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最初合作模式進展不順，融創(chuàng)全面接手項目規(guī)劃和運營
王健林和孫宏斌在合作之初的想法是美好的。
按照雙方在2017年7月19日簽訂的協(xié)議內容，萬達商業(yè)與融創(chuàng)房地產(chǎn)集團雙方同意交割后文旅項目維持“四個不變”：即品牌不變，項目持有物業(yè)仍使用“萬達文化旅游城”品牌；規(guī)劃內容不變，項目仍按照政府批準的規(guī)劃、內容進行開發(fā)建設；項目建設不變，項目持有物業(yè)的設計、建造、質量，仍由萬達實施管控；運營管理不變，項目運營管理仍由萬達公司負責。
若按照原先的協(xié)議內容，融創(chuàng)獨立運營管理文旅城項目，委派文旅城項目公司的常務總經(jīng)理，并負責銷售物業(yè)，同時還將派出一名財務人員和成本人員。萬達方面則委派文旅項目公司總經(jīng)理，并在公司名下設立持有物業(yè)項目部，同時委派項目部總經(jīng)理負責項目的運營。
這13個文旅項目持有物業(yè)的規(guī)劃方案和建設等，按照萬達已確定的方案和計劃執(zhí)行。對于未來新開發(fā)的項目，文旅項目的產(chǎn)品定位、建設節(jié)奏、目標成本由萬達制定方案和計劃，融創(chuàng)審批經(jīng)營計劃及運營目標，在融創(chuàng)批準后執(zhí)行。
此外，13個文旅項目的管理成本及貸款由融創(chuàng)承擔，每個文旅項目每年向萬達支付5000萬元的管理咨詢費，合同期限為20年。這意味著，萬達將每年從融創(chuàng)手中獲得6.5億元的咨詢費。
然而從實際操作上來看，這種合作模式似乎并未給萬達和融創(chuàng)帶來合作優(yōu)勢，反而阻礙了雙方之間合作的進程。
萬達在其官網(wǎng)的公告內容中稱，“合同實際執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)，該合作模式確有諸多不便，項目規(guī)劃、建設和運營管理與投資方一致，對項目發(fā)展才更為有利。”
融創(chuàng)在公告中稱，公司將全面負責已收購的文旅項目的所有持有物業(yè)業(yè)態(tài)的總體規(guī)劃設計、建設管理、品牌許可、運營咨詢和運營管理等服務。
另外，涉及的部分商標、著作權等知識產(chǎn)權歸融創(chuàng)所有，其余歸萬達方所有，但萬達授權融創(chuàng)無償繼續(xù)使用。同時，融創(chuàng)對于文旅項目公司名稱中正在使用的“萬達”字樣及樂園和商業(yè)等所有持有物業(yè)區(qū)域正在使用的“萬達”字樣，融創(chuàng)有權根據(jù)經(jīng)營安排隨時更名，萬達也將不再收取原應收取的品牌許可使用費。
一邊是全數(shù)賣掉了13個文旅項目，另一邊，王健林似乎并未完全放棄文旅業(yè)務。
萬達稱，將動用全部資源，全力支持融創(chuàng)收購但目前尚未開業(yè)的萬達城項目順利開業(yè)及運營。而且，還在繼續(xù)投資正在洽談的一批萬達文化旅游城項目，其中輕資產(chǎn)萬達城將選擇包括融創(chuàng)在內的多個投資方進行合作。
澎湃新聞記者 李曉青 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 萬達文旅 |
