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不足20億元的業(yè)績，使得格力地產(chǎn)難以進(jìn)入主流開發(fā)商行列。在克而瑞研究中心發(fā)布的《2018年中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售TOP200排行榜》中，前200名房企的銷售金額門檻為51億元，而格力地產(chǎn)的業(yè)績難以望其項背，榜單中難覓其身影。
從近幾年的財務(wù)表現(xiàn)來看，格力地產(chǎn)所呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)確實不大漂亮，其營收、凈利、現(xiàn)金流的水平一直飄忽不定。2014年至2017年，格力地產(chǎn)營業(yè)收入從14.6億元增長到了31.3億元，但2018年三季度，僅實現(xiàn)了18.2億元的營收，驟降17.2%；凈利從2014年的3.1億元增長到2015年的13.7億之后，2016年直接跌至6.0億元，2017年微幅增長到6.2億元之后，2018年三季度同比又降了6.3%；除2015年以外，經(jīng)營活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額均為負(fù)數(shù)。
相比其他房企，格力地產(chǎn)的資產(chǎn)負(fù)債率水平并不高，一直在71%-83%之間，并未超越地產(chǎn)行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率80%的紅線太多。
對于2018年的業(yè)績表現(xiàn)、負(fù)債等問題，《華夏時報》記者已將問題發(fā)至格力地產(chǎn)，但截至發(fā)稿，未收到對方的回復(fù)。
易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)在接受《華夏時報》記者采訪時表示，格力地產(chǎn)在城市布局和營銷方面的動作方面表現(xiàn)一般，2018年更是進(jìn)入進(jìn)退兩難的境地，建議不斷強(qiáng)化收并購的能力，而不是簡單的地產(chǎn)開發(fā)。
疲態(tài)盡顯
在強(qiáng)者愈強(qiáng)的時代，各大房企紛紛走向規(guī)模化的發(fā)展道路，將業(yè)務(wù)鋪向全國。但相比之下，格力地產(chǎn)的發(fā)展路徑卻頗為保守。
堅持“立足珠海，區(qū)域布局”發(fā)展戰(zhàn)略的格力地產(chǎn)，除了大本營珠海之外，目前拓展的城市僅有上海和重慶，截止到2017年底，格力地產(chǎn)僅有珠海、重慶兩個城市有待開發(fā)土地，總面積約82萬平方米，僅有5個在建項目，包括珠海的三個項目，上海、重慶各一個項目。
但在如今的市場狀況下，像格力地產(chǎn)這樣的企業(yè)，想要突圍變得越來越難。宋清輝表示，在宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力較大的背景下，中小企業(yè)深受影響，生存空間不斷被擠壓，甚至呈現(xiàn)出突圍越來越難的局面。不少中小企業(yè)都普遍面臨著業(yè)績壓力，該如何成功突圍成為擺在他們面前的難題。
近年來，格力地產(chǎn)也在謀求轉(zhuǎn)型，資料顯示，格力地產(chǎn)是一家集房地產(chǎn)業(yè)、口岸經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)、海洋經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)以及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代金融業(yè)于一體的集團(tuán)化企業(yè)。集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)，積極拓展口岸經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)和海洋經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新開展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)及現(xiàn)代金融業(yè)，形成“3+2”產(chǎn)業(yè)格局。但其轉(zhuǎn)型卻難言成功，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)仍占據(jù)90%以上的份額。
宋清輝表示，當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型新時代，房地產(chǎn)行業(yè)也遇到了不少新的困難和挑戰(zhàn)，不少房地產(chǎn)企業(yè)積極轉(zhuǎn)型自救。相較而言，房地產(chǎn)企業(yè)的模式較為成熟，但由于其周期性行業(yè)的性質(zhì)，導(dǎo)致其轉(zhuǎn)型也特別困難。事實上，房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型難，難在心態(tài)上面，心態(tài)還沒有轉(zhuǎn)變過來，轉(zhuǎn)型的道路自然就不會順利。
來源：華夏時報 陸肖肖 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 格力地產(chǎn) |
