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前景不明
在文旅新賽道上，全國百強三分之一的房企都已開始布局，比如恒大、融創(chuàng)、華僑城、佳兆業(yè)、碧桂園等，重新殺回來的萬達(dá)集團還能從文旅市場上分得多少蛋糕不得而知。
2017年7月，融創(chuàng)以438.44億元的總價拿下萬達(dá)13個文旅城項目，今年10月，前者再將萬達(dá)原文旅集團和13個文旅項目的設(shè)計、建設(shè)和管理公司收入囊中，此外融創(chuàng)還于今年8月在海南成立了文旅集團加速文旅板塊的布局。
與融創(chuàng)一樣成立專門文旅公司的還有富力地產(chǎn)、碧桂園、保利等。11月5日，富力文化旅游發(fā)展有限公司在海口注冊成立。無獨有偶，2018年6月，保利集團設(shè)立了保利（海南）旅游發(fā)展有限公司。此外，據(jù)媒體報道稱，今年8月，碧桂園將旗下購物中心、社區(qū)商業(yè)等六大業(yè)務(wù)進行整合，成立文商旅集團。而佳兆業(yè)今年也從中弘股份手中接下了海南如意島，加緊文旅領(lǐng)域的布局。
拋開市場競爭因素，從萬達(dá)集團及文旅地產(chǎn)本身性質(zhì)來看，萬達(dá)集團重啟文旅城也存在很多不確定性。黃琳珊認(rèn)為，文旅城投入巨額的成本需要漫長的發(fā)展期，很有可能5-7年才能產(chǎn)生資本回報，且萬達(dá)城相當(dāng)于造城，各物業(yè)類型之間的協(xié)調(diào)發(fā)展以及互補效應(yīng)非常重要，難度很大，目前國內(nèi)并沒有成功的范例。
此外，嚴(yán)躍進指出，文旅產(chǎn)業(yè)雖大趨勢看好，但前幾年還是需要警惕市場風(fēng)險，尤其是要警惕房地產(chǎn)市場的各類資金流動性風(fēng)險。“比如說文旅產(chǎn)業(yè)更新很快，可能很多項目還未成型，市場需求就開始變化了，這是類似企業(yè)需要關(guān)注的地方。”嚴(yán)躍進進一步解釋。
而從萬達(dá)集團自身來看，包括文旅團隊重建以及公司架構(gòu)調(diào)整也都會有影響。在上文提及的與融創(chuàng)的交易中，萬達(dá)集團雖保留了文旅團隊骨干，并表示要重組文旅規(guī)劃院、文旅建設(shè)中心和文旅管理公司，但重組而來的文旅團隊能否匹敵甚至超越賣給融創(chuàng)的團隊也是業(yè)內(nèi)認(rèn)為可能存在的挑戰(zhàn)。“這將給萬達(dá)文旅業(yè)務(wù)的研發(fā)、運營能力帶來很大影響，”嚴(yán)躍進表示。
另據(jù)媒體報道，在此前的項目出讓后，文旅業(yè)務(wù)的同事已經(jīng)大量流失，近期又有很多同事離開，再加上項目大幅縮減，文旅業(yè)務(wù)在公司內(nèi)部顯得勢單力薄。針對這一說法，萬達(dá)集團內(nèi)部人士表示，人員流動性大與否很難界定。
還有一點需要注意的是，當(dāng)初萬達(dá)集團出售文旅項目是因為公司面臨資金問題，而文旅產(chǎn)業(yè)回報期限長，負(fù)債壓力大，未來仍可能產(chǎn)生的千億負(fù)債如何避免，萬達(dá)集團輕重資產(chǎn)戰(zhàn)略如何結(jié)合暫沒有明確和具體的方向。
來源：《投資者報》記者 楊春霞 高方方 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 萬達(dá) |
