2018年年報(bào)顯示，2018財(cái)年，新世界百貨收益38.21港元，較2017財(cái)年增長(zhǎng)3.37億港元。但其凈利潤(rùn)卻出現(xiàn)巨幅下降。2018財(cái)年新世界百貨凈利僅為1108.5萬(wàn)港元，2017財(cái)年年度凈利則為1.28億港元，凈利潤(rùn)狂跌91.4%。
值得注意的是，近5年來(lái)新世界百貨年度利潤(rùn)，僅2017財(cái)年出現(xiàn)增長(zhǎng)，其余4年均是大幅下滑。財(cái)報(bào)顯示，2014財(cái)年—2018財(cái)年，新世界百貨年度利潤(rùn)分別為5.21億港元、6974.1萬(wàn)港元、4539.8萬(wàn)港元、1.28億港元、1108.5萬(wàn)港元。按此計(jì)算，2015財(cái)年—2018財(cái)年年度凈利總和還不及2014財(cái)年的一半，5年時(shí)間新世界百貨凈利下滑比例高達(dá)97.87%。
在新世界百貨收入貢獻(xiàn)中，按類別細(xì)分為專柜銷售傭金收入、自營(yíng)貨品銷售、租金收入、管理及顧問(wèn)費(fèi)用，分別占比約為63%、19%、16%、1.4%。其中，專柜銷售傭金收入和管理及顧問(wèn)費(fèi)用近5年來(lái)均為逐年下滑。
財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2014財(cái)年—2018財(cái)年，新世界百貨專柜銷售傭金收入分為26.35億港元、24.41億港元、19.77億港元、16.96億港元、16.81億港元，5年時(shí)間專柜銷售傭金收入降幅達(dá)36.2%。
同期，管理及顧問(wèn)費(fèi)用分別為5597萬(wàn)港元、5356.5萬(wàn)港元、4028.8萬(wàn)港元、1343.7萬(wàn)港元、550.2萬(wàn)港元，僅2018財(cái)年跌幅就達(dá)59%，5年時(shí)間管理及顧問(wèn)費(fèi)用跌幅超九成。
此外，2018財(cái)年，新世界百貨定期存款、現(xiàn)金及現(xiàn)金等值物較2017財(cái)年21.36億港元下降至19.47億港元；現(xiàn)金凈額2018財(cái)年也僅為7063.4萬(wàn)元，比2017財(cái)年少2.99億元。
對(duì)于2018財(cái)年業(yè)績(jī)虧損，新世界百貨表示，主要源自對(duì)主要四家百貨店作出的商譽(yù)減值虧損1.08億港元，物業(yè)、廠房及設(shè)備的減值虧損7270萬(wàn)港元，以及預(yù)付款、按金及其他應(yīng)收款項(xiàng)的減值虧損810萬(wàn)港元，及與收購(gòu)一間附屬公司有關(guān)的彌償公平值虧損520萬(wàn)港元。
“一店一策”模式有待考驗(yàn)
盡管在年報(bào)中，新世界百貨對(duì)未來(lái)充滿信心，但“零售業(yè)面臨挑戰(zhàn)”等字眼仍難掩其焦慮之情。
事實(shí)上，公開資料顯示，近年來(lái)新世界百貨陸續(xù)在全國(guó)關(guān)店4家。其中，武漢新世界百貨硚口店從2014年11月30日閉店調(diào)整至今，仍未開業(yè)。
在年報(bào)中，新世界百貨也坦言：因近年零售行業(yè)的轉(zhuǎn)變，推出嶄新的“一店一策”經(jīng)營(yíng)策略，針對(duì)不同市場(chǎng)精準(zhǔn)調(diào)研，預(yù)求在同質(zhì)化的大環(huán)境中脫穎而出。
2018年9月，新世界百貨發(fā)布的全年業(yè)績(jī)公告中指出，集團(tuán)積極推行門店分類管理，鼓勵(lì)分店面對(duì)市場(chǎng)采取不同策略。本年度內(nèi)，燕郊新世界百貨及武漢新世界百貨徐東店兩家管理店轉(zhuǎn)為自有店，調(diào)整后，新世界百貨零售網(wǎng)絡(luò)中所有門店均為自有店。
對(duì)于未來(lái)，新世界百貨公開表示，集團(tuán)根據(jù)各門店的經(jīng)營(yíng)狀況疏理其市場(chǎng)定位，將門店劃分為“新型百貨”、“類購(gòu)物中心”、“鄰里中心”和“城市奧萊”四個(gè)類別，繼而按照“一店一策”的管理模式確立門店經(jīng)營(yíng)策略。
不過(guò)，在零售業(yè)分析師王源看來(lái)，該種管理模式有好處也有風(fēng)險(xiǎn)。好處在于，隨著消費(fèi)群體個(gè)性化需求的發(fā)展，未來(lái)的業(yè)態(tài)趨勢(shì)也趨向個(gè)性化定制，因素包括當(dāng)?shù)匚幕�、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)水平、招商政策等等。企業(yè)可根據(jù)數(shù)據(jù)和資源，調(diào)整品牌戰(zhàn)略。風(fēng)險(xiǎn)在于，沒(méi)有統(tǒng)一管理，對(duì)店長(zhǎng)提出了更高的要求，統(tǒng)籌管理難度增大。
王源認(rèn)為，從已有的新世界百貨K11改造來(lái)看，增加了特色餐飲和個(gè)性化的流量品牌，但管理模式和服務(wù)方面，還有待考驗(yàn)。
2018年歲末，新世界百貨武漢開業(yè)時(shí)間最短、總樓面積最大門店漢陽(yáng)店關(guān)門。
來(lái)源：長(zhǎng)江商報(bào) 記者 吳婷
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