(wèi)、童文紅。
有意思的是，這13人中，除了蔣凡和黃浩，在時間上，其他人都早于逍遙子進入阿里。回頭來看，2007年是阿里人才的一個關(guān)鍵年。這一年，逍遙子、井賢棟、武衛(wèi)先后加入阿里，開始了他們迄今長達(dá)十余年的職業(yè)生涯。
阿里對外口徑已經(jīng)從最早的“生態(tài)”到今天的“經(jīng)濟體”。經(jīng)濟體包括螞蟻金服、盒馬、菜鳥等。成立經(jīng)濟體發(fā)展執(zhí)行委員會的舉措，表明經(jīng)濟體的力量將全部聚集統(tǒng)一。
阿里經(jīng)濟體發(fā)展執(zhí)行委員會下設(shè)“五委四辦”，橫穿縱穿阿里經(jīng)濟體的所有業(yè)務(wù)：“五委”負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，包括技術(shù)委員會、人才發(fā)展委員會、安全風(fēng)險委員會、財務(wù)投資委員會、公共事務(wù)委員會；“四辦”負(fù)責(zé)執(zhí)行，有具體目標(biāo)，包括農(nóng)村辦公室、全球辦公室、用戶辦公室、企業(yè)服務(wù)辦公室。
互聯(lián)網(wǎng)觀察家尹生認(rèn)為“五委四辦”的設(shè)立符合了阿里目前階段的需要：“既強調(diào)協(xié)調(diào)，又保持面向用戶的靈活性，其中五委注重公司基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)體系，四辦則注重用戶維度，瞄準(zhǔn)市場，即消費用戶和企業(yè)用戶、農(nóng)村市場和全球市場。”
13人中，井賢棟、張建鋒、蔣凡、胡曉明、王磊、戴珊、倪行軍、黃浩都負(fù)責(zé)重要業(yè)務(wù)板塊，同時也會有很多業(yè)務(wù)協(xié)同，比如全球辦公室，會涉及戴珊帶領(lǐng)的B2B事業(yè)群中的速賣通和國際站業(yè)務(wù)，同時也會涉及螞蟻金服在全球的業(yè)務(wù)。另外四人和張建鋒分別對應(yīng)五個委員會——張建鋒對應(yīng)技術(shù)委員會，童文紅對應(yīng)人才發(fā)展委員，王帥對應(yīng)公共事務(wù)委員會，邵曉鋒作為阿里第一位首席風(fēng)險官對應(yīng)安全風(fēng)險委員會，CFO武衛(wèi)則對應(yīng)財務(wù)投資委員會。
值得注意的是，高德俞永福、大文娛集團總裁樊路遠(yuǎn)、菜鳥總裁萬霖并不在13人中，而本地生活服務(wù)總裁王磊位居其中，或許背后阿里對本地生活服務(wù)的戰(zhàn)略權(quán)重。
在阿里最新財季的電話會上，逍遙子強調(diào)，“餓了么在阿里有兩個角色，一是新類別殺手，二是按需物流基礎(chǔ)設(shè)施。我們已經(jīng)準(zhǔn)備好繼續(xù)前進，贏得這一領(lǐng)域的戰(zhàn)斗。”
在13人的阿里經(jīng)濟體發(fā)展執(zhí)行委員會，阿里重視年輕人才的特點也有跡可循，包括1985年的蔣凡、1980年的王磊、1974年的張建鋒和黃浩等人。
《財經(jīng)》記者對13人的具體職務(wù)和履歷做了簡單整理：
張勇（逍遙子），1972年出生，2007年8月加入阿里，阿里巴巴CEO、阿里經(jīng)濟體CEO、阿里合伙人，（履歷見下一章節(jié)）。
井賢棟（王安石），1972年出生，螞蟻金服董事長兼CEO、阿里經(jīng)濟體副CEO、阿里合伙人，（履歷見最后一個章節(jié)）。
張建鋒（行癲），1974年出生，2004年加入阿里，阿里合伙人、阿里CTO、阿里云智能事業(yè)群總裁，（履歷見最后一個章節(jié)）。
王帥（奔雷手），阿里合伙人、市場公關(guān)委員會主席，2003年12月加入阿里巴巴集團，長期執(zhí)掌公關(guān)和市場，打造了一支狠辣獨斷的公關(guān)團隊，并以此成名。
蔣凡，1985年出生，淘寶&天貓總裁（履歷見最后一個章節(jié)）。
胡曉明（孫權(quán)），阿里合伙人、螞蟻金服總裁，2005年6月加入阿里，先后在支付寶、阿里金融、螞蟻金服擔(dān)任重要職務(wù)；2009年，胡曉明在阿里內(nèi)部創(chuàng)業(yè)阿里金融，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)為小微企業(yè)提供信貸服務(wù)；2014年11月出任阿里云總裁，阿里云目前是亞洲最大、全球前三的云計算公司；2018年11月出任螞蟻金服總裁。
王磊（昆陽），1980年出生，阿里合伙人、本地生活服務(wù)公司總裁，2003年加入阿里，先后擔(dān)任B2B廣告服務(wù)部資深總監(jiān)、無線事業(yè)部O2O工作室資深總監(jiān)，2013年9月起任阿里淘點點事業(yè)部總經(jīng)理，2015年4月任阿里健康CEO，2018年阿里正式收購餓了么2個月后，由王磊接手。
戴珊（蘇荃），阿里合伙人、B2B事業(yè)群總裁，1999年加入阿里，是十八羅漢之一，先后在誠信通、雅虎中國、國際貿(mào)易事業(yè)部、淘寶等擔(dān)任職務(wù)，2014年至2017年，戴珊人阿里首席客戶服務(wù)官；2017年1月起擔(dān)任B2B事業(yè)群總裁。
倪行軍（苗人鳳），阿里合伙人、螞蟻金服支付寶事業(yè)群總裁，2003年加入阿里，是支付寶的創(chuàng)始團隊核心成員，支付寶的第一行代碼就由其撰寫，倪行軍歷任程序員、產(chǎn)品架構(gòu)師、行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)負(fù)責(zé)人、支付寶執(zhí)行副班長，參與了支付寶各代技術(shù)架構(gòu)的規(guī)劃，快捷支付、支付寶錢包、線下支付等幾次重大業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實施與落地。
黃浩，1974年出生，浙江網(wǎng)商銀行股份有限公司行長，2015年12月加入螞蟻金服，先后擔(dān)任螞蟻金服副總裁、財富事業(yè)群總經(jīng)理，2016年12月?lián)握憬W(wǎng)商銀行股份有限公司行長；加入螞蟻金服之前，黃浩曾任中國建設(shè)銀行總行計劃財務(wù)部副總經(jīng)理、中國建設(shè)銀行總行電子銀行部總經(jīng)理。
武衛(wèi)，阿里合伙人、CFO，2007年7月加入阿里，領(lǐng)導(dǎo)了阿里財務(wù)體系的建設(shè)，2013年5月起任阿里CFO。
童文紅，阿里合伙人、CPO， 2000年加入阿里，先后在行政、客服、人力資源、采購等方面擔(dān)任職務(wù)，2013年起童文紅牽頭組建菜鳥網(wǎng)絡(luò)，歷任菜鳥COO、總裁、CEO、董事，2017年1月起任阿里首席人才官，負(fù)責(zé)人才及組織文化發(fā)展策略與執(zhí)行。
邵曉鋒（郭靖），阿里巴巴集團秘書長，邵曉鋒曾任杭州市公安局刑事偵察支隊一大隊大隊長，2005年3月加入阿里，擔(dān)任阿里網(wǎng)絡(luò)安全部總監(jiān)，此后邵曉鋒先后擔(dān)任CEO助理、淘寶網(wǎng)副總裁、支付寶執(zhí)行總裁、B2B中國事業(yè)部總經(jīng)理等職務(wù)，是阿里第一任首席風(fēng)險官。
集體決策一直是阿里的特色治理結(jié)構(gòu)，2013年阿里成立25個事業(yè)部，并設(shè)立戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會，委員會成員各自分管數(shù)個事業(yè)部。
將大公司拆成數(shù)個小公司、交由管理執(zhí)行委員會統(tǒng)一管理的舉措，可以視為阿里在探索更靈活、更具創(chuàng)新力的組織架構(gòu)。
到了2017年7月，阿里又宣布成立“五新執(zhí)行委員會”，全力投入建設(shè)“五新”（新零售、新金融、新制造、新技術(shù)、新能源），統(tǒng)籌包括阿里巴巴集團、螞蟻金服集團、菜鳥網(wǎng)絡(luò)等阿里生態(tài)體系內(nèi)的所有力量，這可以視為阿里試圖從分散到集中的一次組織嘗試，以“新零售”為首，供給側(cè)的改革需要阿里協(xié)同更多的力量。
商業(yè)戰(zhàn)略專家周掌柜向《財經(jīng)》記者總結(jié)，阿里的組織架構(gòu)大體是“總分總”的演化，早期強調(diào)業(yè)務(wù)突破，中期強調(diào)靈活創(chuàng)新，現(xiàn)在可能更多考慮防范風(fēng)險。
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