現(xiàn)在的小米已經(jīng)習(xí)慣靠國(guó)際化對(duì)抗國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的下滑，但海外增量有數(shù)字而無(wú)價(jià)值。
IDC數(shù)據(jù)顯示，去年Q3小米的國(guó)內(nèi)出貨量巨降10.9%，同期海外出貨量卻增長(zhǎng)了61%，然而這個(gè)增量的含金量有限，因?yàn)槌鲐浖t利幾乎完全被低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)抵消殆盡了。
研究表明，小米在印度的ASP介于5000到10000盧比之間，約合人民幣470到940元，小米印度分部在線銷售負(fù)責(zé)人Raghu Reddy也承認(rèn)，超過(guò)95%的手機(jī)都是在印度南部安得拉邦工廠組裝的低端貨。
考慮到三星在印度的品牌聲譽(yù)仍然穩(wěn)固，銷售網(wǎng)絡(luò)也更健全，小米的市場(chǎng)地位就是盤剝供應(yīng)鏈和壓縮生產(chǎn)成本而取得，即當(dāng)年中國(guó)策略的復(fù)制。
對(duì)于這一點(diǎn)雷軍心知肚明，他強(qiáng)調(diào)今年小米海外擴(kuò)張的主要方向是西歐、東歐、獨(dú)聯(lián)體和拉美市場(chǎng)，但在國(guó)內(nèi)都無(wú)法高端化的小米，做到這點(diǎn)談何容易。
雷軍很希望抓住5G這個(gè)戰(zhàn)略機(jī)遇，但形勢(shì)同樣不樂觀。
5G紅利人所共知，可能引發(fā)近十年來(lái)最大的一次換機(jī)潮，但雷軍也知道這一幕并不會(huì)馬上發(fā)生，“距離5G大規(guī)模商用，還有兩到三年時(shí)間。”
如果我們開列一份5G技術(shù)貢獻(xiàn)名單，可以看到很多熟悉的名字：
運(yùn)營(yíng)商層面有中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通和日本NTT DOCOMO；
基礎(chǔ)技術(shù)層面有中國(guó)信息通信研究院、國(guó)家無(wú)線電監(jiān)測(cè)中心檢測(cè)中心、中國(guó)科學(xué)院；
設(shè)備廠商層面有華為、中興、大唐、愛立信、諾基亞、三星等等；
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面有華為、三星、中興、聯(lián)發(fā)科、高通、阿爾卡特等等。
哪個(gè)陣營(yíng)里都沒有小米的身影，小米卻表現(xiàn)得特別積極。
其一，中國(guó)還沒有5G商用網(wǎng)絡(luò)，5G的頻譜沒有劃分，5G牌照沒有發(fā)，小米MIX3就宣稱自己是“首款”、“首批”5G商用手機(jī)，玩的還是概念搶跑游戲；
其二，5G會(huì)帶動(dòng)哪種手機(jī)的核心技術(shù)再度進(jìn)化，會(huì)讓哪些應(yīng)用火起來(lái)，目前誰(shuí)也無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，小米不專注于研究解決方案，也不等待產(chǎn)品體驗(yàn)的成熟，就急于把實(shí)驗(yàn)室的Demo機(jī)拿出來(lái)刷屏，本質(zhì)上仍是營(yíng)銷心態(tài)。
AIoT能幫助小米彎道超車嗎？懸！
在小米最新5年計(jì)劃里，雷軍真正寄予厚望并“彎道超車”的是物聯(lián)網(wǎng)。
在他看來(lái)，未來(lái)所有設(shè)備的互通互聯(lián)是個(gè)大趨勢(shì)，這是一個(gè)比移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)要大無(wú)數(shù)倍的新市場(chǎng)，而小米在兩個(gè)方面已經(jīng)開始提前布局。
第一，從2013年開始孵化的生態(tài)鏈打法已經(jīng)完成了原始積累，5年投資100家生態(tài)鏈企業(yè)的目標(biāo)基本完成。
第二，技術(shù)儲(chǔ)備正通過(guò)在規(guī)模聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的激活而進(jìn)化，去年小米已經(jīng)給出300萬(wàn)用戶激活5個(gè)以上設(shè)備的成績(jī)，IoT開放平臺(tái)也正在吸引更多第三方。
雷軍將小米的物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略稱之為AIoT，多加的一個(gè)A，既代表AI和語(yǔ)音等技術(shù)，又蘊(yùn)含All in的意味，小米將從400億現(xiàn)金儲(chǔ)備中拿出四分之一支持這個(gè)戰(zhàn)略。
但宏大愿景受到三個(gè)具體因素的制約。
首先，AI的核心是技術(shù)，研發(fā)不能追求性價(jià)比。
雷軍與母校武漢大學(xué)合作成立AI聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，卻只肯給1000萬(wàn)元的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，象征性遠(yuǎn)大于實(shí)際意義，相比之下，百度每年的研發(fā)投入都過(guò)百億元，而且絕大部分都與AI有關(guān)，更別說(shuō)騰訊、阿里了。
其次，小米IoT過(guò)度依賴小愛同學(xué)的進(jìn)化帶動(dòng)，但小愛并無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
智能語(yǔ)音助手只是AI的一個(gè)組成部分，因?yàn)殚T檻不高，進(jìn)入成本低才率先成熟，智能設(shè)備未來(lái)需要的是延展視覺、聽覺的交互能力，而不是小米強(qiáng)調(diào)的單一場(chǎng)景體驗(yàn)閉環(huán)，小米并非不理解，只是目前的技術(shù)實(shí)力做不到而已。
雷軍此前公布過(guò)小愛同學(xué)的數(shù)據(jù)，累計(jì)激活1億臺(tái)，累計(jì)喚醒次數(shù)超過(guò)80億次，月活躍用戶數(shù)量超過(guò)3400萬(wàn)，相比百度DuerOS數(shù)據(jù)不算好，后者去年激活設(shè)備已經(jīng)超過(guò)兩億，其他如騰訊叮當(dāng)、微軟小娜、三星Bixby、亞馬遜Alexa、谷歌Assistant、阿里的AliGenie都非善男信女。
這個(gè)行業(yè)中已經(jīng)入局的玩家無(wú)不財(cái)雄勢(shì)大，小米只能算是小字輩，而且這還是個(gè)零和博弈的市場(chǎng)，小米不是贏家，就只能是輸家。
此外，物聯(lián)網(wǎng)的成長(zhǎng)需要合作而非對(duì)抗。
物聯(lián)網(wǎng)必須有足夠數(shù)量的激活設(shè)備才能真正運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，必須是跨場(chǎng)景、多設(shè)備的無(wú)縫聯(lián)接，小米內(nèi)有生態(tài)鏈產(chǎn)品加持，外有宜家、美的等品牌呼應(yīng)，也只能算是初級(jí)階段。此外，物聯(lián)網(wǎng)需要的是全產(chǎn)業(yè)鏈通力合作，打通壁壘，做大生態(tài)，才能實(shí)現(xiàn)共贏。雷軍從“朋友多多的，敵人少少的”，一變而為今年的四面樹敵，“不服就干”，雖然一定程度上可以提振內(nèi)部士氣，對(duì)外形象卻是一種失策。
雷軍用血性給2萬(wàn)小米人心里點(diǎn)了“比嚴(yán)冬更狂野，比暴雪更猛烈”的一把火，但小米能否如愿前行呢？
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