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事實(shí)上，CNE品牌的改革只是萊爾斯丹的縮影之一。萊爾斯丹為有效提振業(yè)績，早就開始著手對集團(tuán)整體架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化、營銷及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)重整，同時合并倉庫及減少庫存等方面進(jìn)行調(diào)整。雖然萊爾斯丹對重組持樂觀態(tài)度，但業(yè)績始終未有明顯提升。
在時尚產(chǎn)業(yè)投資人、優(yōu)意國際總裁楊大筠看來，萊爾斯丹的重組并不是自身“要不要”選擇的問題，而是由于整體鞋業(yè)環(huán)境惡劣而迫不得已做出的改變。
創(chuàng)新求生
登錄萊爾斯丹官網(wǎng)可以看到，萊爾斯丹是一家鞋履零售及生產(chǎn)商，采取縱向一體化業(yè)務(wù)模式經(jīng)營，在中國內(nèi)地、中國香港及中國澳門從事設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)以及零售男女裝鞋履、手袋及配飾等產(chǎn)品。
1977年創(chuàng)立的萊爾斯丹，上世紀(jì)90年代開始進(jìn)軍中國市場，并在上海開設(shè)首家零售店。與此同時，萊爾斯丹還主要通過開設(shè)自營店及特許經(jīng)營店不斷擴(kuò)展零售網(wǎng)絡(luò)。1991年，萊爾斯丹在中國佛山市順德區(qū)設(shè)立生產(chǎn)線，并多次擴(kuò)建以提升生產(chǎn)效能。
雖然萊爾斯丹產(chǎn)能不斷提升，但是市場競爭卻與日俱增。數(shù)據(jù)顯示，2017年，中國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長6.9%，同比增長0.2%，但社會消費(fèi)品零售總額增速減慢，傳統(tǒng)零售業(yè)仍然遭遇挑戰(zhàn)。
對此，紡織服裝管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄表示，伴隨消費(fèi)升級，像皮鞋這樣“嚴(yán)肅”的產(chǎn)品市場需求量越來越小，而更加生活化的產(chǎn)品則更受消費(fèi)者歡迎，因而，消費(fèi)環(huán)境已經(jīng)改變，從而導(dǎo)致萊爾斯丹在重組過程中較為艱難。未來，萊爾斯丹還需要在現(xiàn)有業(yè)務(wù)層面重新思考，拓展市場真正需求的產(chǎn)品才是生存之道。
來源：北京商報 記者 劉洋 白楊 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 萊爾斯丹 |
