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商業(yè)化加速跑可能是一步好棋，只不過前方未必是坦途。
一向少言商業(yè)化成果的快手終于打破慣例。
近期，在原有商業(yè)化試水基礎(chǔ)上，快手宣布推出營(yíng)銷平臺(tái)，幫助對(duì)接創(chuàng)作者和商家，希望實(shí)現(xiàn)“用戶、商家、創(chuàng)作者和快手四方共贏，傳遞普惠價(jià)值觀”。
快手此時(shí)加速商業(yè)化并非巧合。2017年之前，快手雖飽受爭(zhēng)議，但仍能憑借當(dāng)時(shí)的4億用戶稱霸短視頻界。2017年以來，短視頻大戰(zhàn)升級(jí)，不僅巨頭舍不掉短視頻這塊流量高地，更跑出抖音這匹黑馬。
無論是產(chǎn)品定位還是運(yùn)營(yíng)邏輯，快手都不愿將抖音定義成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。然而，作為2018上半年短視頻行業(yè)僅有的兩個(gè)日活過億的APP,快手和抖音難免被“相提并論”。
今年以來，抖音已經(jīng)先行一步，大規(guī)模推動(dòng)了平臺(tái)的商業(yè)化運(yùn)營(yíng)，不少業(yè)內(nèi)人士更是將今年視為短視頻APP的決戰(zhàn)之年，商業(yè)化成果就成為競(jìng)爭(zhēng)中必不可少的考量因素。
不過快手方面并不認(rèn)為自己的商業(yè)化是應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的結(jié)果，快手相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)記者表示，這是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后的必然選擇。
快手“下海”
據(jù)快手方面介紹，新推出的營(yíng)銷平臺(tái)分為快手廣告和快手商業(yè)開放平臺(tái)兩部分，前者包括信息流廣告、品牌標(biāo)簽頁(yè)廣告、粉絲頭條，后者包括快接單、快享計(jì)劃、快手小店、子母矩陣和商業(yè)號(hào)等。
概括而言，快手廣告以平臺(tái)為主體做營(yíng)銷，形式上類似挑戰(zhàn)賽和熱搜榜單；商業(yè)開放平臺(tái)則是對(duì)接短視頻紅人和廣告主，紅人接任務(wù)為商家拍定制短視頻，或通過快手小店賣貨變現(xiàn)。
在此次高調(diào)推出營(yíng)銷平臺(tái)之前，對(duì)于平臺(tái)的商業(yè)化進(jìn)展，快手的態(tài)度一直“不太積極”。此前多位快手內(nèi)部人士在和記者談及規(guī)模商業(yè)化問題時(shí)，都未有過多表態(tài)。
但快手并不是沒有商業(yè)化的設(shè)想和規(guī)劃。
早在2016年底，快手就提出大規(guī)模商業(yè)化的計(jì)劃，2017年初首次公測(cè)了快手廣告，同年年中還推出快接單平臺(tái)，創(chuàng)作者可以接單獲得推廣任務(wù)，拍攝視頻獲得收入。
然而對(duì)于這種“小步試水”，用戶感受并不深刻�？焓止俜脚稊�(shù)據(jù)顯示，在快手的瀑布流視頻中，大約每20個(gè)內(nèi)容中第5個(gè)會(huì)出現(xiàn)廣告，只有5%用戶能看到，且新用戶和非重度用戶也被排除在外。
對(duì)于外界認(rèn)為的“躡手躡腳型”商業(yè)化試水，快手方面也曾表示，商業(yè)化的前提是修通渠道，渠道一旦挖通甚至可以搶走挖井賣水商人的生意。
不過水到渠成背后，也有外部壓力帶來的焦慮�，F(xiàn)如今快手平臺(tái)擁有近7億用戶，日活用戶已達(dá)到1.3億，用戶日均使用時(shí)長(zhǎng)超過60分鐘。龐大用戶基數(shù)也意味著用戶增速將持續(xù)放緩，更別提移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利衰退后的窘境。流量收割迫在眉睫。
抖音這個(gè)逃不開的對(duì)手也在步步緊逼�！禥uestMobile中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)2018半年大報(bào)告》顯示，從2017年6月至2018年6月，快手日活用戶規(guī)模增速平穩(wěn)，而抖音日活規(guī)模曲線則從今年年初開始上揚(yáng)，5月份數(shù)據(jù)甚至一度超過快手。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 搜索更多: 快手 |
