王健林締造出一個龐大的文旅帝國。他對標美國迪士尼，試圖打造東方版好萊塢，但終究未能力挽狂瀾。一場世紀大收購，宣告了萬達暫時止步文旅。盡管，王健林尚未徹底認輸。
終于，一切塵埃落定。
2018年尾聲，萬達集團與融創(chuàng)中國先后發(fā)布公告，為2017年那場總對價超過600億的世紀交易打上了一個補丁。
這個價值62.81億元的補丁，也讓那些緊緊盯著遲遲未能交割的重慶、青島、濟南、�？诤屠ッ魑鍌�項目、聲稱交易“恐生變故”的圍觀者徹底閉上了嘴。
加之此前已將旗下旅行社業(yè)務轉讓給同程旅游，至此，萬達基本將旗下核心文旅業(yè)務全部脫手。“當孩子養(yǎng)，當媳婦夸，當豬賣，乃首富之道。”有人如此戲謔。
從2008年長白山國際旅游度假區(qū)策劃開始，王健林親手抓文旅項目，將之視若珍寶，到如今以501.25億元的價格將13個文旅項目打包“大甩賣”�？峙拢B王健林自己也難以想象，萬達的10年文旅夢會以這樣的方式草草收場。
“東方好萊塢”“ 群狼斗好虎”……萬達文旅夢的碎片仍依稀可見。夢的確易碎。不過那風中搖曳的火種，似乎昭示著王健林并未徹底認輸。
01
夢的起點
王健林為萬達注入了夢想。
1993年，王健林“不做家門口的英雄”，帶領萬達走向全國；2000年，在住宅地產的黃金時代，王健林帶領萬達轉向商業(yè)地產，打造“城市綜合體”；2006年，商業(yè)地產的發(fā)展如火如荼，王健林力排眾議，進軍文化產業(yè)。
2006年是萬達文化夢的起點，萬達文旅夢也自此萌芽。彼時，萬達大部分股東對進軍文化產業(yè)持反對意見，認為以商業(yè)地產起家的萬達去做文化這一行會吃力不討好。“把錢投進這一行無異于石沉大海”。
王健林看得更遠。“文化這個東西，大家一開始可能覺得，它可能不是很賺錢。錯。”他認為所有的行業(yè)都有天花板，唯獨文化產業(yè)沒有，“只要你做得好，它的盈利空間是無限的。”王健林希望做“第一個吃螃蟹的人”，將文化產業(yè)打造為萬達未來一二十年，甚至更長時間內新的經濟增長點。
“萬達要做百年企業(yè)，必須向文化、旅游轉型。”在他描繪的愿景里：到2020年，萬達集團營業(yè)額一半要來自文化板塊。如果真能達到這個目標，那時候的萬達集團將真正成為一家世界級公司。
萬達的文化產業(yè)從院線電影入手。其實王健林的初衷還是從“房東“做起，萬達先是與美國時代華納公司簽訂了合資協(xié)議，但未能通過審批，與上海廣電簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議幾經波折，最終也宣告夭折。“做影城再難，難得過搞兩彈一星嗎？”就這樣，萬達被逼上梁山，于2006年成立了自己的院線公司。原本只是無奈之舉，讓王健林沒想到的是，依托于萬達商業(yè)地產，萬達電影院線當年便實現(xiàn)了盈利，并以令人吃驚的速度飛躍式發(fā)展。
電影院線的成功給了王健林空前的信心。2012年，萬達集團斥資31億美元，成功并購全球第二大院線AMC，這也是當時中國民營企業(yè)在美國最大的一起并購案。當時，外界普遍唱衰這場收購，認為萬達并沒有足夠的實力令連續(xù)三年虧損、背負巨額負債的AMC“起死回生“，甚至將這場收購比作“螞蟻吞大象”。
王健林對此不以為然。“萬達收購AMC公司其實和當年紅杉資本投資雅虎沒有本質上的差別”，在他看來， AMC與雅虎一樣有著良好的發(fā)展?jié)摿�，并且AMC在本行業(yè)具有的優(yōu)勢絲毫不遜于計算機行業(yè)的IBM。
事實證明，王健林的判斷是正確的，AMC沒有讓他失望。收購完成后，萬達擁有428家影院、5758塊屏幕的控制權，一舉成為全球最大電影院線運營商。次年，在萬達的加持下，AMC成功扭虧為盈，令業(yè)界稱奇，人們對這個地產巨頭的文化之旅也有了新的期待。
萬達在電影業(yè)的話語權大增。不過，萬達并不僅僅滿足于在電影院線上做文章。2012年，萬達集團正式成立影視制作公司，計劃“從2013年起，每年投資不少于8部影片”，開始在電影制作業(yè)務上大展身手。
電影方面的成功催生了萬達更大的夢想。“東方好萊塢”的構想漸漸清晰起來，“影視IP+實景娛樂”的文旅終極構想也提上了日程。
02
打造“模具”
在文化夢捕捉收獲后，王健林開始了文旅夢。這次在長白山，2008年。
2008年的東北亞博覽會上，長白山市領導力邀王健林去長白山看看。彼時，吉林省正準備大力發(fā)展旅游業(yè)和服務型經濟，試圖以長白山為全省的旅游龍頭實現(xiàn)突破，在長白山西坡的撫松縣拿出十幾平方公里土地，辦好了所有土地手續(xù)，凈地招商。萬達在受邀者之列，同行的還有黃光裕、盧志強、孫喜雙等民企大佬。
這次考察觸動了王健林敏銳的神經。此時萬達剛試水文化產業(yè)不久，雖小有成就但仍是個不折不扣的門外漢。該不該進入文旅產業(yè)？該不該進入長白山？王健林糾結不已。
王健林“三顧茅廬”，終于請到“首富制造者”—— 智綱智庫創(chuàng)始人王志綱“出山”。王健林找王志綱的理由很簡單，“城市綜合體的問題已經解決了，不用再操心了。我們現(xiàn)在想開發(fā)第二種產品——旅游度假綜合體，這個你們是行家。”
王志綱告訴王健林一個規(guī)律：做旅游，小投入，無產出；中投入，小產出；大投入，大產出。王健林明白“此去沒有回頭路”，萬達要做的不是一個項目，而是一個產業(yè)。
隨即，王健林帶著一眾高管前往長白山現(xiàn)場考察。盡管被長白山美景所折服，但幾乎所有人都對立項持反對意見：老板是不是太沖動了，這深山老林的地方蓋房子賣給誰�。块L白山每年旅游人次不過80萬，門票收入頂多一個多億，能支撐起200億的投資嗎？這地方交通不便，幾乎沒有基礎設施，建設成本比萬達廣場可高多了……
再三考慮后，王健林還是力排眾議，一頭扎進了長白山。就這樣，一個計劃投資200億的超級文旅項目徐徐鋪開畫卷。
王志綱工作室將長白山的旅游盛宴設定為“四菜一湯”：第一道菜是滑雪場；第二道菜是高爾夫；第三道菜是商業(yè)和酒店；第四道菜是文化演藝；一湯就是溫泉SPA。
2009年年會上，王健林將長白山項目定義為萬達集團2009年“0號工程”，決心打造萬達的“新模具”。
2009年8月，長白山國際度假區(qū)項目正式開工。最初的熱血褪卻后，大家才意識到實際施工難度超乎所有人的想象�？偨ㄖ娣e120萬平方米的度假區(qū)，僅地下管線的長度就超過100公里。與萬達往常的項目不同，該項目地處深山，沒有任何基礎設施，從自來水到燃氣這些基礎設施都需要施工團隊自建。不過王健林率領的“鋼鐵軍團“以驚人的毅力克服了一切困難，在短短26個月時間將包含9家酒店、亞洲最大的滑雪場、3個高爾夫球場、旅游小鎮(zhèn)等在內的所有項目建成并如期開業(yè)，施工期還包括兩個冬季。后來，這也被當做萬達鋼鐵執(zhí)行力的典型案例被反復提及。
長白山國際滑雪場
在王志綱的眼中，王健林是個真正的戰(zhàn)略家，“有戰(zhàn)略眼光與戰(zhàn)略思維，有氣魄，軍隊出身造就了超強的執(zhí)行力。”
據王志綱回憶，當初長白山項目的咨詢費是從王健林個人賬戶撥出的。事后王志綱向王健林問及此事，王健林說：“戰(zhàn)略的事情有時候不能讓集體決策，長白山項目特殊，如果走萬達集團繁瑣的財務流程，戰(zhàn)略時機早就遺失了。”
長白山項目的確擔起了“模具”作用。王志綱如此看待長白山項目的價值，“長白山項目看起來不賺錢，但是錢砸進去，模具開了�；剡^頭，王健林和他的團隊順勢拿下了西雙版納，大連金石灘等10 個以上文旅項目，而且?guī)缀醵际堑變r拿地、零阻礙。”
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