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貨給了加盟商，錢(qián)不能第一時(shí)間收回，導(dǎo)致公司年末貨幣資金僅有3.82億元，而公司短期借款卻高達(dá)10.8億元。為了保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，上游供應(yīng)商的錢(qián)當(dāng)然也只能壓一壓，公司應(yīng)付賬款和票據(jù)也達(dá)到歷史最高水平。
美邦服飾好不容易降下來(lái)的存貨水平，在最近兩年又有快速反彈的跡象。2018年末公司存貨余額23.49億元，占流動(dòng)資產(chǎn)的52.95%，這一指標(biāo)雖比2017年略有降低，但存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)仍高達(dá)208天。
再謀轉(zhuǎn)型
兩年前，美邦服飾提出聚焦主業(yè)、回歸專(zhuān)業(yè)，終于在2018年見(jiàn)到起色，然而微小的賬面利潤(rùn)仍非公司服裝主業(yè)所貢獻(xiàn)。
今年1月，公司發(fā)布定增預(yù)案，擬募集15億元資金投入品牌升級(jí)與產(chǎn)品供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型項(xiàng)目以及償還銀行貸款。
其中，品牌升級(jí)與產(chǎn)品供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型項(xiàng)目投資總額高達(dá)32億元，擬投入募集資金11.95億元。
美邦服飾寄希望于，通過(guò)該項(xiàng)目的實(shí)施，完成由單元休閑時(shí)尚風(fēng)格品牌向多元時(shí)尚風(fēng)格品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)，同時(shí)，公司通過(guò)產(chǎn)品供應(yīng)鏈模式轉(zhuǎn)型，借助社會(huì)創(chuàng)新能力，與具有自主研發(fā)能力的品牌供應(yīng)商開(kāi)展合作，保障多元化品牌供應(yīng)。
按照美邦服飾的規(guī)劃，該項(xiàng)目實(shí)施之后，公司的運(yùn)營(yíng)模式將發(fā)生顛覆性變化。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，將由自主設(shè)計(jì)變?yōu)閷⒉糠之a(chǎn)品的設(shè)計(jì)交給品牌供應(yīng)商；產(chǎn)品供應(yīng)鏈方面，與社會(huì)品牌的合作采取零售合作分成制，公司不承擔(dān)生產(chǎn)成本、不作為存貨核算。
也就是說(shuō)，未來(lái)在美邦的門(mén)店內(nèi)，除了美邦旗下幾大品牌之外，客戶(hù)還將有可能看到很多其他品牌的產(chǎn)品。
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