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流量競(jìng)爭(zhēng)
楊彥鋒認(rèn)為，監(jiān)管趨嚴(yán)之外，馬蜂窩還面臨著其他流量平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)。“內(nèi)容領(lǐng)域新玩法、業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，一定程度上影響了馬蜂窩的流量增長(zhǎng)。”楊彥鋒表示，除OTA巨頭持續(xù)加碼攻略社區(qū)領(lǐng)域外，不斷搶占用戶流量與時(shí)間的抖音、小紅書等渠道，實(shí)際上都具備切入旅游內(nèi)容領(lǐng)域的能力。這也意味著，馬蜂窩面臨著愈發(fā)嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
流量的另一邊，商家端似乎也需要引起馬蜂窩的重視。2018年12月，馬蜂窩CEO陳罡宣布2019年將all in新旅游電商大生態(tài)，以更開放的內(nèi)容與目的地流量、更大的市場(chǎng)投入和更智能的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，為廣大商家構(gòu)建“產(chǎn)品創(chuàng)新”與“流量紅利”的增長(zhǎng)雙引擎。
對(duì)此平臺(tái)商家趙雷（化名）不以為然，還是離開了馬蜂窩，轉(zhuǎn)戰(zhàn)飛豬。“從做出決定，到真正關(guān)閉店鋪撤出所有資金，我們前后用了6個(gè)月。”趙雷創(chuàng)立的旅游公司，曾做到過馬蜂窩平臺(tái)某單品領(lǐng)域銷量第一的位置，可在今年年初，他仍然決定終止與馬蜂窩的合作。
趙雷對(duì)時(shí)代周報(bào)記者分析稱，首先屢次被要求參與的促銷活動(dòng)，對(duì)自身產(chǎn)品價(jià)格體系造成了傷害；其次是馬蜂窩原本較低，后續(xù)卻不斷走高的抽傭比例。最為關(guān)鍵的，是平臺(tái)押款周期過長(zhǎng)，長(zhǎng)期有大量的銷售款押在平臺(tái)方手中。
“銷量越大，資金流壓力也會(huì)倍增。”趙雷表示，用戶訂單完成后90天，商家才可以申請(qǐng)結(jié)算資金，從結(jié)算到最終入賬也需要額外的時(shí)間周期。這不僅意味著商家無(wú)法及時(shí)收回銷售款項(xiàng)，還要預(yù)留墊付資金來(lái)先行保障游客的行程服務(wù)。
趙雷擔(dān)心的極端情況是平臺(tái)方一旦出現(xiàn)問題，這筆款項(xiàng)可能也就“打了水漂”。這也是促使他轉(zhuǎn)投阿里飛豬的“最后一根稻草”。
回看裁員風(fēng)波，楊彥鋒表示10%的比例算不上“大規(guī)模裁員”，應(yīng)當(dāng)屬于企業(yè)正常的人員調(diào)整范疇。目前尚未有更多的信息表明馬蜂窩裁員屬于內(nèi)容監(jiān)管、流量戰(zhàn)略等業(yè)務(wù)調(diào)整下的應(yīng)對(duì)舉措。
來(lái)源：時(shí)代周報(bào) 記者：曾憲天 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 搜索更多: 馬蜂窩 |
