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跨界多元化前景未明
面對主業(yè)的衰退，中國兒童護理轉而謀求新的業(yè)務增長點，試圖通過跨界多元化扭轉局面。
2015年4月，中國兒童護理以5077萬元收購牙膏制造企業(yè)福建愛潔麗日化有限公司（以下簡稱“愛潔麗”）80%的股權，意在兒童個人護理產品類別下口腔護理產品系列。2016年2月，中國兒童護理計劃收購廣州東星在線，發(fā)展線上旅游業(yè)務。不過，雙方因收購事宜未能達成共識，該計劃最終宣布流產。
在中國兒童護理轉型失利、虧損加劇的情況下，李振輝決定離開中國兒童護理。2016年7月，中國兒童護理第一大股東向伊黎洛國際貿易（香港）有限公司出售8000萬股，占已發(fā)行股本的7.92%；9月23日，青蛙王子向獨立第三方出售剩余的2.63億股，占已發(fā)行股本的26.06%。至此，李振輝所控制的中國兒童護理的股份已悉數轉讓，并辭去公司主席、CEO、執(zhí)行董事等職務。
李振輝離開后，中國兒童護理由蔡華綸執(zhí)掌。公開資料顯示，蔡華綸擁有超過30年地產、投資經驗。在其帶領下，中國兒童護理多元化轉型的步伐越來越大。
2016年第四季度，中國兒童護理開展了借貸業(yè)務和買賣商品業(yè)務，此后頻頻跨界布局，涉足物業(yè)、證券投資、電子產品等業(yè)務。
財報顯示，2017年中國兒童護理旗下放貸業(yè)務、經營網上平臺、買賣商品、證券投資等業(yè)務上均是盈利，而主營業(yè)務個人護理虧損2.277億元。2018年上半年，放貸業(yè)務和物業(yè)持有業(yè)務分部利潤同比去年有所上升。期內放貸業(yè)務產生利息收入為1660萬元，較去年同期的1630萬元上升約2.2%；物業(yè)持有業(yè)務分部為公司貢獻總收益約190萬元，去年同期為16.8萬元；而個人護理得虧損約3083.4萬元。
從歷年財報來看，雖然中國兒童護理多元化業(yè)務取得一定的成效，但仍舊未能扭轉公司業(yè)績頹勢。不過，蔡華綸依舊不斷拓展多元化業(yè)務組合，并不斷剝離旗下子公司。
2017年5月，中國兒童護理以1億元為代價，將福建和潤45%的股權出售給了深圳前海沃升資產管理中心。同年10月3日，其出售合計約2.28億股藍鼎國際的股份。旗下公司又于10月30日出售萬嘉集團5850萬港元可換股票據，所得款項凈額用作償還銀行借款。
2018年6月底，中國兒童護理以1200萬元的價格將愛潔麗80%的股權出售給絲耐潔（福建）口腔健康科技有限公司，擬將出售事項所得款項用于開發(fā)電子產品及其他電子零件業(yè)務。
面對主營業(yè)務的持續(xù)虧損，中國兒童護理表示，鑒于中國經濟增長步入放緩的階段，中國消費者的消費習慣改變，本集團對旗下生產個人護理用品工廠的產能利用率表現(xiàn)持謹慎的態(tài)度。應對上述不利的經營環(huán)境，本集團會加強供應鏈反應速度及產品開發(fā)能力，避免銷售收益進一步下滑。
從發(fā)展策略來看，中國兒童護理更加傾向于多元化發(fā)展。具體而言，中國兒童護理表示，未來將逐步加大電子產品及其他電子元器件的業(yè)務以及汽車零件貿易業(yè)務的比重，通過引入行業(yè)內經驗豐富的銷售團隊，形成競爭優(yōu)勢。同時，亦持續(xù)放大放貸業(yè)務，并將按揭業(yè)務范圍延伸至企業(yè)客戶，于不久將來將投放更多財務資源擴大該等業(yè)務。
對于日化企業(yè)的多元化發(fā)展，馮建軍并不看好，在他看來，術業(yè)有專攻，日化企業(yè)跨界多元化最終能夠成功的寥寥無幾，日化企業(yè)需客觀看待多元化發(fā)展，不能為了追求短期的利益而盲目追求跨界多元化。從長期來看，日化企業(yè)仍需深耕渠道，做強主營業(yè)務。
時代周報記者 黃嘉祥 發(fā)自深圳 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 青蛙王子 |
