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試水類REITs 印力42億融資大單背后的資本化之路

  印力資本路

  “印力發(fā)源于金融系統(tǒng),成長于資本大潮,資本成就了印力,印力也為資本創(chuàng)造了價值。”2017觀點商業(yè)年會上,萬科集團高級副總裁、印力集團董事長兼總裁丁力業(yè)曾用這樣一句話概括了印力與資本的關(guān)系。

  作為萬科旗下的商業(yè)地產(chǎn)平臺,凱德的商業(yè)模式一直是印力對標的方向,即打造投融管退的地產(chǎn)基金化道路。

  2018年1月,印力收購了凱德在中國的20家購物中心項目公司的100%股權(quán)及相應(yīng)負債,交易價格為17.1億新元,合約83.65億人民幣。交易完成后,上述購物中心全部交由印力運營管理,并按照其品牌定位“印象”系列及標準進行提升。

  顯然,在被萬科整合后,印力逐漸顯示出對規(guī)模的渴望,而以資產(chǎn)包的形式收購是其擴大規(guī)模最迅速的途徑。

  據(jù)觀點地產(chǎn)新媒體了解,目前印力正逐步接管沃爾瑪在華購物中心。今年1月17日,珠海樂世界購物中心證實,其項目已被印力集團收入囊下,并將在10日內(nèi)更名珠海印象城(收購金額未透露)。

  有業(yè)內(nèi)人士分析指出,通過收購資產(chǎn)包,一來規(guī)模增長比較快,二來成本也相對較低,可以獲得可觀的投資回報。

  截至2018年底,印力在全國持有或管理的商業(yè)項目數(shù)量超120家,管理面積超1000萬平方米,資產(chǎn)規(guī)模逾800億人民幣,遍布中國58個城市。

  印力合伙人、副總裁許英介紹,在印力120多個項目里面,以一二線為主,其中一線城市項目占21%,二線城市占51%,三線城市的占28%左右,因為一二線城市投資回報相對較高,而退出的方式也更資本化。

  許英強調(diào),印力不僅僅只是一個管理平臺,它是一個包含從拿地、建造、經(jīng)營,到退出賣給基金、保險公司、REITs的商業(yè)地產(chǎn)全價值鏈。

  值得關(guān)注的是,近日國務(wù)院發(fā)展研究中心證券化REITs課題組秘書長王步芳表示,公募REITs首批試點產(chǎn)品近期將推出。

  對商業(yè)地產(chǎn)而言,地產(chǎn)資產(chǎn)管理的大幕已打開,包括印力在內(nèi)的商業(yè)地產(chǎn)商們將有更多的機會搶奪這塊蛋糕。

 。▉碓矗河^點地產(chǎn)網(wǎng) 黎倩)

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