03
“文旅帝國一夜起”
有了長白山項(xiàng)目這個(gè)“模具”，剩下的就是快速復(fù)制了。這考驗(yàn)的是萬達(dá)的資源整合能力。
飽受重視的萬達(dá)文旅項(xiàng)目從一開始就由王健林親自把關(guān)。他曾在演講中提及此事，“文化旅游已成為萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)之外的核心支柱產(chǎn)業(yè)，而且我本人這三年對(duì)商業(yè)地產(chǎn)過問很少，全力抓文化旅游。”
王健林親自上陣，四處跑馬圈地，建構(gòu)“文旅帝國”。萬達(dá)官方微信公眾號(hào)曾透露過王健林的一天行程：王健林4點(diǎn)一刻起床，當(dāng)日飛行6000公里，停留兩個(gè)國家三個(gè)城市。王健林一如既往的忙碌，在文旅項(xiàng)目上更是事必躬親。
王志綱之子王大騏曾如此描繪他眼中的王健林，“除了唱歌外，他有什么興趣愛好？沒有。工作就是他最大的愛好，他就喜歡四點(diǎn)起床，就喜歡看著一棟棟樓起來，怎么把迪士尼干死，怎么讓老外服氣。”
青島東方影都
打造文化旅游城，是王健林合理調(diào)動(dòng)自身資源的一種嘗試。王志綱認(rèn)為，“王健林成功的精髓就是跨界與整合。”2012年，在萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成立之時(shí)，就有業(yè)內(nèi)人士將資源整合能力視作萬達(dá)取勝的利器，“萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，依托于萬達(dá)強(qiáng)大的品牌、硬件建設(shè)方面的能力，加上萬達(dá)與地方政府的關(guān)系、融資能力、電影院線等領(lǐng)域的綜合整合能力，或許真能在文化產(chǎn)業(yè)過程中探出一條希望之路。”
2013年萬達(dá)傾力打造的“東方好萊塢”——青島東方影都項(xiàng)目將萬達(dá)的資源整合能力發(fā)揮到了極致。幾乎整個(gè)電影行業(yè)“有頭有臉”的人物都前來捧場(chǎng)，所有人都樂見其成。創(chuàng)業(yè)者紛至沓來，萬達(dá)掀起了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的“造城運(yùn)動(dòng)”。
2014年，漢秀的首秀恰好與萬達(dá)商業(yè)赴港上市撞車，就在萬達(dá)商業(yè)敲鐘上市的前一天，王健林還親自趕赴武漢，為漢秀站臺(tái)，“我們投資25億元，建設(shè)了世界一流水準(zhǔn)的漢秀。”萬達(dá)打造的漢秀，沒有采用傳統(tǒng)的表演模式，而是采用了飛行變化LED巨幕、水下升降等特殊設(shè)備，的確堪稱首創(chuàng)。
王健林親自趕赴武漢為漢秀站臺(tái)
在以漢秀為代表的大型演藝上，萬達(dá)計(jì)劃投資100億元，誓要在中國打造5臺(tái)世界頂級(jí)演藝節(jié)目。為此，萬達(dá)還不惜重金邀請(qǐng)?jiān)邉潓?dǎo)演美國拉斯維加斯“O秀”、“夢(mèng)秀”、中國澳門“水舞間”等著名節(jié)目的國際頂尖藝術(shù)大師弗蘭克·德貢和北京奧運(yùn)會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)、倫敦奧運(yùn)會(huì)開閉幕式藝術(shù)總監(jiān)、國際頂尖建筑藝術(shù)大師馬克·菲舍爾前來助陣。
事實(shí)上，在萬達(dá)的每一個(gè)文旅項(xiàng)目中，王健林都全力以赴，結(jié)合地方特色，力求創(chuàng)新，希望打造一個(gè)可以走向世界的文化品牌。“中國文化上下五千年，文化內(nèi)在活力不言而喻，萬達(dá)希望通過中國消費(fèi)者對(duì)品牌口味的大起底，來讓一些具有中國特色的文化和價(jià)值觀重新激活，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候走向海外。”萬達(dá)一直試圖扮演文化推手的角色。
與此同時(shí)，隨著萬達(dá)在影視行業(yè)大獲成功，王健林心中對(duì)萬達(dá)文旅地產(chǎn)的終極規(guī)劃也漸漸清晰起來——將影視資源與旅游娛樂相結(jié)合，被他視為叫板迪士尼的重要籌碼。萬達(dá)掀起了一陣“影視IP+實(shí)景娛樂”風(fēng)潮，華誼兄弟、長城影視等影視公司紛紛加入其中。
2016年，王健林在央視《對(duì)話欄目》上公開叫板迪士尼，“迪士尼不信中國有萬達(dá)，實(shí)在不應(yīng)該來大陸。我是有勝算把握的，有萬達(dá)在，上海迪士尼20年之內(nèi)贏不了利。”在他看來，萬達(dá)擁有更新鮮、更適合中國本土的影視IP資源，且具有源源不斷的創(chuàng)新力，完全有把握勝過迪士尼。
王健林將對(duì)標(biāo)迪士尼的這場(chǎng)大戰(zhàn)比作“群狼斗好虎”，萬達(dá)全速打造的十余個(gè)文旅項(xiàng)目就是他口中的“群狼”。在他的設(shè)想中，到2020年，萬達(dá)將形成文旅項(xiàng)目的全國網(wǎng)絡(luò)，每年客流超過2億次，旅游收入達(dá)到1000億元，成為全球文旅產(chǎn)業(yè)龍頭。
可惜，萬達(dá)文旅沒能堅(jiān)持到2020年，而迪士尼卻在第一年就實(shí)現(xiàn)了贏利。2017年6月16日，上海迪士尼開幕一周年慶典上，華特迪士尼公司董事長兼首席執(zhí)行官羅伯特·艾格強(qiáng)勢(shì)“喊話”萬達(dá)，“上海迪士尼第一個(gè)運(yùn)營年度就實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)收支平衡。”
如今看來，“好虎”依舊生猛，而王健林口中的“群狼”卻“作鳥獸狀散”。
04
定時(shí)炸彈
王健林的這場(chǎng)豪賭從一開始就背負(fù)著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。
不過，王健林的想法卻出人意料的簡單，“企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，齊頭并進(jìn)得到發(fā)展，那么，無論進(jìn)軍哪個(gè)行業(yè)，都要全力以赴，這樣才能夠真正做好這個(gè)行業(yè)，而不是把多元化當(dāng)成一種甚至是幾種副業(yè)去抓。”
對(duì)于王健林和萬達(dá)而言，創(chuàng)新是融入血液和基因的。什么是創(chuàng)新精神？王健林認(rèn)為首要是冒險(xiǎn)精神，“不敢冒風(fēng)險(xiǎn)是不可能有發(fā)展的”。唯有讓企業(yè)從過往的成就中走出來，歷經(jīng)“向死而生的淬煉”才能不斷實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
從推動(dòng)萬達(dá)從地方性房企走向全國，再到打造“城市綜合體”，開創(chuàng)商業(yè)地產(chǎn)模式，富于冒險(xiǎn)精神的王健林一直喜歡做“第一個(gè)吃螃蟹的人”。以往的經(jīng)驗(yàn)也告訴他，要想將企業(yè)做大做強(qiáng)，就必須勇爭(zhēng)第一。他明白，這樣的改變總會(huì)帶來難以避免的陣痛，但唯有如此才能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。萬達(dá)一向是這樣做的，也的確做到了。
彼時(shí)，萬達(dá)的成功帶來了一批萬達(dá)模式的追隨者。而大悅城、富力地產(chǎn)等商業(yè)地產(chǎn)的大量入市，不但延緩了萬達(dá)的銷售速度，也提高了其招商難度，拉低了租金收入，這些都對(duì)萬達(dá)構(gòu)成了直接的沖擊。
萬達(dá)想要保住龍頭地位，就必須開創(chuàng)新模式。“萬達(dá)做文化旅游，特別是規(guī)模巨大的文旅項(xiàng)目，比商業(yè)地產(chǎn)更難有模仿者和競(jìng)爭(zhēng)者，因?yàn)樽鑫穆卯a(chǎn)業(yè)，資金和土地已不是關(guān)鍵因素，最核心的是創(chuàng)意、科技和人才。”萬達(dá)進(jìn)入文旅產(chǎn)業(yè)的初衷便是打造新的護(hù)城河。
當(dāng)時(shí)，中國文化產(chǎn)業(yè)剛起步，公認(rèn)投入少，效益差。而文旅產(chǎn)業(yè)更是典型的投入高，回款周期長，這也是眾多大企業(yè)遲遲不敢進(jìn)入文旅產(chǎn)業(yè)的重要原因。萬達(dá)本就是出了名的敢想敢干，王志綱總結(jié)的“做旅游，小投入，無產(chǎn)出；中投入，小產(chǎn)出；大投入，大產(chǎn)出”行業(yè)規(guī)律更讓王健林確信唯有巨資投入，才可能有產(chǎn)出。
這讓萬達(dá)走上了一條“規(guī)�；�、爭(zhēng)第一”的不歸路。萬達(dá)在長白山的第一個(gè)文旅項(xiàng)目投資便高達(dá)200億元，為當(dāng)時(shí)國內(nèi)之最。萬達(dá)最終打包出售給融創(chuàng)的13個(gè)文旅項(xiàng)目計(jì)劃總投資更是高達(dá)5000億元。
從商業(yè)角度來看，萬達(dá)文旅城隱含了眾多挑戰(zhàn)，文化表演、商業(yè)街區(qū)、星級(jí)酒店等配套項(xiàng)目在短期之內(nèi)都不會(huì)有盈利能力。這也意味著在相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)，其維持和發(fā)展都需要萬達(dá)集團(tuán)的持續(xù)輸血。對(duì)萬達(dá)而言，如何熬過這漫長的項(xiàng)目培育期，將是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。
最初，王健林對(duì)此有著清醒的認(rèn)識(shí)，“這些項(xiàng)目全國都不能超過10個(gè)，否則就是自尋死路。”不過，高速擴(kuò)張的文旅集團(tuán)后來顯然有些剎不住車。一味爭(zhēng)第一或許從一開始便注定了萬達(dá)會(huì)栽大跟頭。
除此之外，“模具化”的快速復(fù)制擴(kuò)張思路也隱含著巨大風(fēng)險(xiǎn)。從長白山項(xiàng)目立項(xiàng)開始，王健林的目標(biāo)就很明確——將其打造成“城市綜合體”之外的第二個(gè)模具，以便達(dá)到快速復(fù)制擴(kuò)張的目的。
王健林確信，萬達(dá)文旅項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，在于萬達(dá)能否在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源的合理調(diào)動(dòng)。這也是萬達(dá)最擅長的事。萬達(dá)廣場(chǎng)借助于萬達(dá)的品牌與資源積累推廣起來的確順利，但每一個(gè)文旅項(xiàng)目都有其地理、文化等方面的特異性，顯然無法輕易復(fù)制。
作家周璇在《王健林——萬達(dá)廣場(chǎng)的背后》一書中指出，在萬達(dá)文旅項(xiàng)目中，王健林的拳頭產(chǎn)品仍然是住宅地產(chǎn)，通過住宅銷售來反哺文化和旅游項(xiàng)目的開發(fā)。這樣的策略在青島、武漢等二線城市似乎可行，但在長白山、西雙版納等地顯然是行不通的。在荒無人煙的景區(qū)搞造城運(yùn)動(dòng)，其住宅項(xiàng)目的價(jià)值顯然難以發(fā)揮。
在周璇看來，經(jīng)濟(jì)周期對(duì)萬達(dá)而言無異于一顆定時(shí)炸彈。“對(duì)萬達(dá)集團(tuán)來說，有一個(gè)最根本的風(fēng)險(xiǎn)不容忽視，即來自經(jīng)濟(jì)周期或者商業(yè)周期的風(fēng)險(xiǎn)。過去的30年，中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展是萬達(dá)集團(tuán)崛起的重要環(huán)境因素，未來經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)將同樣對(duì)萬達(dá)構(gòu)成致命威脅。”
事實(shí)證明，萬達(dá)在2017年做出的那個(gè)“痛苦決定”與此不無關(guān)系。
王健林始終覺得做企業(yè)就像是劃船，不管是過河或湖泊，抑或遠(yuǎn)渡重洋，看起來好像并不難，只要有足夠的力氣就能將船劃到對(duì)岸，可實(shí)際上并不是這么簡單。“有足夠的力氣只是擁有了資本，選好了船，就如同選好了要航行的工具，之后必須面對(duì)的，是如何劃船才能盡快抵達(dá)彼岸。”
如今看來，在“萬達(dá)文旅號(hào)”的航程中，“船長”王健林顯然沒有真正想好如何抵達(dá)彼岸便已匆匆開船。
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